生產過程的每個環節既是整個生產完成的鏈接點，也可能是安全風險的爆發點，可以說風險存在于每一個環節當中。要抓好安全就必須注重每一個環節，抓好細節是安全的基礎。

    在鉆井生產實踐中，如果不注重細節就可能導致安全事故。分析“3.26”和“5.26”事故，就是不注重細節的典型案例。“3.26”事故有一個重要的原因是在起吊時指揮者（死者）對站位的錯誤選擇。他站位空間狹小且靠近被吊物，當被吊物件受力滑開時他既沒有反應的時間，也沒有躲避的空間。這種站位在現場作業中司空見慣，也就是說很多的時候很多人將自己置于起吊過程的危險當中。相信在每一個吊裝作業前的安全提示中都會有要求人要站在安全的地方，但安全的地方如何選擇才最為重要。大家的起吊經驗多數是被吊物件平穩吊起，即使有擺動也不會有很大的幅度?；蛟S人們在作業前腦海中就有一個畫面---上次我就是這么干的，這次也不會出現問題，這種錯誤的經驗造成了現場作業時對細節中存在的風險分析和防范不夠，當“萬一”的條件出現時就造成嚴重的安全事故，以血的代價警示大家。

    現場工作中，像這種對細節問題認識不夠、管理不嚴而造成事故的事例還有很多。注重細節，抓好細節中的安全管理，是避免事故發生的有效手段。對細節的監督和管理決定著安全生產工作的成敗。那么現場作業中如何才能夠有效做好細節管理，下面就結合本人在現場工作中實踐經驗談談現場工作的細節管理。

    1、培養良好的安全意識。安全意識，是人們從生產實踐獲得的經驗、安全教育中所獲取的安全知識和從各種事故安全中所得到的教訓，溶為一體，并在人們腦海里形成的安全概念、想法和思路。其形式包括自我觀察、自我評價、自我體驗、自我監督、自我教育、自我支配和自我控制等，從而形成自覺能動性的行為表現方式，這種行為表現方式就是安全意識的展現。良好的安全意識在鉆井作業現場表現為作業開始前對風險識別準確，防范意識強烈和措施到位，作業過程中能夠嚴格按照作業程序和操作規程操作，意識到風險時能立即采取有效措施或停止作業，不盲目，不僥幸。

    良好的安全意識，才能使我們在工作細節中思考安全，規避風險，從而保證安全。在現場實際工作中，很多事故的發生不是人們沒有意識到危險的存在，而是人們漠視了存在的危險；不是人們沒有想把工作停下來進行風險規避的思想，而是沒有停下來進行思考的決心；不是人們沒有消除風險的能力，而是人們少了消除風險的耐心；不是人們不清楚自身操作的錯誤，而是人們不能夠堅持正確操作的習慣。就是這些不良的安全意識和習慣，讓大家忽視工作細節，放大風險機率，從而一次又一次導致事故的發生。結果，在事后總要說“要是當時我這樣做就好了。” 

    記得剛參加工作時，跟著師傅上井架，看到師傅可以不系安全帶，自己也就跟著不系安全帶爬到井架上去，心里還想如果我系了，還會讓人小瞧了。第一次還有些害怕，爬過幾次后就覺得沒有什么，雖然時常腦海里有危險的信號出現，但總認為自己在工作時小心些就可以了，不會出什么事情。后來，有別的井隊師傅由于沒有系安全帶從井架上摔下來，才開始檢討自己的行為，意識到安全靠膽量是愚蠢的，是沒有保證的。認識到要保證安全，就要從思想重視、安全設施配備和正確使用上、操作過程和步驟的合理安排來保證，總體來講是要抓好每一個細節。只有保證了每一個細節的安全，才能夠保證整體的安全，所謂“千里之堤潰于蟻穴”，在安全管理上道理相同。

    2、培養良好的工作習慣。各種規章制度、操作規程，都是人們實踐經驗的總結，有的則是用血的教訓換來的財富，我們必須認真學習領會，并變成工作和生活中自覺行動，這就是培養良好的工作習慣。有了良好的工作習慣，就能在工作中關注安全細節，保證安全生產，生產安全。

    良好的工作習慣，最主要的就是在工作中能夠嚴格遵守各種規定和操作規程，是認真地，而不是輕率地；是長久地，而不是臨時地；是自覺地，而不是被迫地。現場工作中，安全帽是每個人都必須要戴的勞動保護用具，大家都戴，但系好帶子，不一定每個人都做的到，做的好，因為大家的安全習慣還沒有完全培養起來；上下鉆臺是一個再正常不過的工作過程，但要求上下梯子要手扶住梯子欄桿就不一定能夠做到，還是因為安全習慣沒有培養起來。歸根結底就是沒有嚴格遵照安全操作規程，沒有養成良好的工作習慣。要培養良好的工作習慣,首先要從熟悉崗位責任制做起,要知道自己的崗位是干什么的,對崗位有哪些要求,有哪些知識要掌握；其次,要從熟悉現場工作流程做起,知道現場工作間的銜接關系和交叉作業關系,對工作中風險的預見有很大的幫助;再者,從嚴格落實安全操作規程做起,按操作規程操作就是逐漸養成良好操作習慣的前提和基礎。

    3、培養我能安全的工作技能。良好的工作技能是保證工作得以安全平穩開展的基本要素。現場工作技能包含了對工作的理解、對所做工作的了解和操作能力、對所操作對象（或設備）的熟悉程度、以及合作中的配合能力等，同時要了解和熟悉特殊安全設施的操作使用。

    理解工作感覺比較抽象，如電焊作業，有的人簡單的理解為把兩個工件焊接在一起,有些會想到在什么樣的焊接環境、用什么樣的電焊機、由什么人來焊接，有些人則想到在焊接過程中是否有危險、要什么樣的安全保護、電焊工的焊接技術能不能保證等。不同的工作經驗背景、不同的工作思考角度對焊接作業的理解都會不一樣。因此，對于現場工作的人，當要開展一項工作時，腦子里應該很快的把工作對象、環境、要完成的目標、配合的同事快速的做一個判斷，多想一些因素，盡量做到心中有數；培養和提高對所做工作的了解和操作能力，除了用心去觀察和學習，重要的是練習和思考，有些人工作很有沖勁，但缺乏思考。缺乏思考，則很難提高技能，對工作了解的廣度和深度就會欠缺；努力做到熟悉所操作對象（或設備）。要熟悉所操作對象（或設備）講起來很容易理解，但要做好比較困難，因為這需要占用很多時間花費很多的精力去學習。在現場工作業余時間本來很少，要專門看書學習就顯得時間就更少了，同時，資料也不一定好找。努力提高合作中的配合能力。一個團體工作，沒有好的配合，事故的概率就會大很多。要配合好，除了大家都遵守操作規程外，在工作展開前的交底非常重要。利用一兩分鐘，把大家召集在一起，對工作目標、工作流程、關鍵事項、風險提示等作一個簡要說明，讓大家都明白所做的事，增強配合的意識。召集人可以是隊長、班長、小組長等，總之是一個工作單元體，這個就是我們常說的“TOOL BOX”（工具箱）會議；了解和熟悉特殊安全設施的操作使用，對在特殊情況下達到自救和救人，減少傷害，非常重要。在鉆井現場工作，安全帶的佩戴、吊帶的選用、卸扣的選擇等需要十分熟悉和了解，同時對井控設備的操作、呼吸器的正確佩戴和操作、消防設施的操作、緊急停車等也應該熟悉?；蛟S自己可能不是這個崗位的人員，但了解是必須的。通過這些工作技能的不斷提高，在工作中就會越來越自覺的關注細節，在細節中發現安全風險，規避風險，保證工作安全。

    在現場工作中，安全生產責任落實取決于細節，抓好細節管理是安全管理的基礎。安全管理以防為主，但防范只有從細節著手，才能真正的起到作用。“一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至”，安全管理同樣如此。讓我們克服小節無害的思想，從每個人做起，把安全體現在細節上、落實在細節上, 抓好細節管理，讓安全永遠與我們同行。