一、鞍鋼重大噴爆事故概述
        安全生產工作不僅關系到企業的經濟效益，而且關系到企業的生存和發展，并直接關系到廣大員工的生命健康。今年年初，遼寧鞍鋼發生的噴爆事故造成13人死亡，這為重大機械生產企業的安全生產管理工作敲響了警鐘，也讓同類企業不得不認真反思自身的安全生產管理工作。
        2012年2月20日 23時30分，位于遼寧省鞍山市的鞍鋼集團公司重型機械有限責任公司鑄鋼廠鑄造車間，在澆鑄一大型鑄鋼件時，砂型型腔噴爆，發生重大事故，致13人死亡，17人受傷。
        二、由鞍鋼重大噴爆事故分析企業自身安全管理不足和問題
           
        任何一起的事故的發生，都有其偶然性和必然性，這起事故也不例外，但是我們必須上從主觀上查找原因，才能更好地吸取事故的深刻教訓。當前重大機械生產企業安全生產管理主要存在以下不足和問題：
        1、安全理念不夠新。有的企業安全理念停留在計劃經濟時代，沒有隨著社會的發展進行創新更新，導致一些員工對傳統的、陳舊的安全理念有沖突情緒，從而指導具體工作。
        2、安全責任落實不到位。有的企業安全制度、安全標準比較多比較全，每年也會簽訂安全責任書，但在實際工作中，存在"說起來重要，做起來不要"現象還很多，如對一些事故通報內容不詳，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；沒有有針對性地開展反事故演習、演練；一些崗位如，吊車、電焊、叉車等特種作業,操作人員無特種作業證等。
        3、安全意識不夠強。最主要的表現是習慣性違章，有的企業、崗位還普遍存在，有普遍性、反復性、頑固性等特點。還有一些主要負責人對習慣性違章存在模糊認識，認為自己有經驗，盲目蠻干，帶頭習慣性違章。習慣性違章包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。
        4、隱患整改不及時。有的企業重視大型作業的管理，輕視日常管理，特別是對一些現場存在的隱患排查、整改不及時，抓形式、表面的多，抓具體、實際的少，如設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范,保管不認真，給安全生產管理留下隱患。
        三、加強安全生產管理的對策及建議
        安全管理是企業永恒的主題，必須常抓不懈，警鐘長鳴，因抓好安全生產管理工作，必須樹立"安全管理、以人為本、 綜合治理"的理念，應該做好以下幾個方面的工作：
        1、抓好三基工作，建立三個體系。重點抓好安全生產的基礎、基層、基本的工作，完善安全生產保障體系、安全生產監察體系、安全生產責任體系嚴格執行落實安全生產管理責任制，建立安全網格管理，各級各類人員，明確職責，各司其職、各負其責，確保安全管理橫向到邊，縱向到底。
        2、對標先進企業，整改存在不足。在安全理念上，要向安全生產管理先進的企業學習和借鑒，以對標先進、尋找差距，彌補自身不足，形成齊抓共管、人人負責的良好局面。針對排查出現的問題，要落實整改措施，明確責任人員，做到限期整改，消除隱患。
        3、加強學習教育，增強安全意識。要定期組織員工學習安全規章制度、崗位操作規程、相關事故案例等安全知識，開展安全月、安全崗、安全標兵等競賽活動，舉辦安全知識競賽、安全培訓班、安全交流研討會，引導廣大員積極參加安全教育活動，通過豐富多彩、形式多樣的安全教育活動，增強廣大員工安全意識，筑起安全生產的牢固大堤。
        4、建立應急預案，提高安全技能。應急預案是為了應對突發性事件時采取的措施。企業要根據不同的崗位特點，針對性地建立應急預案，并加強預案的學習和演練，可以通過組織崗位安全練兵、應急搶險演練等方式，促進崗位員工學習預案，參加應急演練，從而提高自己的安全技能，當崗位發生應急情況時，能夠從容應對、忙而不亂。
        此外，企業還要建立健全安全生產管理激勵機制、強化各專業之間的協同等工作，確保安全生產管理的正常有序。
        總之，安全生產只有起點，沒有終點。企業要實現安全生產的目標，必須用更先進的理念指導安全生產管理，必須全心全意依靠廣大員工，必須嚴格執行各項規章制度，才能確保一方平安，才能推進企業的可持續健康發展。