煤礦安全生產是一個對立統一的過程，是一個不斷解決和化解人與環境之間的矛盾，實現人與環境和諧相處、和諧發展的過程。煤礦生產不僅細節多、環節多，點多線長面廣，而且工作環境經常處于不斷變化之中，只有不斷加強管技人員的作風建設，建設一支具有良好的思想作風和扎實的工作作風的管技人員隊伍，才能把人、機、環等各方面存在的隱患和漏洞看在前、想在前、做在前，不斷化解人與環境之間的矛盾，提高安全生產的預測力和掌控力。加強管技人員作風建設應重點解決好四個層次的問題。

　　一是加強作風建設，解決好看不到的問題?？床坏降膯栴}，其實質是責任問題，是管技人員作風轉變的起點問題和最低要求，是加強作風建設、提高安全生產掌控能力需要解決的第一個層次。看不到隱患和漏洞的存在是安全生產的最大隱患?？床坏?，安全生產就會陷入被動，削弱安全生產的掌控能力；看得到，就能贏得安全生產的主動權，打好安全生產的主動仗。有的單位現場盯崗干部竟然連工作面迎頭有殘炮都看不到，仍然組織生產；有的管技人員對所轄區域內明擺著丟棄的塑料袋，即使是舉手之勞，仍視而不見，等等。所以說，要轉變作風，必須首先解決好對各種明擺著的安全隱患看不到的問題，這不是什么高要求，是對一個管技人員的起點要求。

　　二是加強作風建設，解決好想不到的問題。想不到的問題，其實質是作風問題的重要一環，是高于第一個層次的要求，是加強作風建設、提高安全生產掌控能力需要面對的第二個層次。作風扎實、細膩，就能想得細、想得全面；作風疲沓、粗拉，就會想不到、想不全。想不到，安全生產同樣會陷入被動，捉襟見肘，按下葫蘆起來瓢；想得到，就能贏得主動，超前管理，防患于未然，增強安全生產掌控能力。每次煤炭企業發生事故后，許多管技人員都會有這樣的感覺：真是沒想到！究其原因，“沒想到”的背后或是工作不深不細，底數不清；或是對事故隱患沒有引起高度重視，疏于防范；或是安全工作缺乏洞察力、思考力和預測力。任何事情只有想不到的，沒有做不到的，想不到本身就是隱患。

　　三是加強作風建設，解決好做不到的問題。做不到的問題，其實質是抓落實不到位的問題，是管技人員作風轉變的最根本的衡量標準，是加強作風建設、提高安全生產掌控能力需要解決的更高層次的問題。實踐告訴我們，煤礦安全生產工作難度大，如果對一些事故苗頭、隱患等問題，我們看到了，也想到了，預測到了，接下來就必須一門心思地把問題解決好?？照務`事，抓落實才能興礦強企。抓落實需要關注三個環節：一是管技人員對現場能夠解決的問題必須盯在現場解決，千萬不能一布置就走人；二是在解決過程中，特別是處理一些比較危險的問題，管技人員更要帶著感情，想到并做到假如那是我的親兄弟在那里處理，我怎樣才能保護好他們的生命安全，以這樣的思維在現場把關；三是在現場無法解決的，除創造必要的解決條件、積極匯報外，也要提出解決的建議和措施，更要追蹤解決的結果，切不可一匯報就完事大吉，必須形成問題的閉合管理系統。總之一句話，一千個零也抵不上一個一。要干，不能光練嘴皮子，有時甚至要和員工一起摸爬滾打。

　　四是加強作風建設，解決做不好的問題。做不好的問題，其實質是工作方式方法的問題，也是領導藝術和綜合素質的問題，是衡量管技人員作風轉變的最高標準。安全生產工作千頭萬緒，各種矛盾有時比較集中，對于一個問題的解決或是一項工程的擺布，是治標還是治本，是長效還是短效，是陷入枝節還是總攬全局，不僅要解決看、想、做的問題，也要關注做好或是尋找最佳效果的問題，即運用什么樣的方法和手段把工作做好，也就是我們常說的“事半而功倍”。抓安全生產工作沒有靈丹妙藥，想把安全抓好，管技人員就得率先垂范，發揮示范作用。工人三班倒，班班見領導。問題在現場發現，隱患在現場解決，干群關系在現場融洽，業績在現場創造。只有和員工在一塊摸爬滾打，安全工作才能由看不到轉變為看得到，由想不到變為想得到，由做不到變為做得到，由做不好變成做得好！

　　抓安全工作，必須加強作風建設，建設一支具有良好思想作風和扎實工作作風的管技隊伍，使現場班組長以上管技人員在安全工作中都能伏下身子真抓實干，管得細、抓得緊、做得實，看得到、想得到、做得到、做得好，不斷提高安全生產掌控能力，實現煤炭企業的長治久安。