有一家企業經營不善破產，后來被國外一家財團收購。廠里的員工都翹首以盼外資公司能帶來什么先進的管理方法。出人意料的是，外資公司只派了幾個人，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換人外，其他的根本沒動。外資方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧為盈了。制度沒變，人沒變，機器設備沒變，就是無條件的執行了原有的制度和標準，結果就扭虧為盈，執行力的重要作用由此可見一斑。

    讓我們梳理一下基層單位的HSE管理，不難發現與剛才的故事有許多相似之處。翻翻文件，每年有關HSE工作的文件不少，感覺上上下下都很重視。看看體系，采用的都是國際上最先進的管理體系，理念、方法一點都不過時。但為什么生產一線“低、老、壞”現象依然普遍存在，實際操作中的“三違”現象還是屢見不鮮？答案非常簡單：沒有嚴格執行既定的制度和標準。

    大家知道，HSE規章制度及標準是人們對生產過程的客觀規律進行反復認識的經驗結晶，是企業的HSE法規，是統一全體職工從事安全生產的行為準則。但如果這些規章制度及標準得不到貫徹執行，或者說在執行過程中大打折扣，HSE工作自然問題多多。

    執行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力，這正是我們HSE管理工作中的軟肋。所以，我們要不斷完善激勵約束制度，特別是完善承包商激勵約束機制，明確一套可量化的標準，使基層隊的管理具有更合理的可操作性，最終達到HSE管理工作的執行與落實。

        面對增儲上產的大場面，面對建設一流企業的宏偉藍圖，如何破解施工作業一線的HSE難題？如何提升新形勢下的HSE管控水平？提高執行力顯得尤為重要，尤為迫切！