一是安全意識未能真正深入人心。英國一些民間機構會出版一些安全方面的刊物，譬如《英國煤礦指南》，詳細描述英國煤礦的現狀以及近期動態，全民對安全方面的關注度極高。而在筆者看來，行業內的安全教育善未成熟，讓人有一種安全是為生產、為考核服務的感覺，部分員工甚至擺出“事不關已，高高掛起”的姿態，單純的認為安全是個別領導的事。　

　　二是安全制度未能真正發揮效用。英國煤礦“零死亡”決非偶然，關鍵在于它有一整套嚴密的管理機制，其中包括煤礦經理管理責任制和“巡視員”制度。煤礦經理必須有井下工作經歷，且通過安全和相關知識考試，一旦因忽略安全問題而造成人員傷亡，有可能被逮捕入獄。而“巡視員”是政府向礦區派遣的，一旦其認為煤礦有潛在的安全問題，有權勒令煤礦停業整頓，如果出現礦難，則其將面臨牢獄之災。其制度給我們的啟示主要在三方面：一是制度本身考慮周全；二是依法辦事，嚴格落實制度；三是對執行方面的監督力度大。其實，行業內也陸續制定出有關安全方面的大大小小的制度，但是總給人一種難以落實的感覺。問題主要表現在：一是制度過于籠統化，帶來操作不便；二是制度往往被束之高閣，很難落到實處。

　　三是安全措施未能真正落到實處。英國煤礦工人不僅配備良好的安全設備，還要經過嚴格的安全考試方能上崗，包括安全設施的使用，安全突擊演練的表現以及一些心理方面的測試。而在行業內部，雖然也經常性的開展安全知識學習、安全演練等活動，但缺乏“一對一”的培訓，也沒有嚴格的考試制度，如此一來，很難真正引起員工的重視，平時的安全措施也很難做到細致深入。

　　四是安全演練側重于“演”而忽視“練”。當前行業都在開展各種形式的安全演練工作，但在實際操作中往往缺少“實戰”感，制訂好演習方案并告知參加演練的人員，讓大家按照定好的程序按部就班進行。這種演練，只能使應急在搶險過程中更加程式化，應變能力得不到很好的鍛煉，達不到演練的真正目的。為此，筆者認為，要真正達到演練的目的，必要時需要增強演習預案的突發性設置，使員工能在實戰中聽從指揮、加強配合，充分發揮主觀能動性，做到急中生智、臨危不懼、快速反應、處置得當，為保證人身、財產安全建立起堅實的保障。

　　總之，在筆者看來行業的安全不管在制度還是在措施上，還存在一些薄弱點。筆者認為不妨借鑒英國煤炭行業的安全管理辦法，把各項安全措施真正落到實處。