現代企業管理已進入到一個以人為本的管理新時代，其重要內容不再是教條式的管理制度，而是一門融進了管理者對職工、對事業獻身精神的獨特藝術。

　　電力作為國家經濟的命脈，在飛速發展的今天，面臨著前所未有的挑戰和巨大的發展機遇。作為電力生產一線的管理者，如何圍繞以人為本的管理理念，提高安全管理實效，實現安全生產的長治久安，是值得深思和積極實踐的一個嶄新課題。

　　班組是企業的最基層組織，是完成各項生產任務的重要力量，更是企業安全生產最直接的踐行者和保障者。變電站，作為電網的心臟，安全運行尤為重要。而變電站運行工作的特殊性容易造成運行人員對工作的心理疲勞和精神厭倦，用單純、簡單的制度來約束員工容易引起情緒抵觸。特定工作環境所造成的運行人員的復雜心理和消極情緒，容易導致事故的發生，是安全工作的極大隱患。怎樣最大限度克服變電運行的不安全因素，提高變電運行這種特殊班組人員的工作積極性，作為一名變電站班組管理人員，在此談一些體會和想法，以供大家參考。

　　班組管理，顧名思義，就是要通過管來理順工作關系、工作程序，調動班組成員的積極性和創造性，挖掘和發揮他們的潛力，達到有效提高工作效率、杜絕安全隱患、創造更多效益的目的。變電運行班組管理，就是讓員工認清自己的責任，履行自己的職責，提高班組員工的主人翁意識，最大限度地挖掘蘊藏在員工身上的潛能，人盡其才、物盡其用，確保安全生產，保證各項任務的完成。

　　一、目前影響變電站安全生產的因素

　　1、積極因素

　　近年來電力企業始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，在實踐中形成了一套較為完善的安全管理機制，安全管理水平普遍得到了提高。通過常抓不懈的安全教育以及“愛心活動、平安工程”等活動，干部職工的安全意識明顯增強、安全技能也有所提高，為推進人本化管理創造了良好的大環境，奠定了堅實基礎。

　　2、消極因素

　　目前存在的以罰代教現象，職工逆反心理和對立情緒加劇，挫傷了職工保安全的主動性、積極性和創造性。一些不切合現場實際的要求和不適應一線需要的形式主義的東西太多，變電站應付各種上級的檢查太多，變電站職工在本職安全技術、安全生產之外付出的時間太多，班組幾乎處于疲勞作戰之中。此外，職工的安全意識仍存在差距，執行標準化作業的內動力不足，管理者盯得緊，干得就標準一些，檢查少、管理松時，就存在求快圖省事的違章現象。職工落實規章制度被動行為多，主動行為少，沒有做到“我要安全”、“我會安全”，在日常工作中沒有真正把落實各項規章制度變為自覺行動。由于變電運行人員發展空間較狹窄，嚴重影響了他們的積極性和潛能發揮。很多變電運行人員從上運行的第一天起，直到退休都沒有機會到其它崗位鍛煉，從而在心理上就有些自暴自棄傾向，學習興趣和積極性欠缺，缺乏事業的追求。

　　二、關于改善目前變電站狀況的對策

　　在變電站推行安全生產人性化管理。將以制度為本與以人為本的管理方法結合起來，在工作中重視職工自身價值，引導職工樹立全新安全理念，養成良好的安全生產習慣，增強職工保安全的內動力，這是提高變電站安全管理的有效手段。

　　1、積極探索人本管理新模式

　　在實施安全生產以人為本管理的過程中，應本著人性化管理原則，對現有的規章制度、作業方法、考核標準等進行一次認真梳理，及時修訂、統一和充實完善，使管理制度從約束人向激勵人轉變，對一些形式主義和不切合實際的要求堅決予以取締。改進安全管理的手段和方法。對職工的過錯和違章違紀行為要通過擺事實講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓斥職工，執行經濟處罰時也要有理有據，切忌隨意處罰。注重培養職工安全生產的良好習慣，把職工執行規章制度與培養良好行為習慣有機結合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。在確保安全生產前提下，在一定范圍內，實行變電運行輪崗制度，建立變電運行人員與其它專業人員間交流機制，使變電運行員工有發揮他們才干的機會。

　　2、尊重變電站員工的個人價值

　　變電站員工的主動性、積極性來源于企業對員工個人價值的認識與尊重。企業管理者必須承認和尊重員工的個人價值，對員工反映的情況予以充分重視，加強與員工的情感聯絡，取得他們的信任與支持，堅持“知人善任”原則，做到人盡其才。

　　努力打破在任用和分配上存在的三種片面傾向：一是以學歷論英雄。二是論資排輩，按工齡定崗。三是以身份定才能。由于歷史和體制的遺留問題，目前人員使用有多種途徑（長期合同工、大集體職工、小集體職工和短期合同工等），按照員工的身份不同，在人員培訓和使用上的力度不同，不同身份員工的機會也不同。這些條條框框挫傷了生產骨干的積極性，于是出現了人浮于事的現象。只要工作出色、技能突出，不管學歷、資歷和出身，就應該給他們機會，獎勵和鼓勵他們，讓真正能干的人看到希望、看到自己的價值。

　　3、注重感情投資

　　成功的管理者懂得情感線的重要，善于與下屬溝通，增進了解，掌握他們的優缺點，愉快協作。面對面管理，是以走動管理為主的直接親近一線職工的一種開放式的有效管理，它洋溢著濃厚的人情味。其內容外延廣闊，內涵豐富，富于應變性、創造性，以因人因地因時制宜取勝，是醫治企業官僚主義頑癥的“良藥”，也是減少內耗、理順人際關系的“潤滑劑”，它比傳統的人事管理更能收集到職工容易被埋沒的意見和建議，更能發掘人才和對口用人，大大激發員工愛企業的熱情，增加了企業的凝聚力和創造力，從而對公司發展和個人前途更加有利。

　　4、完善激勵機制

　　講究“人情味”的管理，突出“愛”和“善”的作用，提倡發揮人的主觀能動性。有效的激勵調動變電站員工的積極因素，當然不能只做老好人，對員工激勵要注意激勵效應，避免由于激勵不當而造成員工心理上的淡漠感和不平衡，產生零效應和負效應。因此，企業應當審視自身的激勵機制，在升遷、評優、提拔、任用等多方面做到有章可循、有據可查，公平、公開、公正，讓能者上、平者讓、庸者下，使員工心服口服。

　　對管理得好的變電站提高相應的獎金系數，給予相應的榮譽獎牌；制訂變電站工作的激勵辦法，把變電站的所有工作列入激勵范圍，多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣，要使變電站人員嘗到多干活、干好活的甜頭；克服那種只扣不獎的考核辦法，及時表揚先進，鞭策落后，在站內形成趕、幫、超的良好氛圍，促進變電站管理向上提升。

　　5、責任、義務和權利分明

　　要充分履行好上級管理者的職責，做好變電站的管理和指導工作，要準確定位變電站，給予變電站員工充分的信任、理解和尊重。作為變電站的上級管理部門、上級管理者要客觀對待變電站的工作，對待失誤或錯誤，應洞察、明確事情的“內因”和“外因”，功過分明，一視同仁，嚴格按照規章制度規定，誰的責任誰負，切忌不分青紅皂白，片面的一棒子打死，責任一味往下推，全部失誤、錯誤讓變電站承擔，挫傷變電站員工的整體自尊心，給變電站員工一種不公平的假象，失去和諧、公正的氛圍，打擊變電站員工的積極性，影響變電站的安全運行。

　　6、要為員工創造一個良好的工作條件和工作環境

　　在物質生活條件方面，應有學習場地，存放書籍、資料、記錄的柜子，更衣室、備餐室、計算機等等必備的設施和工具。在安全生產條件方面，應該嚴格按照國家或行業規定配備安全工器具、安全設施等。同時，在不對安全生產造成威脅和隱患的前提下，盡可能對變電站的綠化、布局進行完善，達到環境優美，從視覺上消除運行人員的乏味感、枯燥感，從感覺上增加運行人員的舒服感，降低運行人員長時間呆在固定地點產生的煩躁。在精神氛圍方面，積極創造有領導的關心，同志間的團結友愛、和睦相處，互相幫助、互相照顧等等和諧、溫馨氛圍。變電站人員在和諧的工作環境中，才會真正認識到自己存在的價值，感受到工作的樂趣，產生充足的工作動力，進而從多角度消除安全工作的壓力，發揮出自己最大的潛能。

　　7、推行科學化管理，推進變電站安全文化建設

　　在適合變電站工作需要的基礎上，可以通過一些確實有意義的方式，舉辦安全培訓和開展安全文化征文活動，積極營造變電安全生產氛圍，構建變電站安全文化。或以自建的網站為載體，開辟“安全工作、行政工作、支部工作、學習型組織、職工論壇”等與職工密切相關的欄目，讓網站成為職工學習、交流溝通的平臺和傳播安全文化的重要載體。也可以把培訓的內容放在職工技能、生產實際應用上，邀請知名專家、教授、技術能手對變電運行人員進行“兩票三制”、“安全工用具”、“保護裝置應用”等知識的培訓。在抓好安全培訓的同時，通過網站進行安全文化征文活動，參選的征文針對各個變電站的實際，提出安全生產管理中的一些想法、觀點和建議。營造良好的文化氛圍，讓廣大員工把這種文化植于心、健于行，并在這種文化的熏陶下樹立“我要安全”的意識，以積極的心態，堅守好自己的崗位，為安全生產保駕護航。

　　相信這些措施符合企業管理發展的方向，更符合變電站一線員工的需要，會實現企業管理中凝聚人心的目標，切實符合企業安全生產的需要。