實施專業化管理要因地制宜，由點到面。由于供電所與供電所之間在經營規模、管理水平和經濟效益，特別是人的思想觀念等方面差異很大。在當前情況下，怎樣才能全面推進專業化管理不斷向縱深發展，一定要本著實事求是的原則，堅持從實際情況出發，因地制宜，以點帶面。要認真調查研究，找對基準點，選準切入點，要在培養、學習和推廣典型的基礎上，開拓進取，大膽創新。并以實施專業化管理為載體，緊緊圍繞安全生產、電力營銷和優質服務三大體系，在完善管理機制、健全管理制度和改進管理方法上下功夫，通過管理創新、體制創新、機制創新和科技創新，不斷提高供電所的專業化管理水平和供電服務水平。
 
      優化班組建設，班組設置不宜過多、過細。過多、過細容易造成權責不清，相互扯皮推委，造成人力資源浪費，各班、組崗位責任有差別，考核不對應，容易造成個別班、組工作任務重、難度大，而又常被作為考核處罰的對象，挫傷一些員工的工作積極性。
新組建的供電所內部設置問題。在供電所專業化改革過程中要準確把握供電所工作重點，要將供電所由生產型班組向經營管理型班組轉變。根據我所實際情況所崗位設置：所長、副所長、外線專責、配用電管理專責、計量線損專責、核算員。班組設置：營業服務班、用電管理班、線路搶修班、計量管理班。
 
      專業化管理供電所如何實施績效考核。專業化管理后農電職工有了依據生產經營計劃，持工作票、任務單進行專業操作的崗位員工，不再象過去一樣松散的管理模式工作，但績效和崗位考核將更加嚴格。各供電所要按照《一流供電企業標準》和《供電所規范化管理標準》，在安全、設備管理、線損、電費回收、優質服務、行風建設等方面制訂規章制度和工作流程。各種規章制度要內容具體、便于操作，對每個工作崗位制訂有崗位職責、崗位規范、工作任務和考核內容，考核的結果與供電所當月的工資、獎金直接掛鉤。
 
      通過專業化管理要能夠降低管理成本，提高農電職工收入。專業化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，通過合理布局供電所和專業班、組，最大限度減少辦公、業務開支。合理設置物質、備品備件、工器具等定額，最大限度降低物質庫存和占用。要通過有效降低成本費用來改善農電工待遇，提高他們的收入。
 
      專業化管理不能降低優質服務的質量。實施專業化管理的重要前提是不能影響服務，并且要通過專業化隊伍提升服務質量，優化服務流程。服務的標準要建立在硬件和軟件兩個方面。硬件上，要加快一流供電所和標準化營業廳的建設，要深入開展以設備管理和安全性評價為中心調查摸底，建檔造冊。軟件上，明確規定各個崗位職責的工作標準和考核細則。要將供電所的各項工作進行細分，落實到每一個班組，做到精細化管理。將農電職工從過去“分工不分家”的繁重勞動中解放出來。