一根鏈環的強度并不取決于最強的那一環，而是取決于最弱的那一環。若要提高一根鏈環的整體強度，必須首先考慮提高最弱一環的強度。抓安全工作也是如此。如果把安全工作比作一根鏈環，要避免事故的發生，必須重點抓住安全管理的薄弱環節。
　　
　　煤礦的安全工作由于受到生產條件和職工素質等諸多因素的制約和影響，有一定的艱巨性和復雜性。在日常安全管理工作中，某些企業抓得不謂不嚴，花的力氣也不小，但卻難以杜絕顧此失彼的尷尬局面。一些人由此得出“安全工作不管讓誰搞，都不能保證不出事故”的消極觀點。安全事故的發生，究其主要原因，應歸屬于安全管理薄弱環節的顯現，抓住了安全工作的薄弱環節，對預防事故也就起到了提綱挈領的作用。傳統的安全管理觀念，一般都把吸取教訓作為預防事故再次發生的主要手段，而在超前預防上有所不足。積極的預防手段應以主動專抓安全薄弱環節為主，及時采取有效措施，消除事故發生的隱患，進而從被動預防上升到主動預防。
　　
　　需要強調的是，在安全管理這根鏈環中，薄弱環節并不是固定不變的。它往往因時、因地、因人而異（這方面例子舉不勝舉），絕不可簡單、孤立地去分析和確定薄弱環節。克服安全事故防不勝防、安全局面時好時壞的現象，需要多方面形成合力，要從搞好動態調研，加強現場管理，加大對職工素質教育的力度，發揮技術源頭作用等多方面做大量、細致的工作。
　　
　　在安全管理中，切實抓住安全的薄弱環節，安全工作這根“鏈環”的強度一定得到有效的提高。