實現煤礦企業安全發展，落腳點在安全生產，搞好安全管理工作，關鍵在于安全規章的落實;落實的情況如何，就是執行能力高低的問題。因此，提升安全執行力，是煤礦安全工作的重點之一，是建設安全文化、強化安全管理的核心內容，是確保煤礦企業長治久安、實現安全發展的強大力量。
　　1 堅持安全發展，加強安全基礎管理
　　堅持安全發展，就是要把企業的改革發展建立在安全狀況不斷改善、職工生命安全和健康得到切實保障的基礎上，推動安全生產與礦井建設的同步協調發展。
　　1.1 加強礦井安全管理體系建設，提高安全管理水平
　　煤礦企業必須按照《安全生產法》等有關法律法規的規定，建立健全企業內部安全管理機構，健全完善各項安全管理制度，配齊安全管理人員。落實主要負責人的安全生產第一責任，同時把安全指標納入績效考核的重要內容;按照“管物先管人、管人先管心、管心先管干部責任心”的要求，認真抓好各級各類人員的安全責任制落實，真正把安全責任制落實到企業的各個層面、各個環節和各個崗位。
　　1.2 堅持“科技興安”，提高安全保障能力
　　科技是第一生產力。先進的工藝、可靠的裝備、超前的災害預測和防治、先進的管理理念和手段無不建立在科技進步的基礎上。只有通過科技攻關，治理煤與瓦斯突出、沖擊地壓等重大自然災害，采用先進適用的技術、裝備和工藝，簡化生產系統，提高采掘機械化及自動化程度，才能實現礦井系統和環境的本質安全。
　　1.3 加強現場管理，提高安全管理效能
　　要把安全基礎管理和重點放在現場、科隊和班組，建立以安全為核心的科隊及班組考核標準，嚴格跟蹤考核，確保各項制度、措施落實到現場，落實到每一位作業人員。要瞄準現場，按照“行為養成準軍事化、班組精神團隊化、具體操作程序化、現場管理規范化、班組考核精細化”的要求，全面規范班組作業行為；層層分解安全管理目標，建立安全激勵與制約機制，制定并執行安全結構工資，同時嚴格考核。嚴格落實管理人員下井跟班帶班制度，及時發現和消除事故隱患，嚴防現場管理缺位。
　　1.4 加強安全文化建設，營造良好的安全氛圍
　　加強安全文化建設，利用引導、教育、宣傳、獎懲等手段，切實提高職工的安全意識和安全素質，使安全理念深入人心，成為職工自覺、自動、自發的行為，營造良好的安全生產氛圍。
　　1.5 加強職工教育培訓，提高整體素質
　　積極采取聯合辦學、定向培養、選拔優秀人才進修等多種措施，培養煤礦安全技術管理人才;強化特種作業人員的培訓和持證上崗;變招工為招生，加強崗前培訓，提高職工素質；加強安全警示教育，利用電視、廣播、板報、事故案例分析等多種手段，強化職工安全意識。
　　2 提升安全執行力，實現煤礦安全發展
　　執行力，就是企業組織完成目標任務的能力。對個人而言，就是把想干的事干成功的能力，亦即是將上級的方針、目標一步一步落實的能力。煤炭企業屬于高危行業，任何安全指示、決議或布置的工作，一旦形成，就應當成為鐵的紀律，執行層必須無條件服從， 不折不扣地執行。
　　2.1執行者思想高境界
　　必須承認，事故隱患有其存在的客觀性。但是，煤礦科學技術不斷進步，事故的外來因素會越來越少，從各地煤礦所發生的各種事故看，原本是可以避免的，其頻繁發生事故的根本原因在于隱患沒能及時清除而急于組織生產。對此，安全生產工作應當站在最前沿和制高點上看待安全發展問題，通過建立共同愿景，開展提升思想道德境界、提升安全認知境界、提升安全管理境界等主題活動，營造執行任務不找借口、落實制度不打折扣、追究責任不講情面的輿論氛圍。
　　2.2 執行者工作高標準
　　安全管理者，尤其是領導干部要提高自身的安全執行能力，要善于發現問題、思考問題、解決問題，善于溝通、協調，按質、按量、按時完成所布置的工作。認真對待安全工作的每一個細節，求真務實、一絲不茍，把安全管理的方方面面“內化于心、固化于制、外化于行”，形成一種習慣、一種自覺、一種動力，追求安全執行完美。
　　2.3 執行者落實高效率
　　就是按照效率優先的原則，將每項工作限定具體落實時間，根據完成情況實施績效考核，通過日清日結的方式，與個人的經濟收入掛鉤。針對過去查出的問題要等到第二天調度會上安排落實的不良傾向，實行管理人員井下走動巡查程序化管理、督促隱患整改制度，現場發現問題，現場督促責任單位及時落實整改，不斷提高工作效率。
　　2.4 立足“三嚴”，提升執行者素質
　　一是嚴在干部。不論什么制度，什么措施，都先從干部的責任抓起，嚴格執行責任追究制度。對每一項工作的全過程，都進行分解量化，規定間、過程，落實到責任人，并實施監督考核，把每一名領導干部的每項工作完成情況與工資、政績掛鉤，達不到有關要求，一律按照黃牌警告、誡免談話、降職、免職甚至撤職的檔次進行處理。二是嚴在流程。對于出現的各類問題，從源頭到工作程序上追查分析，查找問題的癥結，抓住問題的環節，是誰的問題就處理誰、處罰誰。從而使各工序和環節上的人員增強責任意識，從工作上相互掩蓋轉變到工作過程中的相互監督。三是嚴在小事。在具體工作中，把任何安全小事都當成大事對待，堅持“小題大做”，從嚴從重從快處理，消除對工作不負責的現象。
　　3 結語
　　實現煤礦安全發展的戰略目標離不開好的執行力，抓好安全生產工作，關鍵是要思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、監督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真。煤礦安全生產的執行者要持續地跟進、跟進、再跟進，把安全生產真正落到實處。