(1) 執行操作票要做到三審(批準人、監護人、操作人)，三清楚(即調度下達命令清楚、操作命令清楚、操作人員重復命令清楚)，二查(查漏洞、查設備雙重編號)，二落實(發布命令時交待問題必要時考問落實，執行操作和任務時3 秒思考、核對設備、唱票與手勢要落實)；在操作前想一想，操作后看一看，不留尾巴一絲不茍。

    (2) 對工作票要做到三不辦理。工作票填寫不符合規格要求不辦理，現場安全措施未正確完備不辦理，工作完畢未經驗收合格不辦理；一不工作，即應開工作票而無票不許工作。

    (3) 交接班必須做到六清(運行方式清、檢查設備清、檢修交待清、安全措施清、異常現象及設備缺陷清、領導指示清)。接班前及巡回檢查做到五到(該走的走到，該聞的聞到，該摸的摸到，該看的看到，該聽的聽到)和兩個重點檢查(關鍵設備部位重點檢查，運行薄弱設備重點檢查)。

    (4) 抓三個環節：維護調整、操作、設備異常處理。

    (5) 堅持三個態度：嚴、細、勤。