2011年我礦在同煤集團(tuán)地煤公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，以踐行“人人都是通風(fēng)員”安全工作體系為主線，強(qiáng)化“人人都是通風(fēng)員”安全準(zhǔn)入，強(qiáng)化班組建設(shè)、強(qiáng)化安全培訓(xùn)、強(qiáng)化安全考核獎(jiǎng)罰，同時(shí)結(jié)合“六化一落實(shí)”的模式，全力創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境，通過認(rèn)真落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”長效機(jī)制和精細(xì)化管理，我礦安全管理水平得到了全面提升，特別是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深化改革、不斷創(chuàng)新、科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位，經(jīng)過半年對場面和井下的綜合大治理，大發(fā)展，我礦發(fā)生了翻天覆地的變化，礦山面貌一新，各項(xiàng)指標(biāo)完成創(chuàng)建礦最高水平，實(shí)踐證明只有普及做實(shí)“人人都是通風(fēng)員”工作，礦井才會(huì)安全穩(wěn)步發(fā)展，只有深化“人人都是通風(fēng)員”安全工作，同煤才會(huì)做大做強(qiáng)，廣大員工才會(huì)得到實(shí)惠，回顧我礦“人人都是通風(fēng)員”工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、 強(qiáng)勢滲透“人人都是通風(fēng)員”理念，實(shí)現(xiàn)員工“要我安全”變“我要安全”
1、2006年集團(tuán)公司董事長、黨委書記吳永平首次提出“人人都是通風(fēng)員”理念，經(jīng)過五年的實(shí)踐、創(chuàng)新、拓展、延伸，我礦逐步形成了以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系，廣大員工安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，形成了人人懂通風(fēng)、人人管通風(fēng)、人人落實(shí)通風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了“一通三防”上的本質(zhì)安全，從根本上預(yù)防和杜絕了重大事故的發(fā)生。
2、加大宣傳教育，提高各級員工思想認(rèn)識(shí)，各區(qū)隊(duì)每班班前認(rèn)真學(xué)習(xí)“人人都是通風(fēng)員”，我礦給每位員工都發(fā)了“人人都是通風(fēng)員”手冊，做到每人兩冊，一冊在單位學(xué)，另一冊回家妻子、孩子幫助學(xué)，特別是區(qū)隊(duì)干部給職工認(rèn)真研讀《人人都是通風(fēng)員煤礦安全新論》，激勵(lì)員工進(jìn)一步學(xué)深、學(xué)活應(yīng)用的工作實(shí)踐中，自覺的形成“要我安全”變“我要安全”。
3、新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，特別重視“人人都是通風(fēng)員”工作，緊緊圍繞集團(tuán)公司“人人都是通風(fēng)員”在體系的安排和部署，及時(shí)組織全礦員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在周二、周五，晨會(huì)、作業(yè)會(huì)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻理解“人人都是通風(fēng)員”的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，形成逐級落實(shí)通風(fēng)職責(zé)，開創(chuàng)“人人都是通風(fēng)員”安全工作新局面。
4、按照“制度管企，文化管人”的工作要求，強(qiáng)化落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”長效機(jī)制實(shí)施辦法，強(qiáng)化理念滲透，用先進(jìn)的文化塑造人，使“人人都是通風(fēng)員”一系列安全理念成為全體員工共同信守的安全價(jià)值觀，形成對安全的個(gè)人影響和情感認(rèn)同。
5、為加強(qiáng)理念滲透，我礦今年建立了安全信息平臺(tái)和井口廣播站，每日傳達(dá)集團(tuán)公司、地煤公司安全理念，同時(shí)在井口、井下張貼、懸掛各類安全理念標(biāo)志牌、警示牌，結(jié)合班前講安全，入井前宣誓，收班談心，周安全活動(dòng)，張貼全家福等活動(dòng)，營造安全生產(chǎn)氛圍，把“人人都是通風(fēng)員”工作進(jìn)一步推向高潮，做到全員居安思危，警鐘長鳴。
二、 強(qiáng)化以“一通三防”為重點(diǎn)的安全培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)，由注重知識(shí)培訓(xùn)向行為養(yǎng)成轉(zhuǎn)變
1、我礦緊緊圍繞《十二五期間進(jìn)一步深化“人人都是通風(fēng)員”工作實(shí)施方案》全面推進(jìn)安全培訓(xùn)工作，為把培訓(xùn)工作做實(shí)，我礦下發(fā)了《煤礦安全生產(chǎn)特別規(guī)定礦長令》和安全工作《十個(gè)必須、十個(gè)堅(jiān)持》，用嚴(yán)格的制度規(guī)范職工一言一行，提升我礦廣大員工的安全素質(zhì)。確保“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)到位、認(rèn)識(shí)到位、執(zhí)行力到位。今年，我礦與各基層單位共簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書59份，班組長和區(qū)隊(duì)簽訂了安全承諾書，共簽訂了安全承諾書3686份，形成了從礦長到區(qū)隊(duì)長到班組長到員工，人人抓通風(fēng)、人人管通風(fēng)、人人落實(shí)通風(fēng)。
2、為落實(shí)我礦人人重視通風(fēng)、人人落實(shí)通風(fēng)，我礦下發(fā)了《關(guān)于“人人都是通風(fēng)員”工作體系成果“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場、打造零事故環(huán)境”實(shí)施方案》和《關(guān)于“十二五”期間進(jìn)一步深化“人人都是通風(fēng)員”工作實(shí)施方案》，把人人都是通風(fēng)員工作推向了一個(gè)新的高度。
3、不失時(shí)機(jī)的開展“人人都是通風(fēng)員”煤礦安全新論培訓(xùn)和“人人都是通風(fēng)員精細(xì)化管理”準(zhǔn)入考試，提高員工的安全責(zé)任心，同時(shí)把考試結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，做到熟記于心、熟練應(yīng)用，上半年共舉辦了66期培訓(xùn)，共培訓(xùn)3112人次，重點(diǎn)有精細(xì)化管理崗位培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)，各級安全管理人員培訓(xùn)，保證每人做到持證上崗，特別是我礦與大同大學(xué)聯(lián)合舉辦了采煤通風(fēng)、采掘機(jī)電專業(yè)學(xué)習(xí)班，共報(bào)名650人，并進(jìn)行了入學(xué)考試，經(jīng)過考試篩選，錄取了采煤通風(fēng)專業(yè)69人，采掘機(jī)電專業(yè)210人，學(xué)員利用周六、周日的時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技能知識(shí)，不斷提升專業(yè)文化水平和技能操作水平。并對采煤通風(fēng)、采掘機(jī)電培訓(xùn)班采用人像考勤，嚴(yán)格考勤管理，加強(qiáng)學(xué)院的到課率，促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。2011年我礦對班組長進(jìn)行了重新聘任，舉行了隆重的聘任儀式，為了提高班組長的專業(yè)技能水平和安全意識(shí)，我們對聘任的班組長進(jìn)行了分期、分批的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才。通過班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場培訓(xùn)、井口抽考、舉辦知識(shí)競賽，掀起了人人抓通風(fēng)、人人管通風(fēng)的高潮，促進(jìn)員工對“人人都是通風(fēng)員”的全面了解和應(yīng)用。
4、組織了警示案例教育活動(dòng)，結(jié)合我礦歷年輕、重傷死亡事故，特別是1.27瓦斯事故案例、8.13頂板事故案例、9.28事故、4.17事故，開展全員事故大討論，每個(gè)職工都寫了心得體會(huì)，寫了保證，在全礦各區(qū)隊(duì)進(jìn)行了多次反復(fù)教育，做到了居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安。
5、采用走出去的形式觀摩兄弟單位“人人都是通風(fēng)員”好的經(jīng)驗(yàn)和做法，今年我礦多次去云岡礦、四臺(tái)、杏溝、焦煤礦、姜家灣礦、山東兗州煤礦集團(tuán)等礦參觀學(xué)習(xí)“人人都是通風(fēng)員”和標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了職工責(zé)任意識(shí)、思想意識(shí)，進(jìn)一步搞好安全的積極性。
6、把“人人都是通風(fēng)員”與《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》結(jié)合起來，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格設(shè)計(jì)、嚴(yán)格施工，對通風(fēng)不合格的工程堅(jiān)決推倒重做。
7、把“人人都是通風(fēng)員”與我礦六月份安全生產(chǎn)活動(dòng)月結(jié)合起來，大力宣傳、大力普及，做到“人人都是通風(fēng)員”進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭.
8、把人人都是通風(fēng)員與班組建設(shè)結(jié)合起來，觀看金牌班長電影8場，《人命如天》5場，共3600多名員工和家屬進(jìn)行了觀看，真正推進(jìn)了人人都是通風(fēng)員做到家喻戶曉。
通過強(qiáng)有力的培訓(xùn)，真正落實(shí)了成功的企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀的員工重視學(xué)習(xí)，我礦各級崗位責(zé)任制得到進(jìn)一步細(xì)化，員工養(yǎng)成良好的安全工作行為。
三、 落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)管理向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變
1、精細(xì)管理、嚴(yán)格考核，扎實(shí)推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”工作。把班組建設(shè)與“人人都是通風(fēng)員”有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任由被動(dòng)管理向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變。
2、為了強(qiáng)化班組建設(shè)，打造“六化”班組，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，2011年我礦制定下發(fā)了《青磁窯煤礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)制度匯編》一書及《基層建設(shè)實(shí)施辦法》，成立了基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了目標(biāo)規(guī)劃，并結(jié)合“白國周六個(gè)三”班組管理法，完善了班組建設(shè)各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在忻州窯礦班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)后，我礦由培訓(xùn)中心組織各生產(chǎn)一、二線386名班組長學(xué)習(xí)了忻州窯礦“六大系統(tǒng)”班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高了班組長安全素質(zhì)和技能培訓(xùn)，目前優(yōu)秀班組百分率達(dá)到46%，無不合格班組。
3、嚴(yán)格執(zhí)行班組“三項(xiàng)管理”，通過嚴(yán)格的“崗位就近管理”、
“安全程序化管理”、“班組全程管理”，提升了班組現(xiàn)場管理水平，實(shí)現(xiàn)班組無違章、區(qū)隊(duì)無事故。
4、全力創(chuàng)建“雙零”班組，我礦成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，對所有采掘一線、輔助二線及地面班組長重新進(jìn)行培訓(xùn)考核聘用，提高了班組長執(zhí)行和落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度的自覺性和主動(dòng)性。各隊(duì)充分利用班前學(xué)習(xí)、每周一學(xué)時(shí)間對各崗位“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行再培訓(xùn)再學(xué)習(xí)，使每一位員工深刻理解掌握，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場操作行為，真正做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢自評制度，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每周對照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對查出的與標(biāo)準(zhǔn)不符合的問題，制定措施，落實(shí)人員，及時(shí)整改，不斷提高區(qū)隊(duì)搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性。
6、建立了礦對區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對班組、班組對崗位三級考核機(jī)制及班組工程質(zhì)量考核。
7、標(biāo)準(zhǔn)辦每月對掘進(jìn)隊(duì)各班組所掘巷道的工程質(zhì)量進(jìn)行取點(diǎn)驗(yàn)收考核，凡考核得分在80分以上的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，考核得分在80分以下的班組進(jìn)行處罰。
8、精細(xì)管理，創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力實(shí)現(xiàn)精品達(dá)標(biāo)，每一項(xiàng)工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)施工、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)考核、精細(xì)管理、全面達(dá)標(biāo)”的原則，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，質(zhì)量驗(yàn)收，確保從源頭實(shí)現(xiàn)精品達(dá)標(biāo)。
9、推行精細(xì)化和模式化管理，從巷道開口、軌道鋪設(shè)、管線吊掛，安全設(shè)施設(shè)備安裝使用實(shí)行統(tǒng)一模式管理，打造“優(yōu)質(zhì)工程”、“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”，上半年實(shí)現(xiàn)了11#層303盤區(qū)、7#層303盤區(qū)2個(gè)精品盤區(qū)；建成了930軌道大巷、876軌道大巷2個(gè)精品水平大巷；完成了11#層中央變電所、中央水泵房；11#層303盤區(qū)變電所；2#層中央變電所、中央水泵房、井下急救中心、井下指揮中心；876中央變電所、中央水泵房；7#層402盤區(qū)變電所10個(gè)精品硐室；綜一隊(duì)、綜二隊(duì)、機(jī)掘一隊(duì)、機(jī)掘二隊(duì)、機(jī)掘三隊(duì)、機(jī)掘四隊(duì)、開拓隊(duì)共7個(gè)隊(duì)被評為精品工作面。
通過“人人都是通風(fēng)員”崗位標(biāo)準(zhǔn)化，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了質(zhì)的飛躍，地煤、同煤領(lǐng)導(dǎo)多次來礦檢查給予了充分的肯定。
四、 把“人人都是通風(fēng)員”工作貫穿到隱患排查治理中，實(shí)現(xiàn)由抓結(jié)果向抓過程轉(zhuǎn)變
1、認(rèn)真落實(shí)全國瓦斯防治現(xiàn)場會(huì)議精神和集團(tuán)公司《進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三防”管理若干規(guī)定》通知精神，嚴(yán)把“一通三防”關(guān)口。
（1）優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，降低通風(fēng)阻力，按計(jì)劃對東風(fēng)井主扇進(jìn)行了改造，并在主扇投入運(yùn)行后進(jìn)行了3次角度調(diào)整，調(diào)整后東風(fēng)井回風(fēng)8700m3/min，滿足了主采盤區(qū)采掘工作面的風(fēng)量需求。
（2）加強(qiáng)了通風(fēng)系統(tǒng)管理。全年共砌筑風(fēng)橋12座，并全部按規(guī)定對全礦井外露密閉墻、風(fēng)橋進(jìn)行了刷白，并進(jìn)行了三級編碼管理，對風(fēng)門，調(diào)節(jié)風(fēng)窗進(jìn)行了刷油，對原來不符合標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)節(jié)風(fēng)窗、密閉墻推倒重做，確保了全礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定，2.20事故后，未發(fā)生任何通風(fēng)事故。
（3）強(qiáng)化了局部通風(fēng)管理。11#層303盤區(qū)瓦斯涌出量較大，按規(guī)定定期對局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換”功能進(jìn)行測，并加強(qiáng)風(fēng)筒的修補(bǔ)和編碼維護(hù)，有效地減少了掘進(jìn)工作面百米漏風(fēng)率。確保局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。
（4）強(qiáng)化了綜合防塵管理，成立了礦井綜合防塵區(qū)，每月按規(guī)定沖洗巷道，作業(yè)面嚴(yán)格噴霧灑水設(shè)施的使用，防塵人員加大了檢查力度，定期對隔爆設(shè)施進(jìn)行檢查，丟失、損壞的均能及時(shí)補(bǔ)齊，為采掘工作面安裝了捕塵網(wǎng)，有效了降低了粉塵擴(kuò)散。
（5）加強(qiáng)了防滅火管理。成立了噴漿隊(duì)、灌漿隊(duì)，2月20日，北風(fēng)井發(fā)生了火災(zāi)，對井筒進(jìn)行了封閉，為了保證礦井安全，徹底將北風(fēng)井火區(qū)治理，在北風(fēng)井地面施工了2個(gè)鉆孔，對火區(qū)進(jìn)行地面灌漿，累計(jì)灌注黃土4147m3，有效地控制了火區(qū)；加大了2#層火區(qū)、北風(fēng)井火區(qū)的日常檢查工作，監(jiān)測監(jiān)控、確保火區(qū)、北風(fēng)井系統(tǒng)安全；繼續(xù)對電車庫火區(qū)填注石膏，預(yù)防火區(qū)復(fù)燃，共灌注石膏45噸；針對綜一隊(duì)采空區(qū)存在發(fā)火隱患，對采空區(qū)進(jìn)行了噴灑阻燃劑的措施，防止采空區(qū)發(fā)生自燃；繼續(xù)使用束管監(jiān)測系統(tǒng)對井下重點(diǎn)區(qū)域的氣體進(jìn)行取樣分析為礦井防滅火工作提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。有效的預(yù)防了火災(zāi)事故的發(fā)生。
（6）加強(qiáng)了瓦斯防治，針對303盤區(qū)瓦斯涌量較大，通過增設(shè)檢查點(diǎn)，增加檢查次數(shù)加強(qiáng)了瓦斯檢查力度；加強(qiáng)了瓦斯檢查隊(duì)伍的管理，強(qiáng)調(diào)交接班制度，嚴(yán)防脫崗、假檢、漏檢，實(shí)行了密碼交接班制度，有效地防止了瓦檢員脫崗、假檢；、開采11#層303盤區(qū)時(shí)，預(yù)防上隅角瓦斯使用正常通風(fēng)方法無法稀釋時(shí)，使用抽排風(fēng)機(jī)進(jìn)行排放，防止發(fā)生瓦斯積聚；、在各炮掘、手工回采工作面嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”與“三人連鎖”放炮制度；同時(shí)對巷道掘進(jìn)過程中對瓦斯涌出異常地段、高冒區(qū)等地點(diǎn)，及時(shí)采取了噴漿、充填等技術(shù)手段，有效地控制了局部瓦斯積聚。
（7）加大了監(jiān)測監(jiān)控。定期對甲烷傳感器進(jìn)行調(diào)校，對“風(fēng)電、瓦斯電閉鎖”裝置進(jìn)行測試，做到了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、控制可靠；加強(qiáng)了對監(jiān)控中心值班人員的管理，確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并且記錄準(zhǔn)確及時(shí)，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳；為了便于監(jiān)控系統(tǒng)的管理，將監(jiān)控中心搬遷至調(diào)度室，為做到統(tǒng)籌管理奠定了基礎(chǔ)。
2、完善基礎(chǔ)裝備，提高礦井整體抗災(zāi)防災(zāi)能力
（1）落實(shí)檢查責(zé)任，我們要求檢查人員按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是的對檢查區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評價(jià)，并由現(xiàn)場跟班隊(duì)長在標(biāo)準(zhǔn)化檢查通知單簽字，現(xiàn)場落實(shí)安全責(zé)任。同時(shí)，我們推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢查、整改、復(fù)查、考核的“閉合”管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。
（2）東風(fēng)井井筒不能滿足要求，我礦今年東風(fēng)井更換主扇，并對井筒進(jìn)行了刷大，由原8.5m2刷大到13.5m2，全長420米；按規(guī)定對7#層303盤區(qū)8315工作面、7#層402盤區(qū)8222工作面進(jìn)行了永久封閉。上半年共規(guī)范砌筑各類通風(fēng)設(shè)施12座；對全礦井掘進(jìn)工作面風(fēng)筒采用了鋼絞線吊掛，保證了風(fēng)筒吊掛平直，并在拐彎處設(shè)置彎頭；對井下所有運(yùn)行的局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行了編碼管理，對井下所有使用的風(fēng)筒進(jìn)行了編碼管理；按規(guī)定定期對局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換”功能進(jìn)行測試，確保局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定；針對2月20日北風(fēng)井發(fā)生的火災(zāi)事故，對北風(fēng)井井筒進(jìn)行了封閉，為了保證礦井安全，徹底將北風(fēng)井火區(qū)治理，在北風(fēng)井地面施工了2個(gè)鉆孔，對火區(qū)進(jìn)行地面灌漿，累計(jì)灌注黃土4147m3，有效地控制了火區(qū)；
五、 以“人人都是通風(fēng)員”推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展
1、強(qiáng)化和諧建設(shè)，職工實(shí)惠和企業(yè)形象得到提升，以慶祝建黨90周年為契機(jī)，引深創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，深化“四化”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認(rèn)真做好廉政建設(shè)工作，把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置，確保干部廉潔；加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，對涉及員工群眾利益的事項(xiàng)等，進(jìn)行公示，企業(yè)公開更加透明。辦實(shí)事，解民憂，惠民生，有力地促進(jìn)了全礦文明和諧建設(shè)，員工得到更大實(shí)惠，企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。增強(qiáng)了員工愛企敬業(yè)的凝聚力。
2、員工就餐實(shí)行暗補(bǔ)變明補(bǔ)，給予就餐補(bǔ)貼，實(shí)行了自助管理，為夜間1—5點(diǎn)出井的生產(chǎn)員工提供免費(fèi)用餐。
3、職工浴室為員工免費(fèi)提供洗刷用品，并設(shè)立了免費(fèi)理發(fā)室、免費(fèi)洗衣房。
4、每月拿出一定資金為區(qū)隊(duì)干部免費(fèi)看病，打針輸液方便就醫(yī)。并在井口成立了疼痛理療和心理咨詢服務(wù)室，為員工免費(fèi)按摩、針灸、刮痧治療。
5、辦公樓、單身樓、家屬樓實(shí)施了平改坡美化工程，即起到了節(jié)能保溫作用，又減少了今后防漏雨維修費(fèi)用。
6、新井工業(yè)區(qū)拆除了原有建筑，建起了3000平方米的工業(yè)廣場，增設(shè)了籃球場、健身器材等。
7、啟動(dòng)了和諧小區(qū)建設(shè)工程，拆除了柴炭房和住戶燃煤灶具，給予每戶1000元補(bǔ)貼，購置了燃?xì)庠罹撸疵阑谁h(huán)境又做到了節(jié)能減排。
8、“三項(xiàng)”保險(xiǎn)落實(shí)到位，無欠費(fèi)。并增加了員工住房公積金。
9、組建了老年太極拳隊(duì)，并統(tǒng)一定做了服裝，進(jìn)一步豐富了員工家屬業(yè)余生活。
10、為員工統(tǒng)一制作了夏季、春秋季工作服，著裝統(tǒng)一，更進(jìn)一步體現(xiàn)了員工的精神面貌。
11、繼續(xù)深化領(lǐng)導(dǎo)干部“一幫二”、黨員“一幫一”、勞模“一帶二”、“光彩事業(yè)”救助、“青年就業(yè)平臺(tái)”、“黨員服務(wù)站”、“愛心超市”、“愛心助學(xué)”等活動(dòng)，形成了“多位一體”的患難救助體系，免除了員工后顧之憂，呈現(xiàn)出一派心齊人和，穩(wěn)定發(fā)展的新氣象。
12、在準(zhǔn)軍事化管理方面，礦長帶頭參加軍訓(xùn)，全礦統(tǒng)一了軍服、開會(huì)服裝，各單位按規(guī)定月月進(jìn)行軍訓(xùn)，建立了班組準(zhǔn)軍事化管理流程圖，嚴(yán)格執(zhí)行整隊(duì)出入井，場面、井下全部文明禮貌用語，通過準(zhǔn)軍事化，特別是我礦女子方隊(duì)成為了地煤公司的閃光點(diǎn)，促進(jìn)了員工安全行為的養(yǎng)成，增強(qiáng)了干部員工的安全執(zhí)行意識(shí)。通過“三化”工作的推進(jìn)，確確實(shí)實(shí)為打造年產(chǎn)百萬噸綜采、單進(jìn)5000米兩個(gè)品牌奠定了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理礦井奠定了基礎(chǔ)。
總之我礦將以更加務(wù)實(shí)、扎實(shí)地作風(fēng)，深入推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”這項(xiàng)工作，以優(yōu)異的成績?yōu)閷?shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、地煤公司“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”做出更大的貢獻(xiàn)。
下半年工作安排
下半年我礦繼續(xù)保持清醒的頭腦，增強(qiáng)抓好“一通三防”的緊迫感、責(zé)任感，提升“一通三防”的執(zhí)行力，超前防控、超前治理，預(yù)防各類事故的發(fā)生。
一、不斷深化“人人都是通風(fēng)員”安全工作體系，在提升“一通三防”管理水平
二、深入落實(shí)瓦斯治理十六字方針，提高礦井“一通三防”保障能力
1、加強(qiáng)11#層303盤區(qū)瓦斯治理
2、加大安全檢查力度，做到全方位、全過程的排查隱患
3、加強(qiáng)2#層火區(qū)治理及監(jiān)測監(jiān)控工作
三、加大安全投入，完善基礎(chǔ)裝備，提高礦井抗災(zāi)能力
四、重點(diǎn)抓好十項(xiàng)工程（1）、年底完成2—11#層行人暗斜井工程；（2）、9月底完成7#層立眼工程；（3）、11月底完成選煤樓系統(tǒng)改造工程；（4）、7月底完成薄煤層的設(shè)計(jì)及采購；（5）、抓好防滅火的地面灌漿工作，重點(diǎn)查找灌漿后水的去向；（6）、8月底完成800巷軌道的更換及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（7）、8月底完成井下蓄電池車招標(biāo)到位，確保一次投入運(yùn)行；（8）、完成“一通三防”的抽排設(shè)備調(diào)研；（9）、年底形成406盤區(qū)與首采工作面；（10）、完成《企業(yè)文化手冊》。
五、嚴(yán)格“一通三防”安全準(zhǔn)入制度，強(qiáng)化“人人都是通風(fēng)員”到崗位。
1、加強(qiáng)班組建設(shè)
2、推廣白國周和賈利班組管理法
六、強(qiáng)化培訓(xùn)，深入落實(shí)“人人都是通風(fēng)員，一條理念管百年”
七、黨政工團(tuán)齊抓共管，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。

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