安全生產是電力行業日常生產經營活動中的重點，也是火力發電企業一個永恒的主題。如何有效避免各種安全事故的發生，“曲突徙薪”和“亡羊補牢”分別代表了對待安全問題的兩種管理理念：一種是預防為主；另一種是遇事求醫。

　　這兩種理念各有長短，不能單純地說哪種好或哪種不好。“曲突徙薪”可以防范于未然，有備無患。但是單純的預防為主，很可能出現措施過度或者措施不足等問題。就像根據天氣預報增減衣服一樣，天氣預報就是預防措施，我們增減衣服是否恰當就是預防措施所能提供的安全系數的高低。很顯然，天氣預報不可能百分之百準確，所以效果自然時好時壞；同樣，單純的“亡羊補牢”首先就處于被動，加上對“小病小災”的忽視，很有可能出現淤疾并發，釀成重大事故。

　　所以我認為，要把“曲突徙薪”與“亡羊補牢”有機地結合起來。首先要以人為本，加大安全生產宣傳和教育，提高工作人員的安全生產素質；其次要針對已經發生過的各種安全隱患，訂立盡量合理全面的安全措施來進行預防性管理；再次要對生產過程中出現的各類安全問題，不論大小進行深究細查，務求找出癥結所在，通過分析后再對預防性安全措施進行改進，使之更加適用于生產工作；最后就是要定期展開安全漏洞普查，對于以前未發現、暫時還沒有造成安全事故的漏洞進行查漏補缺，完善安全預防措施。我相信通過以上4點，企業對安全事故的控制將更加積極有效。

　　實際上，安全隱患首先是個隱患，沒有長時間的觀察、深厚的技術功底和對經驗教訓的總結是很難發現的。但這并不意味著隱患無跡可循。只要我們多看、多想、多比較，很多問題的神秘面紗就會被揭開。對于安全事故的預防是一項長期而復雜的工程，不能一蹴而就，更不能坐視不理，只有科學合理的整改實踐才能事半功倍。總而言之，安全問題是個大問題，來不得半點馬虎，也不允許心浮氣躁，只有踏踏實實地做，才能做好。