國網當陽市供電公司抓安全生產，充分發揮自身優勢，整合資源、多措并舉，針對公司實際情況，不斷拓展、完善安全生產制度，不斷豐富活動內涵，延伸安全生產觸角,推動安全生產常態化，促進公司安全生產健康發展，全部電網全年安全。

　　一、 弘揚正能量營造安全氛圍

　　營造安全生產文化氛圍，國網當陽市供電公司以公司員工吳光美榮獲2013年湖北省“最美基層安全衛士”、省五一勞動獎章、國網湖北省電力公司安全生產標兵為榜樣，通過樹立先進典型，借助先進典型的感召力和凝聚力，在員工身邊樹立一面關愛生命、關愛企業財產的旗幟。

　　國網當陽市供電公司通過弘揚“光美”精神，用事實說話，用典型推動，用真情打動人心，使安全生產落細、落小、落實，在公司激發和凝聚正能量，面對安全領域的不良現象敢于發聲、敢于亮劍，做到遵章守紀、扶正揚善。在讓員工深刻理解“為什么要安全”、“安全是為了誰”，掌握“怎么樣才能安全”后，員工安全理念也逐步從以前被動的茫然的遵守安全規章制度，逐步轉變為主動地、自覺地、習慣性的遵章守紀，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。公司員工表示要學習好、宣傳好、踐行好“光美”精神，傳播正能量，弘揚主旋律，做安全生產的排頭兵。

　　在深入推進班組安全管理，強化班組安全生產管理創新過程中，國網當陽市供電公司以吳光美的名義起草《讓我們一起守望幸福—致兄弟姐妹的倡議書》，同時在全公司開展《光美之約》活動，通過開展“光美巡講”，以吳光美同志的28年來的親身經歷，在公司范圍內開展了16場“光美有約•安全巡講”活動，道出安全工作的“前世今生”，讓每一個參加活動的員工都為之感動和震撼，在深刻體會到習慣性違章極大危害的同時，更領悟到“安全”，對于每一位員工是多么的重要。以“光美”為載體，把員工自己身邊的先進做法通過開展系列征文的形式，通過“先進典型”的引領作用，使員工在工作中充分發揮主人翁意識，自覺遵章守紀。

　　二、提高職工技能打好安全基礎

　　為了進一步適應“三集五大”體系建設，抓好安全生產工作，大力提升職工素質，國網當陽市供電公司根據實際情況，有針對性、有重點的制定公司全員培訓計劃，通過開展技能競賽活動，通過開展合理化建議、群眾性技術創新活動，調動職工搞好安全生產的積極性和主動性。教育培訓活動主要是針對在實際工作的執行過程中有什么疑問和難點，通過梳理找出有共性的代表問題，組織有針對性的“互通式”培訓，進一步增強安全意識和自我保護能力，有效杜絕在執行《安規》、“兩票”工作中容易出現的習慣性違章等行為。

　　注重現場教育培訓，注重提升安全素質。國網當陽市供電公司培訓活動采取以下兩種形式：一是現場實際培訓。由吳光美同志牽頭，挑選公司各專業業務能手，組建培訓教師團隊，在各生產班組全方位開展教育培訓，針對不同單位，不同工作特點，開展有針對性的現場實際培訓。同時將安全培訓前移到工作前的現場勘查過程中，全程參與并指導工作負責人進行現場危險點的辨識與預控，并提出具體整改意見。目前已開講18場，共460余人參加。二是安全理論培訓。面向全公司的工作負責人發出調查問卷，了解他們對《安規》、“兩票”在實際工作的執行過程中有什么疑問和難點，以及對公司現場安全管理安全稽查有什么意見或建議。通過梳理，找出問卷中有共性的代表問題，組織工作負責人進行有針對性的“互通式”培訓，進一步增強安全意識和自我保護能力，有效杜絕在執行《安規》、“兩票”工作中容易出現的習慣性違章等行為。三是通過“技能比武”培訓。無論是本單位組織的技能比武，還是上級組織的各類技能比武，國網當陽市供電公司都把他作為提升員工的業務技能水平作為安全生產重要基礎工作抓好抓實，通過積極開展技能比武，以賽訓結合的方式開展崗位練兵，使公司職工的技能水平，安全生產的能力大幅提高。

　　三、服務安全生產創新管理模式

　　國網當陽市供電公司以服務安全生產、服務職工安全為體系，建立了一套切實可行、具有追溯性、可操作性強的管理模式，達到了運行可控及成果顯著的目的，取得了良好的效果。

　　堅持給職工送關愛。加強異常天氣作業勞動保護，深入基層站所對施工現場的安全及勞動保護工作進行全面檢查。并對“安全班組行”活動開展情況進行抽查。切實維護該期間廣大職工的生命安全和身體健康權益，深入推進“雙愛”活動，踐行和倡導企業關愛職工，提醒職工注意勞動安全。落實工人們的勞動保護措施情況。

　　堅持傾聽職工訴求。傾聽職工意見，了解職工對安全生產的愿望，充分了解職工訴求和心聲，盡最大可能為職工辦實事解難事，促進企業和諧發展。對于職工在安全生產方面的各類合理訴求，積極協調有關部門共同參與，深入開展“面對面、心貼心、實打實”活動，把安全生產的每一個細節都抓好抓實。

　　堅持與企業發展和諧共贏實打實。在繼續開展“安全班組行”活動，以增強全員安全意識為重點，強素質、強管控、強措施、強獎懲，切實提升班組安全管理水平，實現“要我安全”到“我要安全”的積極轉變。在基層站所懸掛有本班組人員簽名的“安全班組行”旗幟及“安全第一、生命至上”的宣傳牌，大力營造“安全班組行”活動氛圍，在各供電所建設班組文化墻和民主管理班務公開專欄，為基層站所配置健身器材，建設基層站所讀書角，聯合安質部開展了 “安全家書”、“光美安全文化”作品征集、“光美有約”等活動，共征集到作品30余份。《安全稽查五法》等多個項目分別突出工會“職工優秀技術創新成果”創意。

　　四、光美帶稽查持續安全行

　　典型是旗幟，是方向。它凝聚著先進的理想信念，代表著高尚的人生境界和道德追求，體現著時代精神和社會發展的價值取向，具有強烈的感染力和吸引力，能夠產生不可替代的示范、引導、鼓舞和推動作用。國網當陽市供電公司根據公司實際情況，以“光美”為載體，公司從領導干部、一線員工、生產現場及群眾家屬入手，開展系列活動，大力宣貫人性化安全理念，營造企業文化建設在安全生產領域的濃厚氛圍，把企業文化內化于心、固化于制、外化于行，切實轉化為全員的群體意識、自覺追求和行為習慣。

　　榜樣的力量是無窮的。一個好的典型就是一面旗幟，“光美”精神在潛移默化之中讓員工認識到安全管理是對員工最大的關愛，切實意識到安全生產對自己的重要性，由衷地接納安全生產制度，并提高全員的自我關愛意識和相互關愛意識。國網當陽市供電公司建設“光美安全稽查隊”。公司全面實施“光美安全稽查隊”建設，通過加大安全稽查的力度做到安全稽查“雙閉環”（個性問題從發現到及時整改的閉環，共性問題從歸納到研究方案并整改的閉環），找準當前安全生產中存在的安全風險，及時消除安全生產中的各類隱患。利用細化安全稽查基礎工作，強化安全稽查考核、通報、雙閉環管理，開通“光美安全服務熱線”，引入“遙視稽查”工作方式等多種形式帶動全體員工共同參與到“光美安全稽查隊”的建設中來，將國網公司“相互關愛、共保平安”安全理念灌輸并根植于每一名基層員工，使公司上下嚴格執行安全生產各項規章制度，逐步實現從“人管人”、“制度管人”到“文化約束人”的根本性轉變。它不僅具有強大的說服力、吸引力和號召力，而且具有一定的生動性和鮮明性。弘揚職工眼前的典型、身邊的榜樣，就會激發職工潛在的進取心、榮譽感，使之學有方向、趕有目標，激勵大家奮發向上，形成自覺學習先進、爭當先進、趕超先進、崇尚先進的良好氛圍。

　　國網當陽市供電公司自自營造安全典型以來，對所面臨的各類生產任務通過認真組織、合理安排、超前謀劃，使各項工作開展有序，安全、質量、進度等方面均處于受控狀態，取得了顯著成效。保持安全行，員工素質進一步提升，有效遏制習慣性違章。通過成立“光美安全稽查隊”、建設“光美安全工作室”，改進教育培訓方式方法，進一步提升了全員安全意識和安全技能，使現場習慣性違章得到了有效遏制。一是工作票填寫正確率進一步提高。二是現場勘查水平進一步提升。三是作業現場習慣性違章得到有效控制。企業文化落地有聲，全員安全理念逐步轉變。通過多項特色活動的開展，借助先進典型的感召力和凝聚力，促進安全文化落地。在讓員工深刻理解“為什么要安全”、“安全是為了誰”，掌握“怎么樣才能安全”后，員工安全理念也逐步從以前被動的茫然的遵守安全規章制度，逐步轉變為主動地、自覺地、習慣性的遵章守紀，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。公司員工表示要學習好、宣傳好、踐行好“光美”精神，傳播正能量，弘揚主旋律，做安全生產的排頭兵。公司安全生產已經連續5年無事故。