一只木桶盛水的多少，并不取決于最長的木板，而是取決最短的那塊木板。劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是金科玉律。電力企業整個生產過程都是緊緊圍繞著安全這一主題來開展的，即安全決定電力企業的優勢和生死，也就是說安全是電力生產中的短板。

    隨著電力市場的不斷增長，電力系統發供電經營模式也不斷增容，我們如何均衡發展，抓短木板這個主題顯得尤為重要。如何找出安全工作的短板呢？首先要敢于自我揭短，安全工作不可能做到盡善盡美，或多或少地存在著某些短處，不論是我們人的行為還是設備都會在長時間的工作出現“短板”。有很多時候對于這些“短板”，我們往往不屑一顧，甚至將其捂在內部，藏起來、冷處理，如此下去，“短板”勢必會掩蓋位長板，成為危及安全工作的炸彈。通過揭短行為能激發鞭策我們自覺地從自身做起，增加責任感，再輔之有力的整改措施，使“短板”和“長板”的差距愈變愈小甚至消失，方能使安全工作立于不敗之地。

    其次借助外腦，許多事情往往是當局者迷，我們往往很難發現自己的缺點和不足。安全工作中的“短板”往往是很隱蔽，而又讓人習以為常，這時候借助外腦是個很好的辦法，正所謂“旁觀者清”，而且是客觀公正的，諸如每年的專業性很強安全檢查，總是能夠從我們看不到的角度對安全工作提出很多問題和建議來幫助完善安全工作。

    第三就是系統思考，安全生產從全員、全過程、全方位進全局性的進行檢查和自我診斷。在企業范圍內全員進行安全學習，安全思想教育，在生產過程中每一個環節尋找存在的“短板”，從不同的角度對安全工作進行分析解剖，從而自上而下使安全工作得以提高。

    在找到“短板”之后，如何進行除短顯然更具有實際意義。我們知道很多“短板”是來源于內部的損壞，而形式的原因很早就已存在，而且是長時間形成的。比如很多的習慣性違章，處理時不能操之過急，否則出現“水至清則無魚”，進行大刀闊斧的改革，雷厲風行，一時之間效果明顯，違章現象看似無影，而實際上，人員為了害怕觸犯天條，而畏手畏腳，工作能推則推，最終影響到了生產的根本。結果達不到預期的效果。所以處理安全生產中的有些“短板”需要一定的耐心，循序漸進，終會取得好的效果。

    提高人員素質，進行必要的培訓無疑是對安全工作最有效的方式。如果我們把每個部門都比做一個木桶，那么部門的每個班組、每個員工就是組成這個木桶的木板。顯然，每一個員工的工作能力和特長客觀上是參差不齊的，而每個班組在安全方面工作也有較為突出的，我們將其做為長板，設法把所有短板向長板看齊，將其成功的經驗進行挖掘、整理、完善和提升，使之標準化、制度化，從而就利用了內部的培訓資源 達到提高人員素質的目的，消除和減少了因人為造成的短板。

    眾所周知，一本《安規》幾乎成了電力行業的圣經，經過十多年的使用之后，其和不斷發展電力行業之間的融合性出現了越來越大的裂隙，于是新的《安規》出臺了。這件事應該給我們帶來一些觸動吧。我們很多的生產制度和各類規程在運用了多年以后依然是一成不變，顯然是違背了與時俱進的改革思路。隨著時間的推移，設備的老化，磨損已成為安全生產的“短板”，不斷威脅著安全生產。處理這種“短板”需要果斷，不能抱著“亡羊補牢”的態度。

    當然我們的資源是有限的，盡可能的將這有限的資源放在最有優勢的領域，在前進中解決問題，彌補“短板”。而不能單純為補短放棄原有的“長板”，導致“短板”沒變長，而“長板”的優勢卻喪失殆盡。