以預控為核心、以自主管理為目標，積極構筑“四自”預控安全文化 “1356”運作模式，以“以人為本、安全第一”為核心理念，突出“人、物、管”三大要素，堅持理念內化、行為養成、閉環管理、動態控制、監督監控五步流程，落實“六預”原則，實現“礦井自管、區隊自治、班組自主、職工自保”，為建設本質安全型礦井奠定堅實的基礎。

　　培育凝練理念。為真正使理念內化達到“內化于心、外化于形”的效果，這個礦以“以人為本、安全第一”核心理念為依據，各區隊、各班組、各崗位、每個人結合自身實際，圍繞“人、物、管”自行設計個體理念。在礦井層面，著重強調“以人為本、安全第一”的理念，把保證職工的生命健康切實擺到安全工作的首要位置；在區隊層面，強化“一切工作看安全、沒有安全就沒有一切”的理念，提升抓安全工作的執行力和服從力；在班組層面，強化“個人保班組、班組保區隊”的理念，培育團隊意識；在崗位層面，強化“先確認、后操作”的理念，培育“一舉一動、規章至尊”的行為文化；在社區層面，強化“平安、文明、健康、和諧”的理念，抓好公共安全和后勤保障；在職工個人及家庭層面，培育“一人安全全家幸福”的幸福文化，發揮家庭“關愛親人、共保安全”的作用，樹立為自己、為家庭主動抓安全的自覺意識。

　　強化6S行為養成。這個礦積極推廣整潔、準時、安全、技能、作風、標準化“6S行為規范”，廣泛開展行為養成訓練，建立安全檔案，進行安全宣誓、安全承諾、安全述職、手指口述，推進技術比武、崗位練兵等活動。嚴格落實各項規章制度，嚴格按規程、工序作業，對工作中存在的不安全習慣和不規范操作行為進行糾偏。深化“四五級聯動”安全培訓，分專業、分層次、分崗位強化應知應會和現場操作技能培訓，著力提升全員辨析、化解、科學處置隱患的素質和能力。積極推進文明創建活動，嚴格崗位行為禁忌，加強文明行為督導，弘揚正風正氣，抵制歪風邪氣。強化嚴細化管理，實現“精細管理、自我規范”。

　　建立六大閉環體系。這個礦嚴格責任分工，建立了礦長牽頭負責行政管理體系、黨委書記牽頭負責思想教育體系、總工程師牽頭負責隱患排查體系、分管礦長牽頭負責安全培訓體系、安監處長牽頭負責監督檢查體系、工會主席牽頭負責群防群治體系，構建“目標同向、管理同步、密不可分、閉合循環”的“大安全”體系。同時，圍繞安全生產要素和安全操作控制環節，按照“六預”原則，對人員、操作、程序、責任、考核等事項進行細分和落實，打造循環網。加強流程控制，建立個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦、以班促天、以天促月、以月促年的閉環標準系統，將每個時段的安全管理工作納入一個由始而終的閉環，嚴格落實到現場、崗位和人員，形成一級保一級、年復一年良性循環的運轉流程。

　　健全5E動態標準。這個礦以每個人、每件事、每一天、每一處、每一個環節“5E動態標準”為載體，與本質安全型區隊、班組、崗位、個人創建活動結合，建立全面覆蓋的標準、考核、獎懲等管理體系，涵蓋各個環節和工序要求，做到人人、事事、時時、處處有標準，使標準明晰化、責任清晰化、工作定量化，使職工上標準崗、干標準活、干放心活、干規范活。實施全過程動態管理，充分發揮跟班區隊長、班組長、安監員及兼職安全隊伍的作用，嚴格執行“三位一體”開工安全確認、“三不定”檢查和“紅黃牌”管理規定，動態對“人、物、管”動態排查，把好現場指揮關、操作關、監督檢查關，超前消除現場安全隱患和各類危險因素，創建無隱患作業環境。同時，區隊班組、包保科室、政工部門聯動排查，安監、協管、群監“三網互動”，動態管理，動態考核，確保現場無死角、無漏洞、無隱患。

　　強化監督監控。這個礦強化現場控制調節，適應工作內容、工作程序、作業環境等的不斷變化，通過定標、認標、貫標、調標、兌標、升標6個環節，把指標分解到每個崗位、任務分解到每個職工、標準貫穿到每個環節、考核落實到每個行為、失誤追究到每個責任人，對現場進行嚴密閉合的控制和調節。強化現場風險監督，建立安全風險辨識評估、安全風險監控和預警、安全風險干預和控制、應急管理“四個機制”，確保風險防控到位。抓好重大危險源辨識、在線監測和系統監測，強化隱患排查和零星工程、分散作業管理，提高事故預警、預報和預防能力。強化領導干部安全督察、專業人員走動管理，實現現場全過程、全天候監督監控。以“精細、優化、循環、就緒”為目標，狠抓重視程度、應知應會、隱患排查、動態掌握、安全承諾、責任追究、安全預控7個100%，用100%的措施確保100%的安全，實現職工安全素質顯著提升、安全基礎工作全面加強、安全管理水平明顯提高、安全周期不斷延長，礦井長治久安。