眾所周知，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤炭行業(yè)的大勢(shì)所趨和煤礦企業(yè)確保自身生存和發(fā)展的必由之路。作為一名礦長(zhǎng)，我認(rèn)為要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手：
一.領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，齊抓共管。
開(kāi)展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須要有一個(gè)寬松良好的管理氛圍，有一個(gè)開(kāi)明務(wù)實(shí)的業(yè)主，有一支和諧民主的管理團(tuán)隊(duì)，有一群精干實(shí)效的管理人員，有一支敬業(yè)穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，有一套實(shí)用高效的管理辦法，形成橫向到邊，縱向到底的管理格局，全員參與，齊抓共管，逐步開(kāi)展，循序漸進(jìn)，共同提高。
二、標(biāo)準(zhǔn)吃透，結(jié)合實(shí)際，軟硬兼施。
首先要組織企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，特別是考核評(píng)定辦法。同時(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)礦井進(jìn)行綜合考評(píng)和打分。能夠做的立即做，需要簡(jiǎn)單投入就可以辦的立即辦，涉及安全的必須及時(shí)解決。要分清輕重緩急，搞好主次之分，突出重點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，逐步予以解決。不能眉毛胡子一把抓，搞全面鋪開(kāi)，全面達(dá)標(biāo)和遍地開(kāi)花，否則一樣沒(méi)搞好，還可能由于精力有限而導(dǎo)致事故發(fā)生。
要搞好兩個(gè)兩手抓，一是一手抓硬件投入，利用資金、設(shè)備、井巷的投入和加強(qiáng)來(lái)改善礦井面貌，做到以質(zhì)保安。一手抓現(xiàn)場(chǎng)管理，用無(wú)形的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)有形的操作。形成規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化操作。將標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到各個(gè)工作環(huán)節(jié)和各個(gè)操作崗位。二是一手抓企業(yè)軟實(shí)力，及利用基層管理，基礎(chǔ)管理，形成企業(yè)文化。一手抓培訓(xùn)和軟件管理。要按照管理、裝備、培訓(xùn)的要求搞好企業(yè)。要搞好基層管理和基礎(chǔ)資料兩項(xiàng)工作。要不斷提高基層管理人員的素質(zhì)。要按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，設(shè)計(jì)好基礎(chǔ)表格，將標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展情況及時(shí)記錄下來(lái)，搞好痕跡管理。
三、劃分區(qū)域、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。
要嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施安全層次管理和區(qū)域安全包保，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分解細(xì)化，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和人員身上，做到一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)，一級(jí)管理一級(jí)，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同配合，共同開(kāi)展，共同提高。
同時(shí)要突出各專業(yè)要點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理重點(diǎn)，有條理、有步驟、有秩序的開(kāi)展各類隱患治理且能達(dá)到較好效果。
四、注重細(xì)節(jié)管理，搞好過(guò)程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事，每天（每時(shí)）收集反饋并分析整理，將過(guò)程控制納入細(xì)節(jié)管理。并超前預(yù)控設(shè)定工作流程，做到有工必預(yù)，有人必跟（班），有危必排，有險(xiǎn)必停、有事必查，有錯(cuò)必糾，有案必公（布），從小事做起，從小事抓起，從細(xì)微處入手，從大局上想事，抓大不放小，抓重不放輕，防止出現(xiàn)管理盲區(qū)和程序失誤。
五、要多與其他煤礦交流，學(xué)習(xí)人家搞得好的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要經(jīng)常化、常態(tài)化開(kāi)展工作，不能就驗(yàn)收來(lái)搞標(biāo)準(zhǔn)化。
2014年6月
