2002年底，我國新一輪的電力體制改革方案開始實施，原國家電力公司被拆分，成立了國家電網公司、南方電網公司和五大發電集團公司，初步實現了網廠分開。此次改革的目標是在發電側和售電側引入市場競爭，輸電和配電由政府控制，以提高中國電力的發展水平，為社會經濟發展提供可靠支撐。電力市場化的不斷推進使發電企業不得不面對如何處理安全生產和爭取利潤最大化的問題。由于電力是產供銷一體化的商品，而且受地域的限制和輸電通道的制約，差異化程度極小，電力商品的競爭只能采取成本領先戰略，而電力生產的安全與否將直接影響到機組經濟指標的好壞，從而影響到企業成本的高低。因此，隨著電力市場化步伐的加快，市場競爭將日趨激烈，發電企業必須不斷地提高安全生產水平，降低生產成本。
        發電企業要想保持和不斷提升企業的競爭優勢，促進可持續發展，就必須堅持以人為本，不斷推進體制創新、科技創新和管理創新，全面提高安全生產管理水平。
        幾十年來，電力企業在實踐過程中，已經形成了一個系統的安全生產標準、制度、管理辦法等，保證了安全生產的基本需要。電力企業中安全生產保證體系和安全監督體系構成了電力企業安全管理的有機整體，兩個體系各自發揮作用并協調配合，是電力企業搞好安全生產的關鍵。
        電力企業安全生產保證體系由決策指揮保證系統、執行運作保證系統、規章制度保證系統、安全技術保證系統、設備管理保證系統、政治思想工作和職工教育保證系統等六大系統組成。在安全保證體系中，有三個基本要素：人員、設備、管理。人員素質的高低是安全生產的決定性因素；優良的設備和設施是安全生產的物質基礎和保證；科學的管理則是安全生產的重要措施和手段。安全保證體系的根本任務，一是要造就一支具有高度事業心、強烈責任感、良好安全意識、嫻熟業務技能、遵章守紀的優良品質和嚴肅認真、一絲不茍、精益求精的工作作風的員工隊伍；二是努力提高設備、設施的健康水平，充分利用現代化科技成果改善和提高設備、設施的性能，最大限度發揮現有設備、設施的潛力；三是不斷加強安全生產管理，提高管理水平。
        現階段，電力企業安全監督體系一般由安全監督部門、車間和班組安全員組成三級安全監督網絡。其主要功能，一是安全監督，二是安全管理。即運用行政上賦予的職權，對電力生產和建設全過程的人身和設備安全進行監督，并具有一定的權威性、公正性和強制性；協助領導做好安全管理工作，開展各項安全活動等。
        電力企業安全監督部門的工作側重點，以安全管理為主，現場監督為輔，以不定期抽查為其主要監督方式；車間級安全員的工作側重點，是監督一些工作量較大或工作條件較復雜的大修、基建、改造等工程，其他工程可采取不定期抽查的辦法，以較多的精力從事安全管理工作；班組級安全員應主要側重于現場監督。
        安全生產保證體系和安全監督體系各自的職責和分工又有所不同。安全生產保證體系要保證企業在完成生產任務的過程中實現安全、可靠；要解決安全生產在實施全員、全方位、全過程的閉環管理過程中，誰對哪些工作負責任，在哪些范圍內負責，負什么樣的責任，使企業生產的每項工作，每個崗位人員都時時、處處考慮到安全問題，落實好安全保證措施。安全監督體系則直接對企業安全第一責任人和安全主管領導負責，要監督、檢查安全保證體系在完成生產任務的全過程中，是否嚴格遵守各種規章制度的規定，是否落實了安全技術措施和反事故技術措施，是否保證了企業生產的安全可靠。所以，安全監督體系和安全保證體系是一種制約與被制約的關系，安全監督體系是制約者，安全保證體系是被制約對象。
        從安全生產保證體系和安全監督體系對生產安全的作用因素看，安全生產保證體系起到內因的作用，安全監督體系起到外因的作用。因此，要夯實企業的安全生產基礎，建立長效的安全生產管理機制，確保安全生產，其保證體系的有效運作起著決定性的作用。安全監督體系的作用，就是檢查、監督安全生產保證體系運轉是否正常，是否有效。
        隨著國民經濟的快速發展，我國電力企業安全管理體系還不能完全適應電力企業發展的需要，與國際上先進的管理理念、方法相比還存在一些差距，主要表現在以下幾個方面：
        (1) 管理理念上不能與國際接軌。現行的安全工作方法，只注重于事故原因分析和事故規律的研究，雖然保證了各項防范措施的目的性與針對性，但在超前控制和風險分析、評估與控制方面缺乏實效，被動式的安全管理思想與模式已經不能充分適應現代化企業安全生產管理的需要；
        (2) 管理方式上缺少科學性。管理技術不構成一個完整的管理體系以支持企業的運行，表面上看安全生產管理各項標準、制度完善，但是由于缺少系統的安全思想的指導和科學化、系統化的管理方式，沒有實現真正意義上的全員、全過程、全方位的安全管理，安全管理沒有形成合力，在堅持“以人為本”思想、安全責任落實、安全文化建設等方面與企業發展、安全工作需要相比差距較大；
        (3) 管理手段上方法單一。現在的安全工作主要依靠人治的管理和員工的自覺行為，人的因素在安全管理工作的整個過程中占據著主導地位，以績效考核代替過程管理，以獎懲機制代替激勵機制，抓班組安全建設多，抓管理層的責任落實少，管理失去重心，出現“兩張皮”現象，缺少創新的動力。
        國際上基于風險評估的幾個先進管理體系。
           (1) 職業安全健康管理體系(OHSMS)
            OHSMS體系運行的主線是風險的控制過程，基礎是危害辯識、風險評估和風險控制的策劃。該體系首先對作業活動中存在的危害加以識別，然后評價每種危害事件發生的風險等級，依據安全健康法規的要求，確定不可承受的風險，制定目標和管理方案加以控制，并落實運行機制，做好應急應變的準備。
          (2) “安全五星”管理體系
            國際職業安全協會(NOSA)的“安全五星”體系同樣以風險管理為基礎，側重于對未遂事件的預防和控制。在風險評估的基礎上，延伸出針對班組等生產作業單元在工作前的安全評估、五步安全法等安全管理方式。它已成為提高職工安全意識的有效手段。
           (3) 安全、環境、健康管理體系(HSE)
            HSE管理體系是采用與質量管理體系、環境控制管理體系相同的方法，對組織或企業的人員健康、安全管理和環境保護進行持續改進的一套標準化的思想和方法。該體系從整體和全過程來考慮系統的安全管理問題，注重職工健康，提高安全系數，是一種事前進行風險分析，確定人(組織)的活動可能發生的危害和后果，從而采取防范手段和控制措施，以減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染的有效管理方式。
          (4) 美國萬全管理體系
            美國萬全管理中運用更多的風險識別方法，如前期風險評估、危險與可操作性分析、失效模式與影響分析、工作安全分析、定量風險評估、安全檢查表分析等，監督和監控外界機構的風險評估。
        幾個先進管理體系有著以下四個共同點：
            (1) 行為安全管理是體系運行的重點。安全理論認為，一次事故的發生對應著很多不安全行為的出現。識別不安全行為，消滅未遂，是這些體系運行的重點內容。同時，這些體系堅持“以人為本”的思想，對事不對人，并針對人的行為，在工作前進行認真分析。行為安全管理衍生出企業安全文化的倡導與建設，極大地提高了企業的凝聚力和形象。
            (2) 突出企業有序地規范化運作。企業安全管理涉及的環節紛繁復雜，為此，這些體系要求，根據風險評估的內容，就各個要素制定運作標準，并在實際工作中嚴格執行，避免了管理過程中的隨意性和可能造成的疏忽大意，使管理工作更加標準化、程序化。
            (3) 強調全員參與。NOSA與OHSMS體系要求從班組工作中進行風險識別，使每個員工都能明確自己的工作任務、工作程序，識別每一程序中可能遇到的危險，并掌握處理危險的方法和措施，使每一位員工的風險意識得到提高。
            (4) 體現持續改進的特點。上述管理體系均強調按照PDCA循環的原則，不斷地提高安全生產的績效。
        電力安全生產管理與現代安全管理體系的比較
            (1) 安全生產目標管理。電力企業的安全生產目標是根據國家及上級主管單位和企業的經濟目標確定的，符合國家及行業對企業安全生產的基本要求，與管理體系制定的安全生產目標、方針是一致的。但是，管理體系中的個別指標很難量化成目標值。
            (2) 電力行業要求建立健全各級人員安全生產責任制，并做到職責明確、責任到位。“三大標準”，即工作標準、技術標準、管理標準的建立，進一步規范了安全生產責任。“兩大體系”，即安全生產保證體系和安全生產監督體系的建立是電力安全生產的根本保障。這一點與管理體系要求的職責分工、明確責任是完全一致的。
            (3) 輸電網、發供電企業、調度系統安全性評價與管理體系要求的職業健康安全和環境等風險評估有共同的目的，但各自要求的重點不同。國外的風險評估主要考慮的因素是人在作業過程中可能出現的風險，而輸電網、發供電企業、調度系統安全性評價的重點是電力系統各個組成部分的安全生產風險，著重對構成電力系統的設備、設施、環境等系統的安全性進行評價，且應用現代科學技術，依據國際和國家標準進行量化評估。對安全生產管理則按照行業要求進行檢查評價。
            (4) 安全大檢查與管理體系的內審檢查。電力系統安全大檢查的要求是“查領導、查思想、查紀律、查規程制度、查設備管理”。這與管理體系中要素、運行控制程序等的檢查是一致的，都是檢查各項管理制度的落實情況和生產、作業過程中存在的安全隱患，提出嚴重不符合項報告或糾正控制預防措施，對重大隱患發出限期整改通知，及時消除影響安全生產的重大危險因素。不同之處是：安全大檢查要求有針對性、有重點；而管理體系內審檢查要求對照體系要素和管理手冊逐一檢查，檢查范圍全面，層次分明。
            (5) 總結評比與管理評審都是對安全生產績效的總結。通過總結和評審，總結管理或體系運行取得的成績，找出存在的問題，制定整改方案和措施，按照PDCA循環持續改進的原則督促實施，以達到提高安全生產績效和管理水平的目的。
            (6) 上級檢查和外審檢查。電力行業的上級檢查，主要靠檢查人員的經驗及上級的要求，帶有一定的主觀性和隨意性，存在不規范、不統一、因人而異的問題。而管理體系的外審檢查是第三方檢查，在檢查過程中對照該企業的手冊和體系要素進行，且與該企業無直接的利益關系，檢查相對客觀公正。但若第三方不熟悉該企業的生產工藝、流程，僅僅從文件化管理檢查，也不能真正查到存在的主要問題。
        如何應用現代先進的管理手段和方法，并與國際接軌，建立一套符合中國電力系統發展需要的現代安全生產管理模式，是我國電力企業面臨的問題。
        安全文化建立過程中有四個階段：自然本能、嚴格監督、自主管理、團隊管理。
        處在自然本能階段時，企業和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應。事故發生時遲早的事。表現出的安全行為特征為：
        缺少高級管理層的參與--高級管理層對安全的支持僅僅是口頭或書面上的，沒有或很少有在人力物力上的支持。
        將職責委派給安全經理--各級管理層認為安全是安全管理部門和安全經理的責任，他們僅僅是配合的角色。
        依靠人的本能--員工對安全的認識和反映是出于人的本能保護，沒有或很少有安全的預防意識。
        以服從為目標--員工對安全是一種被動的服從，沒有或很少有安全的主動自我保護和參與意識。
        處在依賴嚴格監督的階段時，企業已建立起了必要的安全管理系統和規章制度，各級管理層對安全責任作出承諾，但員工的安全意識和行為往往是被動的，零事故的目標很難實現。表現出的安全行為特征為：
        管理層承諾--從高級至生產主管的各級管理層對安全責任作出承諾并表現出無處不在的可視化領導。
        監督控制、強調和目標--各級生產主管監督和控制所在部門的安全，不斷反復強調安全的重要性，制訂具體的安全目標。
        規則/程序--企業建立起了必要的安全規章制度但員工的執行往往是被動的。
        重視所有人--企業把安全視為一種價值，不但就企業而言，而且是對所有人包括員工和合同工等。
        培訓--這種安全培訓應該是系統性和針對性設計的。
        受雇的條件--安全是員工受雇的條件，任何違反企業安全規章制度的行為可能會導致被解雇。
        害怕/紀律--員工遵守安全規章制度僅僅是害怕被解雇或受到紀律處罰。
        處在獨立自主管理階段時,企業已具有良好的安全管理及其體系, 安全獲得各級管理層的承諾, 各級管理層和全體員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識, 事故發生是極偶然的。表現出的安全行為特征為:
        個人知識、承諾和標準 - 員工具備熟識的安全知識, 員工本人對安全行為作出承諾,并按規章制度和標準進行生產。
        內在化 - 安全意識已深入員工之心。
        個人價值 - 把安全作為個人價值的一部分。
        關注自我 - 安全不但是為了自己,也是為了家庭和親人。
        實踐和習慣行為 - 安全無時不在員工的工作中, 工作外, 成為其日常生活的行為習慣。
        個人得到承認 - 把安全視為個人成就。
        在互助團隊管理階段時, 企業安全文化已深得人心, 安全已融入企業組織內部的每個角落。安全為生產, 生產講安全, 事故的發生除非是遇到不可抗拒的自然因素如地震等。表現出的安全行為特征為:
        幫助別人遵守 - 員工不但自己自覺遵守而且幫助別人遵守各項規章制度和標準。
        留心他人 - 員工在工作中不但觀察自己崗位上而且留心他人崗位上的不安全行為和條件。
        團隊貢獻 - 員工將自己的安全知識和經驗分享給其他同事。
        怎樣才能建立一流的安全文化？
        高級管理層主動去改變文化要素；高級管理層必須承諾和建立“零事故”安全文化。
        不管你有怎樣的系統，除非顯示出可視化領導，員工在安全方面才能做的十分完美。