各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，都是由于與該生產(chǎn)過程相關(guān)的各要素（人、物、環(huán)境和管理）在一定條件下不相匹配而相互沖突的結(jié)果。這種沖突現(xiàn)象可分解為形形色色的不安全因素，例如：人、物、作業(yè)環(huán)境、管理等不安全因素。具體表現(xiàn)形態(tài)隨作業(yè)人員、工作內(nèi)容和工作條件的差異而不同。關(guān)鍵是這些不安全因素到底是怎么產(chǎn)生的？通過對大量不安全因素進行分析研究，得到的結(jié)論是：這些不安全因素都是“違”與“誤”的產(chǎn)物。從這個意義上說，“違”與“誤”是生產(chǎn)事故的本源。

兩起死亡事故教訓

1、2003年6月29日，事故當事人是某縣農(nóng)電局供電所的電工，事故經(jīng)過，2003年6月28日，線路六氟化硫開關(guān)跳閘，所長指派當事人等4人巡線，并對線路進行絕緣測試，線路絕緣阻值低，不具備送電條件。2003年6月29日7時，所長布置更換立瓶任務，10人分成5組。當事人負責360號－413號更換立瓶，8時全體工作人員來到作業(yè)現(xiàn)場，開了班前會，做準備工作，后由當事人在工作地段兩端分別做技術(shù)措施。10點30分當事人在377號作業(yè)時，線路突然來電，當事人感電從桿上滑落，監(jiān)護人員和趕到現(xiàn)場的醫(yī)護人員緊急救護，無效，死亡。線路突然來電，原因是長輝加油站自備電源發(fā)電送到作業(yè)現(xiàn)場。
2、2003年7月20日，事故當事人是某縣農(nóng)電局供電所的電工，事故經(jīng)過，2003年7月19日，農(nóng)網(wǎng)改造（小霍家?guī)X屯）工程還有點收尾工程，所長安排當事人為本次工作的負責人，當事人接受了這項工作，當即填寫了電力線路第一種工作票。所長和安全員又詳細的向當事人交代了具體工作任務和安全措施，當事人沒有按照要求去執(zhí)行，擅自改變作業(yè)，造成觸電死亡。
上述兩起事故案例以事實證明，“違”與“誤”不僅是產(chǎn)生不安全因素的殺手，而且還是將不安全因素演化為事故的重要致發(fā)因素。上述兩起案例只不過是在眾多不安全因素的基礎(chǔ)上誤下了一個很普通的銷子，卻使他們在一瞬間付出了生命代價。翻一翻歷年來的事故案例，類似的事故教訓并不罕見。

“違”與“誤”的共性和個性

企業(yè)安全生產(chǎn)活動一般可分為兩部分，一是重復性的安全生產(chǎn)活動，這一部分活動的行為規(guī)范可以形成統(tǒng)一的標準，即國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準（含規(guī)程制度）；二是隨機性的生產(chǎn)活動，這一部分活動的行為規(guī)范無法形成統(tǒng)一的標準，而需通過制定針對性措施達到規(guī)范行為的目的。因此，“標準"與“措施"實際上就是企業(yè)安全生產(chǎn)行為規(guī)范的代名詞，也就是說，在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中，你不是在執(zhí)行某種“標準"，就是在執(zhí)行某項“措施"。如果你拒不執(zhí)行這些事先訂立的“標準"或“措施"，那就是“違"；如果在執(zhí)行的過程中由于執(zhí)行者的水平問題而出現(xiàn)差錯，或這些“標準"或“措施"本身也存在某些不夠完善甚至錯誤的地方，那就是“誤"。從發(fā)展的眼光看，任何一個“標準"或“措施"都可能存在一定的時效性和局限性，有一個隨著生產(chǎn)的發(fā)展而不斷修訂完善的過程。
由此看來，“違”與“誤”的共性是它們都偏離了事物發(fā)展所應遵循的正確軌道即客觀規(guī)律。而兩者的個性則在于，“違"的偏離有明確的對象（事先訂立的“標準"或“措施"），因而帶有明顯的故意性和習慣性，是一個思想認識和工作態(tài)度問題；而“誤"的偏離則是一種不自覺的行為，即當事人的所作所為并沒有明確的依據(jù)，而是憑直覺辦事，帶有較大的盲目性和隨機性，是一個知識水平和工作能力問題。明確了“違”與“誤”的這些基本特征，有助于我們科學地、有針對性地制定反事故措施，提高反事故措施的可行性和實效性。
關(guān)于“違"與“誤"的表現(xiàn)形式，可以從多種視角進行分類。一般可將“違"的表現(xiàn)形式劃分為行為性違章、裝置性違章、作業(yè)環(huán)境性違章和管理性違章四種類型；而將“誤"的表現(xiàn)形式劃分為操作性失誤和管理性失誤兩大類型。
行為性違章指的是發(fā)生于作業(yè)人員的各種違章現(xiàn)象；裝置性違章指的是生產(chǎn)設備（含工器具）及其附屬設施（含各種標識）不符合國家和行業(yè)標準；作業(yè)環(huán)境性違章指的是作業(yè)現(xiàn)場的工作條件（亮度、溫度、濕度、通風、聲響、色彩、有毒有害物質(zhì)、通道、工作面狀況、戶外作業(yè)環(huán)境狀況以及其它影響作業(yè)者健康和正常活動的因素等）不符合國家和行業(yè)標準；管理性違章指的是企業(yè)的管理行為和規(guī)章制度存在與國家或行業(yè)標準相抵觸的現(xiàn)象。在四種違章類型中，管理性違章直接或間接地影響以致控制著其它三種類型違章的發(fā)生和發(fā)展，是企業(yè)開展反違章斗爭所要解決的主要矛盾和矛盾的主要方面。一個企業(yè)如果能夠很好地控制住管理性違章，那么其它各種違章現(xiàn)象也一定會得到有效控制。上述事故案例就是一個有力的證明。管理性違章的突出表現(xiàn)是：安全責任分不清，規(guī)章制度不健全，安全經(jīng)費不到位，安全教育培訓不到位，冒險蠻干搶進度，冒險蠻干丟安全，安全監(jiān)管不落實，出了事故盡量瞞……因此企業(yè)開展反違章斗爭必須從控制管理性違章抓起。抓不住這一要害，只能是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，解決不了根本問題。
在兩種失誤類型中，操作性失誤指的是作業(yè)人員在操作過程中出現(xiàn)的違背科學技術(shù)原理但尚未構(gòu)成違章的不安全行為；管理性失誤指的是企業(yè)管理者(包括現(xiàn)場工作負責人)在生產(chǎn)管理活動中出現(xiàn)工作方法或組織技術(shù)措施不適當現(xiàn)象。這兩種失誤既是獨立的，又是相互聯(lián)系的，一個管理性失誤可能引發(fā)多個甚至一系列的操作性失誤。在上述事故案例中，如果一開始就從源頭上把住“工作的必要性和認真執(zhí)行工作票"這一關(guān)口，那么，之后的事情就不可能發(fā)生。

事故=危險因素＋激發(fā)因素

通過以上分析我們可以清楚地看出，“違"與“誤"既有共同的本質(zhì)特征，又是兩類不同性質(zhì)的問題。這就告訴我們，一方面在解決問題的方法上應有針對性和差異性，另一方面則應看到兩者的滋生條件及演化機理并沒有本質(zhì)性區(qū)別。
從本質(zhì)上講，無論是“違"還是“誤"，都是人類思想活動的一種外在表現(xiàn)形式。因此，分析研究各種類型的思想活動模式與“違、誤"之間的聯(lián)系，對于開展防“違與誤"斗爭有著重要的指導意義。實踐證明，“違"與“誤"的產(chǎn)生及演化過程與以下心理活動有著密切聯(lián)系。
馬虎心理。辦事不認真，粗枝大葉，麻痹大意，學習淺嘗輒止，做事丟三落四。僥幸心理。偶然獲得成功或意外免去不幸，覺得違章作業(yè)未必就一定會出事故。逆反心理。對領(lǐng)導不滿意、不服氣、鬧別扭，或是認為“標準"與“措施"太繁瑣、太束縛人，圖省事，怕麻煩，從而產(chǎn)生抵觸情緒。莽撞心理。言語行動草率而不審慎，有關(guān)事項還沒有完全弄清楚就冒險蠻干。投機心理。愛耍小聰明，喜歡投機取巧，但往往弄巧成拙。自滿心理。驕傲自滿，固步自封，聽不進不同意見，低估工作中的困難和問題。浮躁心理。心態(tài)不平衡，輕率、急躁，不按科學程序辦事。懶散心理。懶惰、不自我約束，自由散漫。疲憊心理。過度勞累或受某種刺激，體力、智力和情緒處于壓抑狀態(tài)，思想不集中，反應遲鈍。盲從心理。辦事沒有主見，人云亦云。
上述事故案例中的當事人就兼有僥幸、圖省事，怕麻煩、馬虎、莽撞和浮躁等多種不健康心理。 因此，及時發(fā)現(xiàn)工作人員存在的不健康心理因素，及時采取對策加以消除，是安全生產(chǎn)管理者值得注意的一種行之有效的工作方法。

雙管齊下與四道防線

如何盡力控制已察覺的“違"與“誤"現(xiàn)象，是企業(yè)安全生產(chǎn)的根本問題，因此我們要雙管齊下與四道防線相結(jié)合，全面出擊。
在戰(zhàn)略思想上，應樹立防“違"與防“誤"雙管齊下的理念。反“違"不反“誤"，病根沒抓?。环础罢`"不反“違"，何以有作為？實際上，“違"中有“誤"、“誤"中有“違"，忽略了任何一個方面，都不能全面解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
在戰(zhàn)術(shù)原則上，應設置四道防線。嚴把用人資質(zhì)關(guān)，嚴把用人資質(zhì)關(guān)是確保人的素質(zhì)符合安全生產(chǎn)需要的第一道關(guān)口。如果用錯了人，什么樣的問題都可能出現(xiàn)。加強培訓與考核。培訓與考核是確保人的素質(zhì)能否持久地滿足企業(yè)安全生產(chǎn)需要的一項基礎(chǔ)性工作。要通過培訓教育提高人的業(yè)務能力和工作責任感，通過考核獎懲激勵人們尊章守紀的自覺性，兩種手段并駕齊驅(qū)，不可偏廢，切忌擺花架子、走過場。執(zhí)行正確的操作方法與程序。針對農(nóng)電實際，在加強標準化作業(yè)管理的基礎(chǔ)上，緊緊抓住事前控制、事中控制和事后控制三個環(huán)節(jié)，形成良好的閉環(huán)管理程序。完善技術(shù)防誤裝置。這是防止“違"與“誤"的一種強制性手段，是一種防備性的保護措施，它能在一定范圍內(nèi)提醒并限制人的“違、誤"行為，使“違與誤"無法實現(xiàn)。