機電運輸管理在煤礦安全生產中起著舉足輕重的作用，管理水平的高低直接決定著生產效率和安全程度的高低，在煤礦發生的各類事故中機電運輸管理事故占較大的比例，因此，機電運輸管理工作一直是煤礦安全管理的重點和難點。今年1-8月份，我礦發生大大小小6起機電運輸事故，盡管這些事故的發生原因由多個方面，但根本原因是管理不到位造成的。如何做好我礦機電運輸管理工作、杜絕零打碎敲事故的發生，我認為重點應做好以下幾個方面。
一、抓好設備現場管理、確保設備本質安全
機電設備安全狀況的高低，是決定機電設備事故發生的關鍵因素，我礦是現代化礦井，投入的設備基本上都是比較先進的設備，其安全性能也是比較好的，所以，如何管好用好現有的設備，確保設備的本質安全，是杜絕零打碎敲事故的關鍵：
1、抓好設備的安裝驗收管理。在設備安裝時要嚴格進行驗收，確保設備及安全設施按照標準一次安裝到位，各類保護設施使用正常后，方可投入運轉，從源頭抓起，確保設備本質安全。
2、抓好設備的日常檢查維護工作。我礦的生產任務較緊，檢修時間有限，特別是采掘區隊的集中檢修時間很少，因此，必須充分利用設備停機的時間見縫插針的進行檢修，設備運轉時間再緊也要確保檢修質量，只有這樣才能確保設備安全運轉，杜絕零打碎敲事故的發生。
3、深挖員工的潛能，積極進行小改小革。每一臺設備在其長期的使用過程中，隨著使用環境和條件的變化，總有一些不合理的地方，需要不斷進行改進。因此，合理改造機電設備使用過程中不合理、影響安全、影響效率的部件和薄弱環節，對設備的安全經濟運轉起到非常重要的作用。
二、抓好機電培訓工作、保證設備安全運轉
機電設備安全運轉是煤礦企業最基本要求，一個機電設備裝備精良的煤礦，沒有高素質的管理及操作維護人員是做不到安全生產的。目前，我礦機電工程技術人員、維護電鉗工及操作人員綜合素質普遍較低，致使現場危險源普遍存在，職工安全意識低，思想麻痹大意，操作不規范等時常導致機電運輸零打碎敲事故發生。所以，抓好培訓工作、提升操作維護人員的基本素質，是機電設備安全運轉的重要保障。
在機電員工的培訓過程中，一方面是理論的學習，在培訓方式上，要采取課堂互動等教學方式，了解實際生產中存在的問題，從理論上予以解釋；另一方面更要注重的是實際操作和維護的培訓。實踐培訓可以通過在地面實操培訓基地進行，培養員工親手操作、維護的能力，并有針對性地講解機電設備容易出現的各種故障現象、故障原因、怎樣查找和排除等，堅持“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，提高機電員工的實戰經驗和處理故障的能力。
三、提升機電管理水平、杜絕零打碎敲事故
管理是安全生產的基礎，是確保機電設備安全可靠運轉的關鍵，是達到人、機、環、管四要素和諧的重要手段，在安全生產管理過程中，應從以下幾個方面機電運輸管理。
1、結合現場實際，不斷制定和細化相關標準。如風水管路安裝標準、電纜吊掛標準、膠帶機安裝及使用標準、斜巷安全設施安裝標準、機房硐室達標標準等，使現場具有可操作性和實用性，把機電基礎管理工作做精、做細、做實、做優。
2、創新管理理念。在機電管理中要不斷創新思維，將新的管理理念應用到實際管理工作中去，提升機電管理水平。如“設備零影響、人員零三違、安全零事故”的“三零”管理理念；設備檢修的“三位一體”管理理念等。
3、在系統內部組織觀摩交流。為確保各單位標準執行的統一，在系統樹標的基礎上，組織各單位機電管理人員召開現場觀摩會，會上由機電技術人員對標準的執行進行詳細的講解，統一標準，對標找差，整體達標，提升機電運輸管理的整體水平。

?