保證南陽坡分公司安全工作穩定開展，確保分公司安全生產目標的實現，結合皮帶隊實際，切實做好皮帶運輸工作，確保一線生產，特制定以下實施方案：
        一、加強皮帶維護管理
        切實實現檢修制度，嚴格按檢修時間進行檢修，檢修時間為每天早班10:00-13:00，每班提前做好準備工作，準備好檢修所需的材料、工器具，人員的組織，做好檢修工作，保證皮帶安全、無故障運行。
        兩條主要運輸皮帶（主斜井皮帶及盤區皮帶），每班都配維護人員，電工1人，鉗工1人，跟班班長總負責。發現問題及時處理，確保一線采煤運輸需求。皮帶正常運行時維護人員巡視到位，至少每小時機頭至機尾巡回一次，特別是盤區皮帶，重點檢查皮帶的上下托輥，皮帶的跑偏情況，各滾筒運行情況，皮帶清掃器是否損壞等。盤區皮帶機尾重點盯防，及時清理機尾下皮帶浮煤。
        二、增強職工責任心
        開好班前會，對每位職工加強教育。對要害場所工種嚴禁“三違”，強化班前“六必講”，做好“一日一題，一周一案”本記，跟班班長做好巡查工作，如發現違章者一律停工并檢討檢查。皮帶司機應熟練掌握本業務知識，增強操作技能。技術員做好講解培訓工作，不定時考查司機操作的各項技能及各設備的功用，儀器、儀表的運用能力。增強司機的發現問題能力，并能及時處理問題的能力。做到省時增效。嚴格執行各崗位工種的各項規章制度。做好職工心理疏導工作，嚴禁職工帶情緒工作。跟班班長在井下巡視過程中如發現帶情緒工作或注意力不集中及時調整人員，及時溝通了解解決問題，確保要害場所司機集中精力，安全做好每項工作。
        三、加大獎懲力度
        對正常運行八小時的班組，給予每人50至100元的不等獎勵。表現較為突出的個人，給予100至200元獎勵。對發現問題沒有及時處理或消極待工扣除當班效益工資并給予處罰100至200元。
        四、加強現場管理
        各班隊長做好巡查工作，皮帶機頭機尾人員及時做好各項記錄，各班隊長監督到位。嚴禁弄虛作假。加強各班隊長組強協調能力，發現問題，及時處理，當班解決不了的，及時匯報為下一班解決提供有力的條件，三班協調作業，搞好皮帶的現場維護運行。
        五、組織開展全面安全檢查和隱患排查治理工作
        分公司組織7.1進行安全質量標準化檢查，人員分組，就一通三防、斜井運輸、皮帶運輸，工程質量等幾個方面進行了專項檢查，發現的問題，嚴格按照“五定”原則落實整改，對安全的重點，派專人檢查；對大型設備編制了月度檢修計劃，并嚴格按照計劃執行，確保設備安全運行；共創安全生產的局面。
        六、加強節日期間值班工作，穩定職工思想
        節日期間、皮帶隊安排了值班表，值班人員24小時值班，現場解決安全生產問題，各跟班班長加強巡視，了解現場生產的動態情況，并及時匯報值班人員。對職工在節日期間的工作生活加強引導，讓職工過一個和諧、平安的節日
        七、切實加強質量標準化工作的落實
        節日期間做好強推質量標準化工作，提升安全管理水平，制定考核辦法，搞好皮帶的清理、設備的衛生、文明生產工作，嚴格按照質量標準化工作內容進行施工，嚴格落實考核辦法，進行嚴格獎罰。
 

        南陽坡分公司
        皮帶隊
        2011年6月30日