民以食為天，煤礦以安全為天，安全是我們永恒的主題。要從根本上解決安全管理的問題，確保煤礦安全生產，必須做好本質安全管理體系建設工作。本質安全管理體系是立足于源頭管控，通過系統預防管理機制，減少生產事故，構建安全生產長效機制的有效途徑，也是踐行科學發展觀，堅持以人為本，構建和諧企業的要求。
目前，我們公司面臨兩個礦井全面開工，礦井的安全建設與安全生產成為所有工作中的重中之重，本質安全管理體系建設勢在必行。結合公司現狀，下面談談我對本安體系建設工作的幾點設想。
一、礦井建設、生產方面要加強重大危險源的管控，堅決杜絕較大及以上事故發生。
重大危險源的管控要做到，一是生產建設與安全高效礦井建設相結合，從根本上提升安全生產保障和抗災能力，進一步依靠科技進步，加快礦井生產技術的信息化、自動化建設步伐，優化采掘系統，淘汰落后生產工藝，提高自動化程度和單產單進水平。二是與應急管理體系建設相結合，在危險源辨識和風險評估基礎上，明確各類事故發生的預警行動及各類預警時的崗位職責、工作程序，實現快速處置。企業要完善應急預案，并針對薄弱環節、關鍵部位的進行日常應急演練，按照持續改進原則，不斷完善應急預案，實現安全生產應急救援工作由事后單純救援向事前安全風險預防的轉變。
二、堅定不移地推進安全質量標準化建設，為本質安全管理體系的實施奠定堅實基礎。
安全質量標準化實質是安全管理標準化、安全技術標準化、安全裝備標準化、環境安全標準化和安全作業標準化五位一體的集成，本質安全管理體系簡言之就是安全質量標準化的升級版。風險預控管理是對安全質量標準化內涵和外延的豐富、拓展和升華。本質安全管理體系要求具有自我約束機制，實現標準化、規范化、程序化的管理方法，要求明確每項工作任務的具體步驟、存在的風險以及避免風險的措施和工作標準，而工作標準正體現了安全質量標準化的要求，二者的核心都是強調過程控制和持之以恒，強調安全與質量的統一，安全與管理的統一。所以，實施風險預控管理更要強調安全質量標準化，不僅要堅持安全質量標準化建設，還要深入、持久地加以推進。
三、強化班組建設，牢筑本質安全管理的第一道防線，充分調動員工積極性，打造無堅不摧的團隊精神。
班組建設對我們企業來說還是一項新任務，需要部門協作、人人參與、群策群力，特別是要結合本單位業務特點和工作實際，從下到上，以點帶面，逐步推進，爭取經過一年左右時間，將此項工作取得實效。具體應該做好以下四點：
1、改進安全教育效果的檢查方法，著重培養職工判斷與應對各種危險的能力，增強安全教育的有效性。
2、完善班組安全互保聯保標準，實行動態聯保，切實落實安全互保制度。
3、建立班組的安全管理組織體系和內部分擔制度，切實改變班組安全的松散管理局面。
4、進一步深化安全文化建設在班組的推廣，促進安全工作持續改進。
四、加快安全文化建設步伐，安全文化隨著企業文化同步快速發展。
安全文化建設既要有硬件環境，又要有軟件環境。堅持以人為本，突出生命價值是安全文化的核心。安全文化的創建工作可分為理念系統、感覺系統、行為系統等，首先要將安全理念為廣大員工所接受和認可，其次，從感覺上形成濃厚的安全文化氛圍，最后是將這些安全文化理念融入制度之中，形成制度文化，制度文化的內容滲透到員工的生產和生活中，形成員工自覺行為。員工在這種企業安全文化的熏陶下，不斷提高安全管理水平，將生命和健康作為最終的追求目標，安全文化才能和企業文化同步和諧發展。
當然，所有文化的形成要有厚重的積淀才能易于傳承。企業團隊的安全核心價值觀和安全共同愿景，要和企業精神相統一。我們公司的安全、健康、環保工作剛剛起步，具有點多、面寬、量大等特點，安全文化和企業文化建設還需要走很長的路程。在兩種文化建設過程中，一定要注重推崇執行文化，結合以人為本理念，做到形式與實質的統一。
上述這些目標的實現，還需要我們付出辛勤的汗水、務實的工作和不解的努力，我們堅信在董事長為首的公司班子領導下，在全公司上下的共同努力下，持續提高我們的安全管理水平，創建新興企業文化，公司一定能夠實現又好又快發展，實現建設現代化大型綜合能源企業的宏偉目標。