2025年5月27日，一場以“安環家與安責險有個約”為主題的行業沙龍在石家莊成功舉辦，本次沙龍匯聚了眾多保險機構代表、安全技術服務企業負責人及行業權威專家。在新修訂的《安全生產責任保險實施辦法》(以下簡稱《辦法》)全面實施的關鍵節點，與會者圍繞政策核心要點、市場機遇挑戰與行業痛點展開了深度探討，共謀安責險市場規范化、專業化發展的新路徑。

一、新規解讀：明確方向，重構市場格局

鑫安利集團副總裁房景華在沙龍伊始對新《辦法》進行了權威解讀。他強調，新規的核心在于推動安責險從傳統的“風險兜底”向“主動預防”轉型。房景華總結道，新規對安責險產品經營、承保理賠、事故預防服務及監督管理四大方面提出了全新要求，實施方式轉向“政府監管、市場運作”，事故預防服務模式轉變為“保險機構委托專業服務機構”。

據預測，2025年安責險事故預防服務市場規模將突破200億元，政策與市場紅利疊加，將加速構建安全風險社會化共治共享的長效機制。這促使保險機構向“銷售+服務”一體化轉型，并為依托新質安全服務機構提升價值的行業人員帶來重大戰略機遇，辦法催生機遇，機遇締造生態化浪潮。

二、東風已至：賦能機構，破解落地難題

面對新規釋放的巨大市場空間，如何有效落實事故預防服務、抓住安責險市場機遇成為焦點。安環家渠道生態建設運營中心負責人張圣雨深入剖析形勢，他指出：“安責險的生命在于事故預防，事故預防的關鍵在于機構是否強大。”

作為我國安全生產責任保險領域的先行者和實踐者，鑫安利集團旗下安環家平臺自安責險制度探索之初就深度參與其中，通過多維度、系統性的創新實踐，持續推動安責險市場的健康發展。

在理論研究層面，平臺先后承接多項國家級重點課題研究，為安責險市場化推進提供理論支撐;

在標準建設方面，主導制定T/HAS108-2021等行業標準，填補了事故預防服務規范的空白;

在技術創新上，自主研發智風控系統，實現風險動態監測和精準核保;

在模式探索中，首創“雙市場化解決方案”和“安鑫服務無憂”產品體系，構建“預防-減損-賠付”的閉環管理機制。

更重要的是，平臺提出的“安在險前”核心理念、“安全風險管理產業”生態構想，以及“服務+科技+機制”的創新模式，積極參與并推動國家及行業高端會議，為各方搭建了專業交流平臺，輸出核心議題與實踐經驗，吸引了國家部委、協會及企業多次調研，獲得主管部門的高度認可，有力推動了我國安全生產治理體系的現代化轉型。

從政策研究到標準制定，從技術創新到模式探索，安環家始終以推動安責險高質量發展為己任，通過持續不斷的實踐創新，為構建“政府監管、保險承保、企業投保、服務機構支撐”的多元共治格局提供了系統性解決方案，在促進安全生產社會治理能力提升方面發揮了重要作用。

TAP服務聯盟負責人鄭朝暉詳細介紹了安環家通過“七大體系”(包括品牌助力、技術助力、人才助力、保險助力、標準輸出、數據助力、引流助力)賦能服務機構實現“輕創無憂”。同時，通過“服務+科技+機制”三位一體的“安鑫服務無憂”產品體系，安環家賦能新質安全服務機構為企業提供“差異化、高粘性、負責任、有保障、事半功倍”的安全風險管理服務，實現“敢承諾、敢賠付，安全效果看得見”的目標，最終達成風險減量、減少事故發生的核心目的。

三、直面痛點：交流碰撞，共謀破局良策

沙龍現場的互動交流環節，從業者分享了真實痛點與實踐思考，為政策落地提供了接地氣的視角：

一位安全專家坦言，當前在如加油站等場所檢查時，常面臨保險公司要求“必須查出6-8個隱患點”的硬性指標與現實情況(合規場所隱患隱蔽或數量不足)的矛盾。專家表示：“我們只能做專業范圍內合規的事情，盡力溝通說明客觀情況。”他同時也提到，過度檢查(如查出上百條隱患)可能導致客戶流失(保費不續)的尷尬局面。他呼吁三方機制辦公室制定一些詳細的行業隱患排查的規則，使服務有規可循。

另一位安全行業從業者則分享了對安環家模式演進的觀察與認可：“兩年前接觸安環家時，其核心是撮合交易模式?，F在的安環家整合了系統、資源、服務等綜合方案進行賦能，服務更立體、支撐更有力。” 對此，房景華回應道：“安環家的使命正是通過系統賦能和生態培育，壯大專業群體，最終服務好企業安全本質提升。”

會議清晰地傳遞出一個信號：安全專業技術人員正迎來價值重估的黃金機遇期。當專業能力成為市場定價的核心要素，職業尊嚴與行業價值將獲得歷史性的提升。