1.煤礦“安全生產管理”的意義
煤礦安全生產管理是一種科學、是一種思想理念、也是一套方法手段和技巧。它旨在通過全體員工參與來達到在安全生產中達到安全生產中百分之百時間內安全生產百分之百的目標。從而使企業生產持續穩定，效益不斷提高，使企業才有競爭力。
煤礦安全生產管理的要點如下：以安全生產為核心，強調全員參與；培養與發揮集體精神，將安全生產百分之百的安全保證貫徹到每一個環節中；做到人人管安全，防患于未然；堅持持續改進安全生產環境，將安全管理融入日常的工作和管理當中。
2.煤礦“全面安全管理”的作用
根據全面安全管理的思想，煤礦在具體運作中應主要做好以下工作。
（1）將安全生產放在首位，讓每個員工深刻理解“安全生產管理”的內涵和重要性。
（2）讓員工都能明白安全生產與個人、家庭、企業、社會之間的關系。只有實現安全生產，才能使每個員工的健康和生命才有保障，家庭才能幸福、美滿，企業才會不斷的發展，國家和人民的財產才不會受損。只有安全生產，才能提高效益，才能提高工作效率。
（3）樹立百分之百安全生產的責任感，使百分之百的員工成為抓安全的主人，讓員工認識到如果存在任何安全隱患，最終都會影響生產的正常進行。在發現問題和隱患時不及時解決和排除，只能在最后的階段以更高的代價解決，甚至付出生命的代價，給企業經濟代來不可挽回的損失，企業的形象也將受到嚴重的損害。
（4）提高煤礦員工的安全生產知識，讓員工搞清楚怎樣做屬于“三違”常見的安全隱患有那些；遇到突發事件時如何處理及應付等。可采用多種形式，利用事故案例，對員工進行安全意識的強化教育，使每個員工參與培訓，安全培訓嚴禁走過場。各單位各部門要根據實際情況定期主動提出培訓計劃，制定培訓目標。高層部門要根據各基層部門所提出的計劃分類進行培訓，在培訓形式上可以把理論教學與現場教學規章制度結合起來，做到調查研究，對癥下藥。
（5）建立明確的安全規章制度和安全獎勵制度。每個人都可以把自己的行為、工作與之對照，從而知道自己做的好還是不好（是符合安全規程、技術規程、作業規程、還是違章作業），而且這種標準要以一種制度形式切實付諸實施。
（6）建立相對完善的獎懲機制。安全檢查的結果對組織（或個人）的利益無任何影響，則有可能造成更大的安全隱患，也不利于調動員工遵章守規的組織（或個人）安全生產的積極性。
3.提高安全檢查工作質量
（１）定期和不定期的安全檢查和督促，是煤礦安全檢查工作中最常見用方法，要有組織、有目的的形式來實現。安全極查員工通過到現場檢查，及時發現和消除現場存在的不安全隱患，及時發現制止、糾正作業人員的不安全行為。改變安檢部門人員只是“挑問題”的角色，消除他們同生產者之間的隔閡與對立。可以采取以下一步措施：①讓安檢人員與生產者一起參加有關培訓使他們彼此更好地理解對方的工作；②讓安檢人員成為生產小組的一部分，讓小組成員有更多的了解；③提高安檢人員與生產者溝通的技巧。
（２）建立一套明確的解決問題的方法。一旦出現安全問題，大家能夠按照此方法及時解決問題，而不是相互推諉或手足無措。解決問題常用6步法：①討論并確定問題；②找出問題的根源；③提出可能解決的辦法；④選擇最佳辦法；⑤建議、批準、和實施；⑥測試、評估、調試。
（9）在全體員工中培育主人翁意識和敬業精神，堅決糾正和消除員工中抱有“安全是安檢人員的事情，與我無關”之類的心態。鼓勵員工提出問題，進行生產工藝的改進及安全技術的創新。如果什么問題都由管理者來確定，大家只有消極工作和等待。
（10）建立安全小組。安全小組可以由不同角色的人員組成，遍及煤礦的各個系統和環節，負責發現安全問題，討論解決方法，提出實施方法。安全小組建在基層班組更直接、有效。
4.煤礦實施“全面安全生產管理”的條件
在煤礦實施“全面安全管理”必須具備一定的條件，其中最基本的條件是煤礦具有正常的生產條件和一定的管理基礎，否則，就應關閉或停產，也就談不上實施“全面安全管理”。除此之外，煤礦實施“全面安全管理”還應具備下列條件：
（1）建立健全和完善煤礦安全管理標準化體系。安全管理標準化是企業的一個戰略問題，是煤礦安全工作的關鍵性。他既是一個系統工程，又是一個效益工程。只有實行標準化管理，使一切工作處于良性的運作狀態，才能實現人、財、物的最佳組合。從而獲得時間上的節約和經濟上的效益。同時也為煤礦實施“全面安全管理”奠定了基礎。
（2）提高煤礦員工的素質。煤礦生產現代化、管理系統化、信息化對人的素質，在目前市場競爭日益激烈，科技成果日新月異，先進的管理方法被普遍采用的情況下，職工隊伍素質的高低，越來越成為企業經營成敗和能否持續穩定發展的關鍵。現今煤礦員工，大多是農民工、輪換工、合同工、協議工和臨時工，他們文化水平低，又沒有專業技術，缺乏主人翁意識和集體觀念。這些其實也是煤礦安全的隱患所在。針對上述問題，首先嚴格文化水平培訓制度，建立健全考核、培訓、持證上崗制度。加強崗位技術練兵、技術比武，調動職工學技術、學業務的積極性。提高一線職工的工資報酬，完善社會保障制度，穩定職工隊伍。
（3）把“安全文化”融入到企業文化中，形成一種人人講安全，人人參與安全管理的文化氛圍。煤礦安全是一種多因素、多環節、復雜的系統工程。煤礦一切生產經營活動都必須把安全放在首位，從某種程度上講，煤實現安全生產本身就是煤礦的最大效益。由此可見煤礦安全管理的重要性。人既是管理的主體，又是管理的客體。煤礦安全管理也應把“人本管理”思想靈活運用到實踐中去。而“全面安全管理”正體現了這一思想。
