我們電力建設單位的施工項目是整個企業的生存中心，而生存中心的重點是控制整個施工項目的成本支出，而施工項目的成本中心是材料成本。材料成本在建筑安裝工程的造價中占有很大比重，要控制好施工項目的成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環節。降低施工項目的材料成本就必須從節約工程材料抓起。

　　電氣安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分；電氣維護的材料，具有品種多樣、規格不一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料管理的難度。所以，節約施工材料可以在如何提高施工估料的準確性、降低材料消耗、杜絕材料浪費、減少庫存積壓幾個方面入手，從而達到節約工程成本、提高經濟效益的目的。

　　1.施工估料：工程師要認真準備并組織好電氣圖紙會審工作，不能走過場、應付了事，要認真審圖，把影響工程質量，使用功能等方面的問題盡量在會審時解決。圖紙會審工作是做好施工估料的第一步，根據施工圖紙能準確地計算出所需的材料、配件。不只是施工用主要材料，所有輔助材料的估料也必須有計算依據和計算過程，這樣施工估料才能把好現場材料管理的第一關。

　　2.運用材料ABC分類法進行估料審核：現在很多建筑安裝施工企業都運用了這種材料ABC分類法進行估料審核，這里我們也不妨借鑒一下。什么是材料ABC分類法呢?根據安裝工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的材料稱為A類材料；對資金占用少、需用量小、比較次要稱為C類材料；對處于中間狀態的通用主材、資金占用屬中等的輔材稱為B類材料。A類必須嚴格按照設計施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規格、型號、數量完全準確；C類材料，可采用較為簡便的系數調整辦法加以挖制； B類材料估料審核時一般按常規的計算公式和預算定額含量確定。

　　3.在做好技術交底同時做好用料交底：就電氣安裝工程而言，其主要有設備安裝，照明管敷設，電纜敷設等制作安裝。同時，由于施工項目的不同、用途不同，對于施工項目的技術質量要求、材料的使用也有所區別。因此，施工技術管理人員除了充分了解施工圖紙，吃透設計思想并按規程規范向施工作業班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖告知給現場本單位的施工材料管理人員，做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

　　4.周密安排周、月要料計劃，執行限額領料：根據施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業的連續性，而且是降低庫存、防止錯發、濫發等無計劃用料，從源頭  上做到材料的“有的放矢”。

　　5.及時、完整的辦理領料手續：領料人和材料管理人員要嚴格履行出庫手續。班長、技術員要準確把握工程進展情況，不斷提高協調能力和預測能力，正式工程用材班長、技術員要提前告知材料員用料，開據領料單，主管領導簽字后方可出庫；而電氣維護的工作本身就是一項突發事件多，情況緊急的工作，由于當前全現場（三公司和天津電建）的電氣維護都由咱們公司的電氣工程處承擔，加上可以和老爺車相媲美的大型機械（塔吊、兩臺龍門吊、兩臺631，一臺23B）的電氣維護，工作量大，人員緊缺，在處理突發事件用料問題，為了不耽誤現場施工，如果不能馬上填寫領料單，可以和領導及時用現代化的通訊手段溝通，材料員一定要在第一時間做好用料的規格數量的記錄，待突發事件處理好后及時完善領料手續。

　　6.認真處理邊角余料的回收：邊角料的回收是施工材料成本控制不可忽視的最終環節。對邊角料的材質進行分別回收堆放，以便再加利用。

　　綜上所述，我們錦州項目部電氣工程處的施工材料管理主要是從“量”上做文章。從領導到工人，只有在切實抓好準確估料、嚴格審核、限額領料、合理下料的同時，辦理完整有效的用料手續，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。