0 引言

　　電網安全生產是電力企業的生命線，它不僅關系到企業的興衰、事業的成敗，也關系到家庭的幸福、社會的穩定。它既是企業經營管理和經濟效益的基礎，也是農電企業改革與發展得以順利進行的前提。沒有穩定的安全生產形勢，就沒有和諧的社會環境和企業發展的空間。高速發展的電力需求對安全生產構成巨大的壓力，另外電網本身存在較多薄弱環節，電網的安全管理不容忽視，對此我有如下建議：

　　1 牢固樹立“安全第一”的思想

　　牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想不僅僅體現在口號上，更重要的是在貫徹落實上。安全生產是只有起點沒有終點的工作，成績的取得，離不開上級業務部門的正確指導，對于各級領導，特別是基層單位的一把手，“安全第一”必須在安排工作計劃和工作重點時體現出來，而不能停留在報告上與安全檢查中，其檢驗標準是要看當安全與工作進度、安全與經濟效益等出現矛盾的時候，是否能真正堅持“安全第一”。對于一線職工，“安全第一”要體現在日常的生產行為中，要加強自我教育、自我管理和自我約束，改變以往粗放散漫的工作作風，真正體現出從“要我安全”轉變為“我要安全”。

　　2 加強安全責任體系建設

　　安全生產責任體系目前基本上是與行政管理體系相對應的，也是目前各項安全生產規章制度得以落實的組織保障。對基層一線而言，必須堅持2條：一是安全責任越到基層應越具體；二是安全責任在體系設計與執行中應逐級加強而不能逐級放松。各級領導的安全責任更多地是體現在安全生產的組織與落實上，因此在宏觀上是越往上責任越大；但是，對于一線的工作，具體到某一點上，越往下應該是越具體，責任越明確。因此，一定要樹立安全責任的傳遞意識。

　　3 加強隊伍管理

　　隊伍是安全生產執行的主體，加強隊伍管理對安全生產至關重要。隊伍管理本身牽涉到方方面面，筆者認為，隊伍管理中最重要的是作風管理，要真正地做到令行禁止。電力系統多年來形成的安全管理規章制度可以說是較為完善的了，但是在現場并不總是能得到不折不扣的執行。

　　要真正做到令行禁止，僅靠安全檢查是遠遠不夠的，需要現實生活中一點一滴的積累與長期嚴格的訓練。就如“王牌軍”不可能在一天之內形成一樣。因此，對電力系統而言，準軍事化管理與其說是一種制度，不如說是一種文化，而一種文化的形成是需要經歷長時間的錘煉。

　　4 加強設備管理

　　設備管理是安全生產的物質基礎。選用質量優良的設備是設備管理的基礎，好設備對電網安全生產的作用是極其明顯的。一方面，設備本身的故障概率將大大降低；另一方面，搶修與方式調整概率的降低、檢修維護工作量的減少、容易實施自動控制等都會大大有利于安全生產。在設備管理上，要明確管理權限，責任直接到人，實行缺陷處理責任追究制。

　　5 加強制度管理

　　事實經驗表明，制定一些規章制度并不是太復雜的事情，而對制度本身進行有效的管理則是相對比較復雜的。嚴防政出多門、前后矛盾只是制度管理的一個方面，更重要的是這些制度在現場的可操作性。操作不了的、在現場無法執行的制度還不如不要。因此，在制定一些與現場直接有關的規章制度時，有關部門首先要深入基層一線，掌握現場的情況；其次要對制度的現場執行情況進行跟蹤分析，遇到問題要及時研究，消除現場人員的逆反心理，使規章制度能得到更好地執行。

　　6 依靠科技進步，強化技防管理

　　 科技進步對安全生產的作用是很明顯的。這些技術的有效使用一方面有賴于現場設備自動化控制性能的提高以及自動化裝置本身的運行維護水平的提高；另一方面也與一線人員的觀念轉變有關。經過多年的實踐，已充分證明在安全操作方面，真正可靠的是技防裝置，而不是人。加大對技防裝置的研究與投入，往往能取得事半功倍的成效。