“安全”是煤礦一個永恒不變的主題，現全國煤礦企業均在探索和創建本質安全型礦井，但歷經努力效果并不明顯，仍出現許多安全事故，從而說明煤礦的本質安全建設仍未探索到真正的實質性的經驗之路。 縱觀事故的主要原因，均有一個導致事故發生的相同點——“人”。
“人”是一切生產工具的操作者，也是導致一切事故發生的主要因素，為了盡可能的做好安全，減少事故的發生，首先應從人的自身做起，切實做到“人”的本質安全，那么一切事故才將會減少及消除。
“人”的不安全因素。
一是消極現象。人因工作壓力過大，且沒有良好的工作前景，會導致人心渙散，工作散漫無創新力的消極思想，對工程質量的施工只是應付交差、得過且過甚至瞞天過海，給工作留下隱患或造成事故。
要消除該現象，首先要以人為本，本著“人性化”管理的方式來管理人員，并為勞動者提供良好的工作環境，減少工作壓力，提供良好的發展空間，讓勞動者從內心有種積極向上，努力進去的上進心，腳踏實地的將每一項工作做好。其次是讓其內心的安全意識始終印在腦中，記在心里，用在行動中，消除其“消極心里”，確保其安全生產。
二是霸權現象。一些具有掌握安全生產主要權利的人，在管理工作中為惟我獨尊、工作武斷，利用手中的權利強勢壓人，將“管理”與“武斷”的矛盾化更加白日化。工作安排時，將一些責任全部推到職工或下屬的身上，不能與下屬及職工溝通，造成職工及下屬的畏權心理，不敢如實反映現場存在的問題和自身無法解決的問題，導致職工只有違章蠻干及違章指揮。而武斷者往往是以個人的思想意志安排工作，不能有效發揮手下的個人才智及權利。往往造成一些工作出現死角。同時，由于霸權現象的存在，導致霸權者手下的人員形成一種逆反心理，反而與其背道而馳。個人認為：“管理”即管制和遵循道理，管制既是根據法規和規程措施順理成章地逐條落實，讓管理者和職工按照法規和規程措工作；遵循道理既是按規章制度理論平等的面對工作中出現的問題和處理問題。
為了避免該現象的存在和滋生，首先要從管理干部著手，讓干部與職工之間形成一個團結和睦的整體，大力開展批評和自我批評，以回頭看的方式查找自己的不足，在民主的氛圍解決和化解上下級矛盾，讓干部職工在和睦的氣氛中將各自的工作逐一落實到位。有了團結的整體，和睦的大家庭，職工有什么道理會說自己不去按照規定要求去完成自己的安全工作和任務呢？當今時代，知識已經走每個人的腦海，且知識水平還在不斷提高，有誰不知道霸權主義害死人的道理呢，有誰又心甘情愿的被霸權者統領呢？
三是私利現象。一些人為了個人利益，對待上司只是報喜不報憂，唯恐上司對其批評，將工作中存在的問題或隱患避而不談，造成管理者與管理者之間的“斷信”和欺上瞞下現象，在上層建筑的管理者心中，安全管理上是銅墻鐵壁，但實質上已是一灘爛泥。而一些職工同樣存在私利現象，為了能夠省時省力、欺騙領導，在工作中違章蠻干，蒙蔽監管人員的監管。
不除私利現象，安全工作也無保障。我國始終教育廣大人民要實事求是，只有實事求是，一切事情才可真相大白，才能采取針對性的措施去解決問題，將哪些偽裝的私利者挖掘出來，讓哪些真正想干工作，想研究工作的人去擔任重要崗位，讓哪些勞動者真正找到自己想跟著干的好領導一起工作，也會使他們工作的心情得到寬慰和舒心，勞動者的心情好了，工作沒有心理上的矛盾，工作中自然會減少或杜絕失誤和違章現象。
四是忽悠現象。有個搞笑短信說的很有道理：“會干的不如會說的升的快，會說的不如會忽悠的升的快”。在現實工作中的確存在著一些人，不去腳踏實地的去研究工作，而是去研究如何討領導歡心，如何將領導忽悠的高興，如何將領導忽悠的信任自己。將工作放在其三，形成了敬業不如敬己、敬己不如“敬”領導實惠的思想，將領導“敬”好了，自己的目的就達到了，至于職工、工作也就無人過問了，事故自然就會油然而生。
“實事求是”是我國一直倡導的一個良好工作作風的指南，用人必須用真才實學，腳踏實地的人，讓真正能干工作、想干工作的人發揮其潛能，占據重要的作戰平臺，將工作逐一落實到位的同時開拓進取，積極創新，才能將其本職工作上升到新的水平。讓那些忽悠的人無用武之地。
五是友情現象。關系是必須的，人生活在世界上就是要有友情，但是一些人將友情投入到工作中，利用錢物大保“友”囊。常言道：“吃人的嘴軟，拿人的手短”，自然收益，當然要為對方做點“好事”，過場必須要走的，至于存在的問題，現場輕描淡寫地說說，這樣，那些現場的管理者也不去將工作存在的問題當成重點來抓，導致隱患進行存在，最終致使事故的發生。
反腐倡廉是一些企事業單位必須狠抓的一項工作，杜絕了該現象，才能真正發揮上層領導者的工作力度，真正檢查出被查單位存在的問題，杜絕被查單位欺上瞞下的現象，將隱患消滅在萌芽狀態，降低和杜絕事故的發生。
六是業盲現象。煤礦是一個高危行業，從事煤礦的人員越來越少，特別是一些環境較差的老礦井，在人員自動減員后新招的職工中，多數職工內心存在著“混”的心里，不去專心學習專業知識，得過且過，能混到什么時候是什么時候，干不下去就回家，反正少不了自家的東西。這樣的心里大大降低了職工隊伍素質，在施工中談不上專業標準，往往給工程質量帶來不確定的隱患，而且“混”的存在導致了工作的進度，也給安全工作帶來了不利的因素，同時更促使哪些武斷者的狂躁心里，導致一些能干的勞動者倍加壓力，給安全生產蒙上了陰影。
要提高職工的業務素質的培養，給新招的職工一個學習的動力，培養出新生的力量，讓后進者從內心想向先進者學習，給自己打造出一個更好的工作平臺和成長的空間，形成你追我趕的良好氛圍，這樣自然會將安全工作做得更好。
七是冒險現象。 在一些礦井中仍存在著冒險蠻干的管理人員和施工人員，特別是一些非法礦井，不顧于安全的重要性，職位個人利益，違章冒險、野蠻操作，導致事故的發生，更有甚者，為了躲避上級的檢查，與檢查者實施游擊戰術。
必須加大檢查力度和教育力度，嚴格執法，將冒險者無藏身之處，真正杜絕冒險蠻干的現象發生，避免事故發生。
縱觀各種“人”的不安全因素，我們必須將迫在眉睫的不安全因素進行整改，只有將“人”的本質安全做到位，落到實處，那么，煤礦的安全生產才能得以好轉及穩定。要想實現本質安全型礦井，也只有先實現“人”的本質安全。
