在電力企業，安全生產是一個老生常談的話題。但為什么安全工作天天講，至上而下花大力氣時時抓，安全事故卻仍然頻頻發生？筆者認為，這里牽扯到一個換位思考的問題，也牽扯到一個強令作業的話題。
　　
　　作為工作、生產、生活在企業一線的員工，筆者不止一次體驗到“強令作業”對員工生命安全所構成的威脅有多大。也從學習的《事故簡報》中發現，有不少的安全事故，都與基層管理者的“強令作業”有著千絲萬縷的關聯。
　　
　　“強令作業”是一個危害性極大的工作方式，往往會導致意想不到的突發安全事故發生。作為基層管理者，固然不能因為怕工作中出事故，而將該干的工作放置不干；但最起碼應在安排工作任務前，考慮到工作中可能發生的不安全隱患，盡量做到百密而無一疏。如果明知某項工作不可為而強行為之，肯定是有百害而無一利的。干工作固然重要，但工作任務安排下去后，下屬提出可能發生的安全隱患，甚至當眾駁了“面子”的時候，作為基層管理者，就需慎思，不妨來個“換位思考”，把自己放在作業人員的角度，想想如果此項工作由自己去干，結果到底會怎么樣？應避免簡單地為了“面子”而下令強行作業。工作中不發生事故，固然皆大歡喜；一旦發生事故，作為基層管理者，就很有可能會丟盡“面子”的。
　　
　　所以，作為基層管理者，能在安全與生產這個“天平”上設身處地地“換位思考”是很重要的，這個做法會時刻提醒你“安全大于天”的道理，避免安全生產工作中許多不該發生的事故。唯有如此，員工的生命安全才不會受到不必要的威脅，國家和企業的經濟損失也會降低到最低限度，而管理者的名利、“面子”、“位子”都可以保全。
　　
　　因此，“換位思考”應成為基層管理者們在抓安全生產工作中的“座右銘”。