怎樣實現個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦，是值得我們深思的課題。班組安全管理是企業安全管理的基礎，搞好班組安全管理，必須首先落實安全制度，采取制度化、科學化、規范化、人性化的管理方式，才能真正防止事故的發生，保障礦井安全生產。
　　安全管理制度是規范行為準則、指導安全生產的依據。制度應具有較強的透明性和可操作性，也必須具有合理性和嚴肅性。在落實制度的過程中，不能由班組長個人說了算，行事獨斷專行，這樣既傷害班組長與成員之間的團結，還將影響安全制度的連續執行；同時不能在制度的操作上，對上是一套，對下又是一套，長此以往，必將破壞安全管理的中心地位，嚴重挫傷職工參與安全管理的積極性，導致消極怠工等現象的發生。因此，制度透明度越高，越有利于執行，也更能調動職工參與安全管理的積極性和自覺性。
　　班組全員教育培訓是搞好班組安全管理的基礎。教育培訓應針對本班組的生產實際和職工的崗位特征，采取集中與分散，班前會，專業會，脫產外培等多種形式，對要害崗位，特種作業人員，新工人或轉崗人員進行經常性安全業務和操作技能培訓，不斷增強職工自?；ケＲ庾R，提高防范和處理事故能力，從而規范職工安全行為，實現班組安全生產。
　　從嚴從細落實安全措施，是搞好安全管理的重要保障。班組首先要嚴格執行規章制度，做到鐵面無私，平等對待。在落實安全措施上，應講求實際效果，而不能成為空中樓閣，好看摸不著。更不能說起來嚴肅無情，做起來感情至上，先看面子，先看人情，落實起來因人而異。落實不從嚴從細，就會危及制度、措施的嚴肅性，長此以往，班組安全管理就會蒼白無力。
　　注重班組安全檢查是搞好班組安全管理的重要環節。要經常性開展班組自查互查，對作業現場各類隱患及時進行排查和整治，制止和糾正違章行為，堵塞管理漏洞，制定嚴密的監護措施，切實消除事故隱患。要在班組中形成齊抓共管的格局，營造“人人講安全”、“時時保安全”、“向管理要安全”的濃厚安全文化氛圍，激發每個職工參與的積極性、主動性，這樣對抓好安全管理，維護經營環境，提高企業效益，具有重要的意義。
　　企業生產成本的高低，決定著企業參與競爭的成敗，因此降低生產成本，提高經濟效益是企業發展的方向與根本。這就必須增強員工的成本意識，調動員工參與成本管理的積極性，充分發揮員工的創造力，對員工在生產過程中的節能降耗，小改小革，合理化建議，企業應予以采納實施，實現以最小的投入獲取最大的效益。
總之，在煤礦生產經營過程中，必須正確處理好安全與生產，安全與效益的關系，安全是前提、是根本，只有安全有了保障，生產才能順利進行，企業才能獲得最大的經濟效益。