??????? 1、“三講一落實”
??????? --講任務、講風險、講措施、抓落實。
??????? 2、“安全生產工作方針”
??????? --安全第一，預防為主，綜合治理。
??????? 3、“工作要求五化”
??????? --有效提升班組“五化”水平：即工作內容指標化，工作要求標準化，工作步驟程序化，工作考核數據化，工作管理系統化。
??????? 4、“九項建設”
??????? --要求圍繞班組建設要開展九項建設：包括基礎、組織、創新、技能、思想、民主、文化、團隊、健康安全環保等九項。
??????? 5、“三要三不要”
??????? --要形式不要形式主義；要推廣不要生搬硬套；要作為不要一哄而上。
??????? 6、“三個結合”
??????? --第一，“三講一落實”活動要與學習型班組建設相結合；第二，要與星級考評有機結合；第三，要與6S等基礎工作相結合。
??????? 7、四個“凡事”
??????? --凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督。
??????? 8、四大“責任”
??????? --領導責任、技術責任、監督責任、現場管理責任四項責任。
??????? 9、“三重一大”
??????? --重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用。
??????? 10、“本質安全”
??????? --又叫本質化安全、安全本質化、本質安全型等，意思是本質上是安全的，指全方位全過程優化設計、優化安裝、優化運行，從設備、管理、人員素質入手，控制生產現場人、機、環、技術、政策、制度風險，實現了人員無傷害、設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞，做到人機環境的和諧統一。
??????? 11、“兩型企業”
??????? --節約型、清潔型企業。
??????? 12、“真實緊迫感”“虛假緊迫感”
??????? --“緊迫感”指人們對某項事業產生的一種自覺性、責任感和迫切要求干預其發展的心理狀態，是一個組織生存不可或缺的核心要素。真正的緊迫感是將領導個人的緊迫感轉化成集團全體人員共同的緊迫感，人人認真履行自身職責，直面危機與困難，用對的策略，做對的事 ，使緊迫感成為組織前進的動力之源，知行合一，以緊迫感化解組織的生存危機，實現組織的可持續發展。“虛假緊迫感”與“自滿”相對應，是一種盲目、忙亂狀態，工作目的和目標不明確，未能迅速的解決真正的矛盾和困難，是一種資源的浪費。
??????? 13、“三不欺”
??????? --指不要自己欺騙自己、更不要欺騙別人、也不能被別人欺騙。
??????? 14、“三不傷害”
??????? --指不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、提醒同伴不被傷害。
??????? 15、“五確認一兌現”
??????? --指確認問題、確認原因、確認措施、確認目標、確認責任人，對目標完成情況進行獎懲兌現。
??????? 16、“對標挖潛”
??????? --指對照設計標準，查找設備運行技術經濟指標不能達到設計值的問題，并加以整改，實現設計值。
??????? 17、“對標一流”
??????? --指以國內國際先進值、領先值為標桿目標，對設備系統加以改造和優化運行。
??????? 18、“對標創造”
??????? --指創造世界一流的指標值或一流管理方法。
??????? 19、“三基”
??????? --指基層、基礎、基本功。
??????? 20、“6S”
??????? --指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
??????? 21、“兩庫兩制”
??????? --指問題庫和專家庫，督辦制和結案制。
??????? 22、“三評”
??????? --指“安全性評價”、“經濟性評價”、“安全生產基礎工作星級考評”。
??????? 23、“三措”
??????? --“安全技術勞動保護措施”、“反事故技術措施”和“節能減排技術措施”。
??????? 24、“四強”
??????? 爭創黨組織“四強”的目標要求是--“政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”。
??????? 25、“四優”
??????? 爭做“四優”共產黨員的目標要求是--“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”。
??????? 26、“四查”
??????? ----查設備缺陷、隱患，查規章、制度建設，查備品備件、資料，查人員素質、違章。
??????? 27、“四無”
??????? --設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞、人員無傷害目標，人機環和諧統一，努力實現本質安全。
??????? 28、“兩全”
??????? --兩全是指全面責任管理、全員業績考核。
??????? 29、“三線”
??????? --三線是指基準線、目標線、創新線。
??????? 30、“雙掛”
??????? --雙掛是指績效考核結果與企業的工資總額、企業負責人和員工的個人收入分配掛鉤；考核結果與企業負責人的崗位職務變動、員工的崗位晉升等掛鉤。
??????? 進一步促進企業深化用人、用工和分配制度改革，真正建立管理者能上能下、員工能進能出、薪酬分配能升能降的有效激勵約束機制。
??????? 31、“三個堅定不移”
??????? --堅定不移高舉科學發展大旗，堅定不移走對標一流路子，堅定不移推進科學發展上水平。
??????? 32、“四個環節”
??????? --圍繞源頭管理、過程控制、應急處置、持續改進。33、“四個要素”
??????? --針對人員、設備、環境、管理四個要素。
??????? 34、“管理制度6化”
??????? --“管理制度化、制度標準化、標準表格化、表格信息化、流程軌道化、信息實時化”的工作思路
??????? 35、“三大標準”
??????? --技術標準、管理標準和工作標準三大體系。
??????? 36、杜絕“兩代”
??????? --以換代修、以修代管
??????? 37、安全生產“三同時”與“五同時”
??????? --三同時：即指在改建、擴建、新建、技改等項目時，主體工程與安全設施應同時設計、同時施工、同時投產運行的原則。
??????? --五同時：在處理安全與生產的關系上，應堅持同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比的原則。
??????? 38、建設工程“三同時”
??????? --同時設計、同時施工、同時投運。
??????? 39、“三級責任主體”
??????? --集團公司級、分子公司級、基層公司電廠級。