執行力是完成既定目標的實踐能力，是企業競爭力的核心，是企業戰略意圖轉化成為效益，實現奮斗目標的關鍵。只有不斷提高企業從領導到職工的執行力，才能做大做強。根據實踐經驗，要提高煤炭企業的執行力，要做好一下幾點：
        一、 大力加強學習教育是前提
        首先，要加強政治理論的學習。有人會說，我們是搞企業的，說白了就是挖煤的，學習這些理論是無用的，是在浪費功夫。這種想法是危險的，也是非常錯誤的，只有正確的科學思想理論來指導工作，我們工作起來才不至于盲無目標。所以我們努力學習馬列主義、毛澤東思想等理論指導實，認真組織黨的“群眾路線”教育實踐活動和“三嚴三實”教育活動來推動工作發展，為提高執行力打下堅定的思想基礎。其次，加強業務技能的學習。煤炭行業是高危行業，給人們印象就是做體力的，沒有什么技術含量，隨著科技化的大生產，對煤炭行業的技術要求也越來越高。加強業務技能的學習和培訓迫在眉捷，所以業務學習培訓是企業提高執行力不可缺少的途徑。再次，加強創新能力的培養。有一句話說的好，當今唯一不變的是變化，不革新不發展就意謂著淘汰，只有牢固樹立科學的發展觀，緊跟時代步伐，加快自身的發展，加快知識的更新，學習借鑒先進技能、先進經驗，不斷提升技術、管理水下，這是煤炭行業提升執行力的源泉所在。
            二、努力強化團隊精神是關鍵
        團隊精神，是團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協作的作風。強化團隊精神，就是團隊成員共同承擔集體責任，充分調動和方面的積極性，形成團隊合力，把心思用在煤炭企業的發展上，把力量凝聚在煤炭事業上，把干勁用在安全生產上，真正做到全體職擰成一股繩，勁往一處使，不斷優化做大做強煤炭行業的發展環境。
        一個能打硬仗的團隊，一定是一支有著超強執行力的團隊；一個卓越的團隊，一定是一支富有學習力的團隊。要不斷提高全員執行力，做大做強煤炭企業，培養企業的團隊精神仍是不變的話題，我認為仍需從以下幾個方面入手。
        一是明確提出奮斗目標。目標是把全員職工凝集在一起，鼓舞人們團結奮斗。目標不能過高過空，讓大家感覺到有奔頭。如打造“三型六化”礦井，實現“雙零”目標，構建和諧礦區，為職工規劃美好的藍圖。
            二是建立良好的管理制度。管理工作使全員職工的行為制度化、規范化。如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風硬朗的團隊。
            三是良好的溝通環境。有效的溝通能及時消除和化解領導與職工之間、各部門之間、職工之間的分歧、矛盾。
        四是尊重每一個人。尊重團隊中的每一個人，人人都感受到團隊的溫馨。關心職工的工作與生活，將會極大激發職工獻身煤炭事業的決心。
            五是引導參于管理。每個職工都有參于管理的欲望。正確引導和鼓勵這種愿望，使他們為企業發展出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧。
            六是樹立全局觀念。企業總體管理與各個部門或班組各自管理有機協調，不能斤斤計較個人利益和局部利益，將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去，最終達到團隊的最佳整體效益。
        三、嚴格落實制度，是提高執行力的手段
        古人云：“沒有規矩，不成方圓”。有了制度的約束，企業才能良性發展。但制度的生命力在于執行，從一定意義上說，執行制度比制定制度更為費力，更為重要，也更為緊迫。
        有這樣一個事例：幾年前，一個東北的老工廠由于管理不善破產了，被一家日本企業收購。廠里的工人原以為這下日本人要帶來大批管理人員和先進的管理方法。誰知，廠里除了幾個核心部門的人更換了以外，其他任何人的工作都沒有改變，而是將原來的制度不折不扣地執行下去。半年過去了，這個工廠就扭虧為盈。這就是堅定不移的執行力。
        從上面一例中可以看出，我們不缺乏制度建設與創新的能力，是缺乏貫徹與落實制度的執行力度。所以說，嚴格落實制度，是提高執行力的手段，只有對制度的高度認同、忠誠與敬畏，企業才會有強大的執行力。
        在具體落實制度上，僅僅依靠個人的自覺性來執行制度，具有一定的暫時性和不穩定性。首先，從長遠看，增強制度的約束力從而提高企業的執行力，應在保證制度自身科學性的同時，堅持和完善抓制度落實的責任制，明確責任主體，建立健全督查、監控、反饋和考評機制，及時發現和糾正出現的問題，維護好制度的權威性和嚴肅性。
        其次，做到制度面前人人平等。領導者首先要以身作則，帶頭遵守企業的各項規章制度，特別是安全方面和作風建設方面的規章制度，“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。”如果領導者們能努力做到，制度的貫徹落實將會大大增強。
            第三，職工是企業的主人，要有主人翁的意識，在制度的貫徹落實上應不折不扣地去執行，人人做遵章守紀的典范，做落實好各項制度的先行者。
        第四，加大監督力度，是提高執行力的保證。加強監督，形成全方位、全過程、有重點的多元監督體系，是提高執行力的保證。一方面成立單獨的監督部門。獨立行使監督權力，不受外界的干擾，增強監督的威懾力。另一方面還是要充分發揮群眾監督的作用。職工群眾雪亮的眼睛，只要充分鼓勵和保障職工群眾的批評、檢舉等權利，任何影響執行力行為也無處遁形。
        最后選好監督執行人。選擇有頑強的意志，原則性強，很強的溝通協調能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業，熟悉企業所有業務環節。執行人必須被公開授予權力，并公開制約其行為的措施。
        總之，煤炭行業競爭對手之間的差別就在于雙方執行的能力，執行力是決定我們煤炭企業成效的一個重要因素，也是我們領導干部職工群眾工作成效的保障。因此，我們要把提升執行能力看作是提升企業整體競爭力和構建企業競爭優勢的一個突破口，從而慎重對待，并為之付出一定的時間、人力和資金投入，從而不斷提高企業的綜合實力，來做大做強煤炭行業。