作為機修行業來講，要搞好安全生產，必須做好以下幾點：

　　首先，要明確車間安全生產中的領導責任。管理者要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自負責和領導本車間的安全生產。

　　其次，在車間要發揮好兼職安全管理人員的作用，要給予兼職安全管理人員的安全工作的安排、檢查、收集、相關規章制度起草等工作的權利，對全車間的安全生產負有直接責任。

　　第三，要明確班組長在安全管理中的職責。班組長作為最基層的管理者，必須要擔負起本班組安全管理的主要責任。班組長在落實車間安全管理規定和組織本班組安全生產過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規章制度貫穿于生產的全過程。

　　第四，操作人員要熟悉崗位操作規程和安全規程，對一臺設備的修理過程要從拆卸到組裝需要經過多道工序，每個工序都有各自的操作方法及注意事項。操作規程及安全規程是保障生產安全的基礎。每一道工序都有一套操作規程（包括安全注意事項）。同時，安全操作規程在實踐過程中應根據新問題、新情況的出現不斷的更新與完善。

　　第五，要做好員工的安全教育，強化員工的安全意識車間安全生產教育主要有三個內容：一是經常性的安全教育。它是貫穿于生產活動之中的對員工經常進行的安全教育，通常采用安全工作會議，班前班后會，利用板報、簡報、通訊等形式。還應做到班前布置安全，班中檢查安全，班后總結安全，并使之制度化；節假日前后，以及生產任務特別緊張或不足時，都要強調安全生產，抓好安全生產的思想教育工作；二是對新員工和調動崗位員工進行三級教育，即“入廠教育、車間教育和崗位教育”，經考試合格，才能準許進入操作崗位；三是對特殊工種員工的教育更應重視。對操作者本人及他人與周圍設施有重大危害因素的作業，如電氣、吊裝、易燃易爆、廠內機動車輛、登高作業等接觸不安全因素較多的工種，用辦培訓班等方式進行專門訓練，并經考試合格，發給安全操作許可證，才準許上崗作業。

　　安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要基層對安全管理做到制度完善，落實到位，就一定能消除事故隱患，使安全生產達到長治久安的理想效果。