在華能湖南分公司2014年工作會議上，張建林總經理作了題為“務實進取、創新領先，全力完成年度四大績效目標”的工作報告。通過學習和研讀報告，我感覺：工作報告即是一份務實的報告、更是一份創新的報告；工作報告務實總結了2013年湖南區域的工作和亮點、客觀分析了存在的問題和短板、創新提出了2014年工作要求、任務和措施；工作報告充分體現了華能“彰顯責任、勇于創新、保持領先”文化的精髓。
要求和任務已清晰和明確、思路和措施已制定和出臺，接下來就是我們華能湖南人踐行“務實進取、創新領先”，也是我們基層企業責無旁貸的責任。作為分管安全生產工作的副廠長，我應該也決心義不容辭的擔當起崗位職責范圍的責任，不負囑托、不辱使命、盡職盡責、盡心盡力做好本職工作。
就張總的報告，結合對岳陽電廠安全生產工作的一點點膚淺的認識和個人實際情況，我談談幾點體會：安全生產工作千頭萬緒、博大精深，篇幅所限我這里不能面面俱到，只談談我的體會和需要提高、改進、加強的地方。
一、務實做好安全生產工作的體會
（一）務實工作的重要性
“務實”是講究實際、實事求是，這是中國農耕文化較早形成的一種民族精神。孔子不談“怪、力、亂、神”，就已把目光聚焦在社會生活上；王符的《潛夫論》說：“大人不華，君子務實”；王守仁的《傳習錄》說：“名與實對，務實之心重一分，則務名之心輕一分”；習總書記的“空談誤國、實干興邦”，這些思想，就是中國文化注重現實、崇尚實干精神的體現。它排斥虛妄，拒絕空想，鄙視華而不實，追求充實而有活力的人生，創造了中國古代社會燦爛的文明。務實精神作為傳統美德，仍在我們當代生活中熠熠生輝。務實就是實實在在地干，扎扎實實地干，不空談、不虛夸，即踏踏實實地對待學習、工作和其他任務。“務實進取、創新領先”就是這些思想在華能湖南區域的弘揚。
安全生產工作是我們的“第一責任，第一工作，第一效益”，我們唯有用務實的態度、務實的方法、務實的措施、務實的行動、務實的工作，才能做好這一工作。反之如果是務虛、空談、虛夸就根本做不好安全生產工作。所以我們要切實提高“務實”對做好安全生產工作極端重要性的認識，而且要入腦入心、根深蒂固。
（二）遵章守紀的必要性
安全生產靠什么？我認為靠“遵章守紀”，也就是靠“制度的剛性執行”。一是剛性執行“本質安全規范文件”和“各類安全規程”，打擊違章，才能確保人身安全和設備安全；二是剛性執行“運行規程”，打擊違章操作，才能確保機組安全穩定運行；三是剛性執行“檢修技術與風險控制文件包”和“檢修規程”，打擊違章作業，才能確保檢修和維護質量；四是剛性執行“外包工程（項目）管理辦法”，規范外包工程管理，才能確保外包工程（項目）安全和質量；四是剛性執行“設備試運管理規定”，禁止盲目搶進度，才能確保試運工作安全；六是剛性執行“各崗位人員到位標準”，做到凡事有人監督，才能管控現場作業行為。正所謂：安全源于遵章守紀、事故出自違章違紀。
（三）完善制度的緊迫性
前面談到了“遵章守紀”的重要性，“章、紀”就是我們的制度。俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是“章、紀”即規章制度，是我們應該遵守的，用來規范我們行為的規則、條文，它能降低甚至消除我們的“安全風險”，保證我們良好的生產秩序，是我們做好安全生產工作的重要保證。制度建設是一個制定制度、執行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。
一直以來我們建立了一套全面的制度，我們的事業才得以不斷進步。但隨著華能和我廠事業的不斷發展、新技術新工藝新設備的不斷采用，原來的制度就需要不斷地更新和完善。本安體系文件的建立就是股份公司推行的一套完整的適用的制度體系，股份公司也要求我們今年完成體系建設，我們充分認識完善制度的緊迫性和重要性，我們要以此為契機，全面更新和完善我們的制度，用它來保證我們的安全生產工作。
（四）隊伍建設的重要性
“人才隊伍”包括干部隊伍、專業技術人員隊伍、技能操作人員隊伍，我這里所要談到的“人才隊伍”是指技術人才（專業技術人員隊伍、技能操作人員隊伍）隊伍。
隨著經濟全球化深入發展，科技進步日新月異，知識經濟方興未艾，信息時代又接踵而至。人才已經成為一種重要的戰略資源。人才資源是企業的第一資源，人才開發是企業發展的第一要素，是企業發展的根本保障，人才資本是決定企業綜合競爭力的第一資本。人才在企業的發展中，起著基礎性、戰略性和決定性的作用。誰擁有了人才，占領了人才的制高點，誰就能在激烈的競爭中處于主動地位。
我們華能的事業要穩定、要發展、要立于不敗之地、要處于領先地位同樣需要人才，而且需要大量優秀人才。隨著華能事業的不斷做強做大、華能發展的又好又快，人才隊伍建設的重要性無容置疑。集團的“人才隊伍建設中長期規劃（2012-2020）”、人才強企戰略、“高級專業技術人才選拔管理辦法”和“高級技能人才選拔管理辦法”、張總提出的“抓三基、強根本”等文件措施的出臺和落實都是加強人才隊伍建設的具體體現。
岳陽電廠同樣如此，我們需要人才，我們的安全生產需要人才、我們的持續發展需要人才、我們的各項工作需要人才，沒有人才我們會寸步難行，所以我們要常抓不懈的做好人才隊伍建設工作。
我認為我們應當采取如下措施：一是創新建立人才培養機制、注重創建機制的適用性。堅持正確的用人導向，大張旗鼓地宣揚、重用人才，真正使想干事的有機會、能干事的有崗位，干成事的有地位，如廠內專家隊伍的培養和建立等；二是創新建立人才使用機制，統籌各層次人才的協調發展對各個崗位人員的使用，打破條條框框限制，實行公開選拔、自由申報、擇優聘用、競爭上崗。把各崗位的標準公開、指標公開、名額公開、選拔辦法公開、選拔結果公開。打破崗位終身制，對各崗位人員的綜合表現，要進行定期評價。根據在崗期間的業績，參照規定的標準，進行公正評價，既可破格提崗，也可降崗使用。如青年人才隊伍和技師隊伍的培養和建立等；三是創新建立留住人才機制，實行事業與情感并重的方法留住人才留住心。
二、務實提高安全生產管理水平的體會
安全生產工作沒有最好只有更好，安全生產工作只有起點沒有終點。我們唯有規范管理、精細工作，用“標準化、規范化、常態化、精細化”為手段，才能務實提高安全生產管理水平，適應新形勢、新局面、新目標的要求。
（一）規范管理、精細工作、全面完成2014年安全生產工作總目標
1月22日電廠用“華電岳安〔2014〕1 號文” 的形式下發了《華能岳陽電廠2014年安全生產工作要點》，明確了“2014年安全生產工作總目標”。我們要把安全生產作為“第一責任、第一工作、第一效益”，強化“紅線意識、責任意識、服務意識、守法意識”，按照“狠抓安全、嚴控成本、創造效益、強化管理、爭創一流”的工作思路，規范管理、精細工作，全面完成2014年安全生產工作總目標；