科學技術是生產力,技術服務在建設工程施工企業中發揮著重要作用。企業安全生產、勞動生產率、工程進度、工程質量、工程成本、企業經濟效益和社會效益及企業的生存和發展，都與技術服務工作有直接關系。所謂“安全生產”，是指在勞動生產過程中，要努力改善勞動條件，克服不安全因素，防止傷亡事故的發生，使勞動生產在保證勞動者安全健康和國家財產及人民生命財產安全的前提下順利進行。企業的安全生產工作所采取的一系列措施和活動中，技術工作起著舉足輕重的作用。要發揮技術服務在安全生產中的作用，必須圍繞企業經營管理目標，根據施工單位和施工項目的客觀實際情況，尊重科學規律，講求經濟效益，推廣應用新技術、新工藝，必須努力加強技術管理工作。
做好技術服務于安全生產工作，須遵守三個原則：第一，緊緊圍繞本企業經營管理總目標原則，安全生產是企業經營管理總目標中一個首要目標，技術服務工作是實現安全生產目標的手段，是為實現企業安全生產目標和其它經營管理目標服務的，離開了這一總體目標，技術服務就失去了方向和意義；第二，一切從實際出發原則，技術服務要從本企業所處的環境、自身條件和工程施工的具體情況出發，正確貫徹國家各項法規、規范和技術政策；第三，尊重科學規律原則，要處理好工程施工中遇到的各種技術問題，就必須尊重科學、按客觀規律辦事，正確處理好安全與生產的關系，在保證工程質量和安全生產基礎上，盡可能提高工程進度和實現企業經濟和社會效益的最大化。
我單位參與建設的萍鄉礦業集團宜萍煤礦設計原煤年產量為21萬噸，屬于小型煤礦，初步設計定為高瓦斯礦井。“麻雀雖小，五臟俱全”，作為一個新建礦井，礦井各項生產系統正處于建設和逐步完善當中，工程施工條件、環境不斷變化。為此，要保證井巷施工安全生產工作的順利實現，就務必做好以下四個方面的技術服務工作。
首先，要建立健全各項技術管理制度。這是技術服務的基礎性工作之一，是完成技術服務任務的保證。具體來說主要有：第一，實行技術負責制，與我公司其它工程項目一樣，宜萍項目部配備有一名技術副經理和若干名技術員，建立了技術副經理和礦建技術員崗位責任制，技術副經理即為單位工程技術負責人，對項目施工技術管理部門負業務領導責任，帶領技術員在各個技術崗位職責、權限范圍內做好技術工作；第二，堅持施工圖會審制度，這是一項極嚴肅、重要的技術工作，項目技術人員在在工程開工前與建設方、設計方、監理方共同進行設計圖紙會審工作，搞清圖紙的全部內容、技術要求、相互關系，審查設計是否符合國家有關技術政策、規范、規程和在施工安全上是否有可靠保證，在施工過程中，井下實際條件發生變化需要對設計進行必要變更時，必須報經建設方、設計方進行變更設計并簽字蓋章；第三，實行施工組織設計及巷道作業規程管理與技術交底制度，一方面，由施工單位技術人員編制的單位工程施工組織設計和巷道作業規程必須保證單項工程施工組織設計各項指標的實現，并定期向上級主管部門和工程建設有關各方匯報執行情況，在執行過程中，當客觀條件發生變化（如地質條件變化）或施工方案有必要改進、職工合理化建議可以采納時，可以向施工組織設計的原審批單位匯報同意后改進實施；另一方面要認真做好從設計人員到總工程師和參與施工的管理人員、技術人員、工人的層層技術交底工作，要仔細、全面了解施工組織設計，掌握施工技術要求，以便科學施工，保證安全；第四，執行好工程質量檢查驗收制度，一方面，進行工程質量自檢，包括每道工序的檢查、交接班檢查、旬檢和月檢；另一方面，積極配合建設單位、監理單位進行隱蔽工程檢查驗收、月進度檢查驗收（中間驗收）、單位工程竣工驗收和單項工程竣工交接驗收；檢查驗收要做到質量與安全檢查相結合；第五，嚴格執行材料、構配件及砼試塊檢驗制度，所有工程施工用進場材料、構配件都應有出廠合格證明及檢驗單，并進行抽檢，做好砼（噴射、澆灌）配合比試驗，在施工過程中按有關規范要求預留、制作砼試塊，按期送檢；第六，實行工程進度交換圖制度和巷道開門、貫通通知制度，“工程進度交換圖”是說明工程施工年、月度計劃并經實測而來的當月實際井巷進度的圖紙；巷道開門、貫通應編制安全技術措施，嚴格遵守《煤礦安全規程》相關規定，對巷道開門、貫通的位置、距離必須根據實測數據及時填繪在施工交換圖上并實時報告，確保井巷掘進、貫通的安全、有序進行；根據我單位實際情況，工程進度交換圖設四份，分別保存在辦公室、調度室、進班室及宜萍礦生產部。
其次，處理好工程施工過程中具體技術問題。主要包括施工圖審查、研究選用科學的施工方案、工程質量管理、井巷開拓通風管理等工作。對施工圖紙在工程開工前進行對照審查，檢查是否符合有關規范規程和技術政策、尺寸是否有誤、實際施工時有無困難和安全隱患、施工安裝使用后有無問題，這樣可以以提前發現設計圖紙中的錯誤和問題，并采取有效措施進行解決。工程施工前編制施工組織設計（巷道作業規程）時，必須根據工程特點、施工單位現有技術、裝備、人員素質等實際情況選用合理的施工方案，施工方案的選擇要注意的首要一條就是既要保證施工安全，又要滿足施工質量、進度及成本控制的要求，避免因施工方案不合理而導致的工程質量問題、工期延誤甚至工程事故。工程質量管理是一項技術性工作，它不僅關系到一個企業的信譽，更重要的是搞好工程質量可以有效避免因質量問題使安全生產受到威脅，工程質量管理是安全生產工作中一個極重要的基礎性工作。實際工作中，從進場材料檢查驗收、“砼配合比牌板”到井下工作面的“巷道施工牌板”、“質量管理牌板”管理和井巷施工各道工序的技術要求等都是很重要的技術工作。目前，宜萍礦井是還處于井巷開拓階段，礦井還未能形成完整的通風系統，且井下巷道作業條件隨時都在發生變化。所以井巷掘進過程中的通風管理工作是一項既復雜又相當重要的工作。只有嚴格貫砌執行《煤礦安全規程》中關于“一通三防”的有關規定，抓好巷道掘進局部通風管理和瓦斯檢查工作，并配合礦方建立井下測風制度和瓦斯檢查監測制度，建立瓦檢員崗位責任制和井下局扇和其它電氣設備管理制度，規定瓦斯檢查地點、時間、次數，對檢查結果記錄手冊和牌板，嚴格執行好“一炮三檢”和“三人聯鎖放炮”制度。
再次，做好職工技術培訓工作。搞好這項工作是強化職工安全意識、提高工程質量、加快施工進度、加強文明施工、保證安全生產的一個關鍵性措施。它包括對班組工人、施工隊長、專業技術人員和領導干部的技術培訓工作。對新工人要進行崗前培訓，并對在崗工人進行計劃培訓，使他們掌握本行業的基礎知識，了解施工中的安全要求，掌握一定的安全技能。特殊工種除基礎培訓外還須經過專門培訓并經有關部門考試合格頒發證書后方可從事特殊工種崗位。對班組長及施工隊長的培訓內容主要是較全面的、理論性的基礎知識、技術業務知識和施工管理知識。專業技術人員必須不斷學習本專業業務知識及技術能，并深入現場，理論聯系實際，提高解決施工過程中技術問題的能力。施工單位領導干部是全面負責本項目安全生產和經營管理的關鍵人物，對他們進行崗位職務專題培訓、國家有關經濟政策、工程建設法規規范和企業管理的技術培訓，可以使單位領導干部具備較高文化結構，掌握施工、技術、安全、經營等全面的管理知識。
工程施工，技術先行，只有認真做好了技術服務工作，安全生產工作才能獲得有力的技術支持和可靠的技術保障。宜萍項目工程條件復雜、貫通多、戰線長，如何使技術服務于安全生產工作做得更好，還需要不斷總結經驗教訓、加強學習、與時俱進。技術工作是一項綜合性、基礎性的工作，只有嚴格執行國家有關工程建設法規、規范和技術政策，熟練掌握各項業務技能，認真做好工程施工的技術管理工作，才能更好地服務于安全生產工作。
胡小偉 2008年11月15日（寫于09年6月15日
