電力安全事關各行各業，事關國民經濟發展，事關人民群眾的根本利益，確保安全生產和電網安全運行，確保可靠的電力供應，任何時候都是我們的頭等大事。為了進一步落實安全管理機制，加強安全管理，結合安全生產中存在的問題，特別是對“嚴不起來、落不下去”的問題進行了認真的分析和思考，并尋找相應的對策來真正落實“安全第一、預防為主”。

　　一、安全管理問題的分析　　

　　“嚴不起來、落不下去”問題的原因固然是多方面的，但歸納起來，主要有以下幾個方面的原因：　　

　　1、責任意識不到位。主要表現在：（1）對“安全重于泰山”的思想樹立的不牢固。存在“講起來重要、干起來次要”的現象；（2）對安全與任務、安全與效益的關系處理的不好，存在頭痛治頭，腳痛醫腳的現象；（3）對安全生產的長期性、艱巨性、反復性認識不足，存在盲目驕傲自滿和松勁厭戰的情緒；（4）對安全生產的法律意識認識不足，沒有認識到安全生產的極端重要性。　　

　　2、干部作風不到位。主要表現在：（1）深入現場少，了解情況少，發現問題不及時或發現問題不及時解決，導致工作缺乏針對性和超前性；（2）到現場檢查發現問題質量不高，深入調查和分析不夠；（3）個別部門之間對發生的問題推拖抹賴，不能正視問題（4）發現問題不能嚴格按照規定處理，存在好人主義（5）對形式主義不敢大膽抵制，存在用形式主義應付形式主義。　　

　　3、安全管理不到位。主要表現在：（1）各級干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴了影響隊伍穩定，二怕抓緊了影響干群關系，三怕認真了影響政績考核，四怕較真了影響了效率效益；（2）職工也存在“四怕”心理，即一怕干部巡查，二怕違章暴光，三怕安全考核，四怕下崗待崗；（3）危險點預控措施沒有100%落到實處。　　

　　4、考核力度不到位。主要表現在：（1）獎罰失衡。防止問題獎的少，發生問題罰的多；（2）時效滯后。獎的不及時，罰的也不及時；（3）避重就輕。發生大問題偃旗息鼓，發生小問題大張旗鼓；（4）考核不公。前面發生的事情沒考核、后面發生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；（5）尺度不一。同樣的問題對不同的部門獎罰的標準不一樣。　　

　　5、組織作用不到位。主要表現在（1）黨工團組織作用發揮不夠充分，少數黨團員的先鋒模范作用不突出；（2）部分班站長的管理能力差，不善管、不敢管；（3）先進模范榜樣示范作用不強。　　

　　二、加強安全管理的對策　　

　　1、首先要嚴抓安全思想教育，明確一個“責”字。人是安全生產中最重要的因素，只有加強安全教育和技能培訓，有針對性地進行安全意識、安全技能的培訓使“安全責任重于泰山”深入人心，積極引導全體干部職工充分認識安全長期性、艱巨性、反復性和極端重要性，進一步增強安全生產的責任意識。　　

　　2、第二要下決心改變作風，解決好一個“實”字。各級干部要端正思想，抓好逐級負責，落實領導責任，把安全管理的著力點突出地放到對現場的管理上，要盯現場抓問題，通過問題看管理，通過管理看干部，通過干部看作風，作風好壞是衡量干部務實的標準，作風務實，則工作必出成效、出成果。　　

　　3、第三要立足于嚴管理，克服一個“怕”字。安全生產的管理“嚴不起來、落不下去”，其根源實質上就是一個“怕”字，因此，從嚴管理，嚴格要求，必須首先解決一個“怕”字，徹底杜絕好人主義。　　

　　4、第四要加強考核力度，落實一個“公”字。沒有考核的管理是一種失效的管理和無效的管理，而考核又必須體現公開、公平、公正的原則，要有及時性，因此，只有加大考核力度，體現公平公正，才能有效地推進工作，最大限度地調動職工的積極性和主動性。　　

　　5、最后要講大局增合力，體現一個“聚”字。安全生產是一項系統工程，實現安全生產形勢的穩定需要一種合力，聚積和發揮各級組織的作用。因此，只有打好團體賽，才能確保安全生產長治久安。　　

　　安全管理是一項持之以恒，與時俱進的工作，必須把其作為一項經常化、日常化的基礎工作來抓，最終實現安全生產的制度化，標準化，規范化。