??? 1? 大屯電網簡介
??? 大屯電網始建于1970年3月，由于歷史原因，自成一個小的區域電網。目前由一座發電廠、一座矸石熱電廠、一個供電部組成。現有9臺發電機組，即#1#2(2×60MW)機、#3（1×55MW）、#4#5(2×12MW)、#6#7(2×135MW)機、#8#9(2×15MW)機，總裝機容量499MW。目前機組性質#3機組為上網機組，其它機組均為自備機組。自備機組所發電量全部用于企業內部的煤炭、鋁業等生產和居民生活，近年來隨著我公司原煤開采能力的增加和礦區產業結構的調整，企業內部的用電量也有較大幅度的增加，目前，礦區內部的自發與自用電量基本平衡。大屯電網從建網至今已經運行三十多年了，經過三十多年的發展，特別是近十年來的快速發展，已經形成具有特色的大屯電網供電網絡，輸電線路近230公里（35KV：170公里，110KV：13.7公里，220KV：46.152公里），有35KV及以上變電所15座，總配電容量1292.37MVA，目前電壓等級有220KV、110KV、35KV、6KV，以110KV、220KV與華東電網聯絡，以35KV、110KV電網為主干網架饋供各廠礦與生活用電，對保證大屯礦區及煤礦的安全生產起著舉足輕重的作用。
??? 2? 樹立安全發展理念? 堅持標本兼治
??? 大屯公司電網的安全運行產事關著大屯公司四礦、鋁廠等所有地面的安全生產，影響著經濟發展和社會穩定。公司領導高度重視，每年召開了大屯礦區電力安全生產工作會議，對做好全礦區電力安全生產工作的重要意義、指導原則、基本方針、奮斗目標和應急措施，提出明確要求。特別是電力生產管理人員要把樹立安全發展理念作為電力安全生產工作的重要指導思想。認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。把電力安全生產工作的關口前移，重心下移，主動排查、綜合治理各類隱患，把工作做在事故發生之前，把事故消滅在萌芽狀態。堅持標本兼治、重在治本，在遏制大屯電網重特大事故的同時，積極探索和實施治本之策，做到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術支撐上堅強有力，監督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真。
??? 3?狠抓應急管理? 確保發供電設備的安全、可靠運行
??? 大屯公司充分認識電網應急管理工作的重要性，全面推進電網應急管理工作，應急管理是近幾年突出狠抓的一項重要工作。電力工業是國民經濟的基礎產業，電力應急管理是國家應急管理的重要組成部分。加強電力應急管理工作，建立健全有效的電力安全應急機制，是維護國家安全、社會穩定和人民群眾利益的重要保障，是保證電力系統安全穩定運行的重要條件。大屯公司從全面落實科學發展觀和構建和諧大屯的高度，充分認識做好大屯是電力應急管理工作的重要性，切實增強責任感、緊迫感，大力加強電力應急管理工作，為整個大屯礦區的安全生產了提供安全、穩定、可靠的電力供應。
??? 一是建立了應急組織體系。大屯公司發電廠成立了大屯電網大面積停電事件應急領導小組，統一指揮、協調大面積停電事件應急處置工作。各礦、鋁廠等單位按照要求建立了應急管理的組織體系，保證了應急管理工作的組織和開展。電力調度機構作為電網事故的現場指揮中心，完善了各項應急制度，在電網事故應急處置中發揮著重要作用。
??? 二是修訂并完善了應急預案體系。各單位都結合實際制定了各級各類事故搶險和處置的應急預案。大屯公司發電廠制定了應對電網重大、特大突發事件的應急預案及配套的專項預案，和相關部門分別制定了總體應急預案，并針對人身傷亡、自然災害、電網大面積停電等情況，制定了相應的專項預案。
??? 三是加強和改進對應急管理工作的領導抓好電力應急管理工作，領導是關鍵。各發供電部門把應急管理擺到日常工作的重要位置，以高度的責任感、緊迫感和使命感，重視應急管理工作。認真落實各項預防和應對措施，進一步明確任務，細化責任，主要領導親自抓，分管領導具體抓，在狠抓落實中，提高了各級領導干部處理電力事故和應對各種突發事件的能力。通過多種途徑，大力提高電力企業領導干部處理突發事件、應對復雜局面的工作能力。采取切實有效的措施，把應急管理的各項政策措施落到實處，實現電力應急管理組織和指揮到位，資金和物資到位，培訓和演練到位，監測和預報到位。在電力應急管理投入上，做到了有長遠眼光，學會算大賬，根據應急管理工作需要，安排必要的投入，為開展應急管理工作提供必需的資金和物資保障。