下峪口煤礦位于韓城市龍門鎮，地處黃河岸邊，依山傍水，環境優美；礦井開采的2#、3#貧瘦煤屬全國稀有煤種，生產的“龍門牌”瘦精煤是全國優質配焦煤； 1975年礦井建成投產，至今已有30余年開采歷史，然而，這座煤礦卻是一座地質條件復雜，煤層賦存深度大，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、煤與瓦斯突出等災害俱全的礦井。1987年礦井由一水平+437標高向下延伸至二水平+300標高，2002年6月完工，二水平首采工作面投產，隨著開采深度的增加，礦井通風工作難度明顯增大，如何做好礦井通風工作，保障礦井安全生產就成為擺在礦通風管理部面前的頭等大事。因此，通風管理部從人員培訓、通風管理、隱患處理等各個方面狠抓了礦井“一通三防”工作。
        1  “一通三防”從業人員培訓
        下峪口煤礦從事通風工作的人員共有282人，其中包括管理干部12人，專業技術人員14人，具有大專學歷以上的人員有25人，從業人員涵蓋了礦井“一通三防”所有工種，根據各工種有針對性的進行業務培訓。
        對特殊工種從業人員的培訓，如瓦斯檢查工，監測工，防突工由礦職工培訓學校每月進行一次培訓，內容除了本工種基本知識以外，還有針對性的對礦井正在生產的采掘工作面災害防治，生產技術措施等知識進行培訓，培訓后進行考試，合格后方可上崗，對不合格者進行強化培訓，強化培訓后考試還不合格的人員調離本崗位。其他“一通三防”從業人員的培訓每季度由礦職工培訓學校進行培訓，內容包括安全生產，“一通三防”專業理論學習，專業技能學習與實踐等，所有人員在培訓考試合格后方可上崗。
        2  通風管理　　
        近年來，全國煤礦瓦斯事故頻繁發生，2001年我礦也曾發生瓦斯爆炸，給國家和人民生命財產造成重大損失，慘痛的教訓說明：“一通三防”管理工作決不可疏忽大意，如果稍有不慎，思想上稍有松弛就會釀成大禍，安全生產就沒有保證，因此，要想把握安全生產的主動權，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點，狠抓“一通一防”技術管理工作，堅決控制瓦斯、煤塵等重特大事故的發生。近年來，礦井從以下幾個方面狠抓了“一通三防”管理工作：
        2.1  建立健全各級領導及各業務部門的“一通三防”管理工作的責任制，明確責任，狠抓落實，實行齊抓共管協同作戰。
        2.2  狠抓技術落實，從通風技術措施的編制、審批、落實等各個環節上全程監督，在實際生產過程中，發現措施存在不合理或有漏洞的能夠在第一時間進行修改，每項措施的落實都有一名區隊長以上干部進行現場跟班，嚴格按照措施要求落實到位。
        2.3  高度重視礦井通風技術管理工作使得礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎，在具體工作中，要加強通風系統的管理，調整改造不合理的通風系統，管好用好通風設施，建立和完善礦井通風管理制度，做到合理供風、配分。同時要教育廣大員工愛護好通風防塵設施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風系統的合理、穩定、可靠。
        2.4  加大“一通三防”安措資金的投、配齊通風防塵設施，也就是說在“一通三防”設施的資金使用上，該花的錢，堅決一分不少，以確保通風、防塵設施安全可靠，做到萬無一失。
        2.5  依靠科技進步來加強技術管理，近年來，礦業公司及礦先后與撫順煤科院、重慶煤科院、河南理工大學等多家科研機構、院校合作，對治理瓦斯方面的難題進行克艱攻難，2008年與西安煤炭科學研究院合作，對《礦井瓦斯地質圖》進行了重新修改繪制，目前正在與淮南煤業集團合作，對礦井的瓦斯治理工作進行全面分析治理。
        3  “一通三防”事故隱患的治理
        煤礦井下生產過程中，本身就受著水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災害的制約，在生產過程中，采、掘、機、運、通等工序和環節配合不當就會造成故障和事故，甚至可以釀成大禍，嚴重危及職工的安全，不論任何煤礦均存在著不安全的因素，只是程度不同而已，只有通過不斷查處事故隱患，明確安全上的工作重點，有針對性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產。眾所周知，煤礦生產隱患與事故是密切相關的，那么預防事故的重點就是消滅隱患，如果對小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時，不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。
        在通風管理中，全礦各級領導都十分重視，每一道通風設施的修建，區隊領導均現場跟班指揮，嚴格按照《規程》要求進行建筑，下峪口礦屬于老礦井，采空區瓦斯積存量大，如果不能很好的對采空區進行封閉，勢必造成采空區瓦斯滲漏，給礦井安全帶來隱患，經過多年來總結的經驗，封閉采空區的閉墻采用磚混結構，厚度必須大于0.5米兩道閉墻，兩道閉前之間用黃土等不燃性材料充填搗實，防止瓦斯滲漏，且做到墻面平整，手觸無感，耳聽無聲。
        礦井的監測監控系統實現以太環網，井下所有監測數據能夠及時準確的傳輸到地面中心站，井下的監測探頭出現故障發出報警信號后，監測值班人員立即安排人員進行處理，使其不出現危險狀態。從而消除了事故的發生。
        4  不斷完善技術管理體系　　
        煤礦安全生產的大量事實證明，加強對生產技術的領導。明確責任分工，建立了以總工程師技術負責人為首的技術責任制的技術體系。沒有一套有效的技術管理機制，沒有一個完善的技術管理機構，技術管理就必然帶有隨意性，也必然會給煤礦安全生產帶來隱患。
        技術管理同樣應堅持以人為本，為了適應安全生產的需要，通風管理部從生活上關心工程技術人員，工作上幫助支持工程技術人員，工資、待遇上傾斜工程技術人員，有效的把工程技術人員的積極性創造性調動起來，使工程技術人員全身心地投入到煤礦安全生產建設中去，發揮聰明才智。
        總之，在實施科技興煤戰略的新形勢下，煤礦安全管理體制和安全監察體制也在進行改革，要實現煤礦安全生產的根本好轉，穩定煤礦安全生產的良好局面，必須大力加強安全技術管理工作，只有這樣，才能促進煤礦安全生產的健康發展。