安全隱患整治，絕對不是一個可以小視的問題。在四季度工作會議上，集團公司副總經理曹榮平專門就這一問題強調，同時批評了礦區存在的個別不良現象：一些單位對隱患整治問題重視不夠，有的單位在排查整治老隱患的同時，一些重大問題還不斷產生。安全工作事關職工生命、事關礦區穩定、事關企業發展大局，在安全隱患整治方面，我們絕對不能打任何折扣。

　　在礦區安全檢查中發現，有的礦通風方式依然存在同一條巷道分段進回風、一臺局扇同時向兩個掘進頭供風的不良現象。這是一個原則問題，它反映出一些單位對產生隱患的源頭還沒有根治，有些隱患并沒有得到較好整改，有的還存在著“整而不改”的現象。這些問題，必須引起我們的高度警覺。自礦區開展聯合檢查以來，已經有1個工作面、6個掘進頭、3條軌道上山、1個采區車場、6部小絞車、1臺局扇在現場被責令停產、停用進行整改。

　　細節決定成敗。整治安全隱患，也是如此。在集團公司組織的若干次安全檢查中，有關領導以及安全檢查人員每次都要對檢查出的問題加以強調，要求立即落實整改，以解決安全上存在的突出問題，確保安全生產。然而，等到再次檢查這些安全隱患時，人們卻奇怪地發現，原先認為整改好了的問題又開始“故態復萌”。 

　　“整而不改”的原因可能很多，有的是因為解決得不徹底，煮了“夾生飯”。有些安全隱患形成有個過程，要想徹底改掉也需要有個過程。但是，大家必須要有一個清醒的認識，那就是整治安全隱患絕對不能打任何折扣。如果我們對一些安全隱患查找不徹底、責任不落實、整治不及時，那就等于“斬草不除根”。時間一長，這些問題自然又會“冒”出來。檢查人員同時也發現，少數單位并不是看不到存在的安全隱患，而是為了追求企業利益最大化，在經營考核指標趨緊的情況下舍不得安全投入，能少改就少改，甚至壓根不想改，但迫于檢查大勢又不得不作出整改的樣子。于是制定措施時就出現了有“措”無“施”，虛應對付的現象。有了這種錯誤的思想認識，等安全檢查的“風頭”一過，豈能不我行我素，“濤聲依舊”？盡管這些問題出現在極少數單位，但是其危害卻不可小看。

　　要想確保隱患整治到位，除了要防止“整而不改”外，最重要的是必須建立隱患整治監督長效機制，落實隱患整治責任制，以增強隱患整治的約束力。現在的問題是，各單位整改措施都有，但具體實施時，由哪個部門監督，哪幾個部門共同監督，由誰牽頭，如何進行監督等等，這些問題沒有得到很好落實，或者是在落實的環節上沒有實現“閉合管理”。因此，各單位、各部門，還要切實轉變作風，提高思想認識，在安全隱患排查與整治方面，必須切實做到“思想上防松、工作上防躁、管理上防偏”，要像狠反“三違”那樣去狠抓隱患整治工作，堅持做到干部在一線指揮，工作在一線落實，隱患在一線發現，問題在一線解決，作風在一線轉變，使操作性很強的整改措施真正落到實處，有效減少或避免安全事故的發生，確保實現全年安全生產目標。