安全工作是一個(gè)關(guān)系到社會穩(wěn)定、企業(yè)利益和個(gè)人幸福的大問題。如何對待和處理這個(gè)大問題，我認(rèn)為：首先要提高對安全工作的認(rèn)識，形成齊抓共管的局面。企業(yè)各項(xiàng)工作的開展都以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全工作為基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)不牢，其它各項(xiàng)工作的開展就都會受到影響。所以，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須處理好安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系。尤其是我們電力企業(yè)，更要處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切莫顧此失彼，忽視安全工作。

安全工作不是一個(gè)人兩個(gè)人的事，也不只是安監(jiān)部門和各級安全員的事，它與我們每一個(gè)人都息息相關(guān)，因此抓安全工作必須黨政工青密切配合，廣泛發(fā)動群眾，形成人人抓安全，人人管安全的局面。只有依*每一名員工的努力和積極參與，安全工作才會有成效，才能牢固。

其次，做好安全工作要明確責(zé)任，嚴(yán)格加強(qiáng)管理。安全工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。上至經(jīng)理，下到班組長，安全工作能否落到實(shí)處，每一層范圍內(nèi)的第一責(zé)任人至關(guān)重要。如果每一層的第一責(zé)任人都能明確所管轄范圍內(nèi)的責(zé)任，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，則隱患就會大大減少，安全大廈就會愈加穩(wěn)固。在明確責(zé)任的同時(shí)，還要嚴(yán)格加強(qiáng)管理，建立起一套完整的管理體系和有效的運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格按規(guī)程辦事，按規(guī)章制度辦事，減少危險(xiǎn)因素的存在和發(fā)生。

“安全第一，預(yù)防為主”抓安全工作，最關(guān)鍵的還是要在“防”上狠下功夫。防，首先要提高企業(yè)全員的安全意識。提高安全意識，除加強(qiáng)培訓(xùn)，使員工掌握一定的安全知識外，更重要的是企業(yè)的各級黨政工青組織都要做思想上的工作，教育員工愛崗敬業(yè)，統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識，把影響安全和穩(wěn)定的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。其次要完善設(shè)施，完善基礎(chǔ)工作，該投入的投入，需要加強(qiáng)的地方加強(qiáng)，只要有了牢固的安全基礎(chǔ)，做起其它工作心里才會有底。

安全工作非同兒戲，絲毫的馬虎大意都可能帶來嚴(yán)重的后果。為了自己，也為了他人，每一個(gè)人都應(yīng)居安思危，防患于未然，從以往的事故中吸取教訓(xùn)，警鐘長鳴，時(shí)時(shí)刻刻牢記安全！