產品質量是決定企業生死存亡的根本基礎。“安全”也可視為一種產品，在電力企業中，如果出了一次事故，可視為產出一個廢品；如果出了一次障礙，可視為產出一個次品；只有安全順利完成任務，才視為產出正品。
決定產品質量的多種因素中，管理是一個很重要的因素，特別是隨著企業規模的擴大，管理也越發顯出其重要性。企業管理水平的高低，從很大程度上決定了企業的生存與發展。而縱觀一些縣供電企業的安全管理，在很大程度上還是事后控制的管理方法，隨意性很大，不可避免地給安全管理造成被動的局面，也給供電企業的生產、效益帶來很大的影響。
如何扭轉這種被動的局面，使供電企業的生產能力順利進行，效益能充分提高，國家、集體、個人的利益能更好實現。轉變管理觀念，由事后控制的管理方法轉為事前預防的全面質量管理方法，是一條可行之路。
縣供電企業是電網最基本的組織單位，加強縣供電企業的安全管理，杜絕各類安全事故，是我們需要解決的重大問題。將全面質量管理理論引入到縣供電企業的安全管理之中，對每一個環節，每一個人實行全面控制，可從很大程度上減少事故的發生幾率。
下面從全面質量管理的四個特點論述縣供電企業的安全管理方法：
管理對象全面性。不僅注重“安全”產品本身的質量，還要注意影響“安全”質量的工序質量和工作質量。電力系統對安全的要求相當嚴格，制定了許多規章制度來確保生產的安全進行。但是縣供電企業因人員較少，分工不夠精細，且工作量又相當大，因而在執行有關規章制度時，常常顧此失彼，不夠全面。加上參加生產施工的工作人員素質參差不齊，很容易導致事故的發生。這就要求在生產施工過程中，要嚴把“安全”工序質量關和工作質量關，從過程中控制事故的發生。
一項工程從準備到結束，中間有諸多環節，任一環節上發生偏差，都有可能造成不該發生的事件發生。因此，嚴格按照安全規程和調度規程有關規定，高質量、高標準地完成各環節任務，是控制安全事故的組織制度保證。在生產施工中，需要大量工程材料，嚴把進貨關，杜絕不合格的材料流入工程中，是保證安全工作質量的“物”的方面；加強施工技術人員的技術、安全培訓，增強他們的責任心，提高他們的業務素質，對不合格的施工人員堅決辭退，保證施工隊伍的高素質，是確保安全工作質量的“人”的方面。控制好影響“安全”質量的工序質量和工作質量，也就很大程度上控制了“安全”產品的合格率。
管理范圍全面性。對“安全”產品質量形成的全過程都進行質量管理。在生產施工過程中，大體可分為三個階段，即準備階段、施工階段、結束評價階段。因此，形成“安全”產品的全過程也可以分為安全準備階段、安全施工階段、安全評價階段。每個階段既相互獨立，又相互聯系，安全準備階段工作完成的好壞，直接影響安全施工階段和安全評價階段，安全施工階段完成的好壞，又影響到安全評價階段，安全評價是否徹底，又會影響下一個工程安全準備階段。首先要做好安全準備階段的工作，從工程設計開始依據《電力工程設計手冊》和《電力工程安全技術手冊》的安全數據在技術上控制可能發生的事故。再依據設計圖紙，計算工作量的大小，合理安排施工進程，處理好安全與速度，安全與效益的關系。并結合施工現場的實際情況，預想諸如氣候、地形、行人車輛等會給施工安全帶來不利的因素，制定相應的安全措施，從管理上避免誤傷等事故的發生。工程開始前，根據流程圖控制好每一個環節，避免出現一點失誤滿盤皆輸的情況。施工階段中，首先要開好班前會，明確個人的工作范圍和安全職責，再按規程規定作好安全技術措施，工作負責人和安監人員必須堅持在現場，對出現的習慣性違章現象及時制止，并根據有關規定對其作出相應的處罰，對精神狀態不佳的施工人員要求他們暫時停止工作，待狀態恢復正常后才容許工作。安全評價階段，對此次工程中出現的一些違章現象，安全管理經驗和教訓進行總結，對違章人員進行相應處罰，對嚴格遵守安全規章制度的人員進行獎勵，并將在此次工程所取的經驗和教訓帶到下一個工程中，使下一個工程的“安全”質量進一步提高。
參加管理的人員全面性。要求各有關部門，各環節的全體職工都參與安全管理。在縣供電企業生產施工過程中，參與安全管理的人不能僅僅只是少數幾個人，而應該是與工程有關的全體成員。管理層將安全責任層層分解，具體落實到每一個人身上，使其明確自己所承擔的義務和所享受的權利，并與個人的經濟利益掛鉤，充分調動人的主觀能動性，為完成“安全”產品質量打下堅實基礎。
質量管理的方法全面性。運用多種管理方法，確保縣供電企業生產施工安全順利完成。可以運用目標管理等方法，由管理層制定安全總目標，將總目標分解，由班組制定班組安全分目標，班組成員制定個人安全分目標，總目標指導分目標，分目標保證總目標的實現，形成目標體系，并根據各級分目標完成的情況，制定獎罰措施，充分調動局部和個人的積極性，更好地實現安全總目標。
將全面質量管理理論引入到縣供電企業的安全管理中，會在很大程度上減少事故的發生，也會給縣供電企業帶來巨大經濟效益和社會效益。
決定產品質量的多種因素中，管理是一個很重要的因素，特別是隨著企業規模的擴大，管理也越發顯出其重要性。企業管理水平的高低，從很大程度上決定了企業的生存與發展。而縱觀一些縣供電企業的安全管理，在很大程度上還是事后控制的管理方法，隨意性很大，不可避免地給安全管理造成被動的局面，也給供電企業的生產、效益帶來很大的影響。
如何扭轉這種被動的局面，使供電企業的生產能力順利進行，效益能充分提高，國家、集體、個人的利益能更好實現。轉變管理觀念，由事后控制的管理方法轉為事前預防的全面質量管理方法，是一條可行之路。
縣供電企業是電網最基本的組織單位，加強縣供電企業的安全管理，杜絕各類安全事故，是我們需要解決的重大問題。將全面質量管理理論引入到縣供電企業的安全管理之中，對每一個環節，每一個人實行全面控制，可從很大程度上減少事故的發生幾率。
下面從全面質量管理的四個特點論述縣供電企業的安全管理方法：
管理對象全面性。不僅注重“安全”產品本身的質量，還要注意影響“安全”質量的工序質量和工作質量。電力系統對安全的要求相當嚴格，制定了許多規章制度來確保生產的安全進行。但是縣供電企業因人員較少，分工不夠精細，且工作量又相當大，因而在執行有關規章制度時，常常顧此失彼，不夠全面。加上參加生產施工的工作人員素質參差不齊，很容易導致事故的發生。這就要求在生產施工過程中，要嚴把“安全”工序質量關和工作質量關，從過程中控制事故的發生。
一項工程從準備到結束，中間有諸多環節，任一環節上發生偏差，都有可能造成不該發生的事件發生。因此，嚴格按照安全規程和調度規程有關規定，高質量、高標準地完成各環節任務，是控制安全事故的組織制度保證。在生產施工中，需要大量工程材料，嚴把進貨關，杜絕不合格的材料流入工程中，是保證安全工作質量的“物”的方面；加強施工技術人員的技術、安全培訓，增強他們的責任心，提高他們的業務素質，對不合格的施工人員堅決辭退，保證施工隊伍的高素質，是確保安全工作質量的“人”的方面。控制好影響“安全”質量的工序質量和工作質量，也就很大程度上控制了“安全”產品的合格率。
管理范圍全面性。對“安全”產品質量形成的全過程都進行質量管理。在生產施工過程中，大體可分為三個階段，即準備階段、施工階段、結束評價階段。因此，形成“安全”產品的全過程也可以分為安全準備階段、安全施工階段、安全評價階段。每個階段既相互獨立，又相互聯系，安全準備階段工作完成的好壞，直接影響安全施工階段和安全評價階段，安全施工階段完成的好壞，又影響到安全評價階段，安全評價是否徹底，又會影響下一個工程安全準備階段。首先要做好安全準備階段的工作，從工程設計開始依據《電力工程設計手冊》和《電力工程安全技術手冊》的安全數據在技術上控制可能發生的事故。再依據設計圖紙，計算工作量的大小，合理安排施工進程，處理好安全與速度，安全與效益的關系。并結合施工現場的實際情況，預想諸如氣候、地形、行人車輛等會給施工安全帶來不利的因素，制定相應的安全措施，從管理上避免誤傷等事故的發生。工程開始前，根據流程圖控制好每一個環節，避免出現一點失誤滿盤皆輸的情況。施工階段中，首先要開好班前會，明確個人的工作范圍和安全職責，再按規程規定作好安全技術措施，工作負責人和安監人員必須堅持在現場，對出現的習慣性違章現象及時制止，并根據有關規定對其作出相應的處罰，對精神狀態不佳的施工人員要求他們暫時停止工作，待狀態恢復正常后才容許工作。安全評價階段，對此次工程中出現的一些違章現象，安全管理經驗和教訓進行總結，對違章人員進行相應處罰，對嚴格遵守安全規章制度的人員進行獎勵，并將在此次工程所取的經驗和教訓帶到下一個工程中，使下一個工程的“安全”質量進一步提高。
參加管理的人員全面性。要求各有關部門，各環節的全體職工都參與安全管理。在縣供電企業生產施工過程中，參與安全管理的人不能僅僅只是少數幾個人，而應該是與工程有關的全體成員。管理層將安全責任層層分解，具體落實到每一個人身上，使其明確自己所承擔的義務和所享受的權利，并與個人的經濟利益掛鉤，充分調動人的主觀能動性，為完成“安全”產品質量打下堅實基礎。
質量管理的方法全面性。運用多種管理方法，確保縣供電企業生產施工安全順利完成。可以運用目標管理等方法，由管理層制定安全總目標，將總目標分解，由班組制定班組安全分目標，班組成員制定個人安全分目標，總目標指導分目標，分目標保證總目標的實現，形成目標體系，并根據各級分目標完成的情況，制定獎罰措施，充分調動局部和個人的積極性，更好地實現安全總目標。
將全面質量管理理論引入到縣供電企業的安全管理中，會在很大程度上減少事故的發生，也會給縣供電企業帶來巨大經濟效益和社會效益。