據大量事故案例分析，90%以上的事故發生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章操作和設備隱患沒能及時發現和人為因素造成的。因此，加強班組安全建設是企業加強安全生產管理的關鍵，也是減少傷亡和各類事故最切實、最有效的辦法。

　　在班組安全建設中，班組長承擔著至關重要的責任，他們是一線的直接管理者，既要接受上級的指令和監督，以及企業相關職能人員的檢查和監督，又要對班組的生產進度、產品質量、材料成本、安全生產情況及班組成員的工作狀況進行監督和檢查。其次，在業務上與相關班組要協調一致，提高產品質量，與職能部門協同合作，解決技術問題。由于班組長是班組工作的直接組織者、領導者、管理者，擔負著提高產品質量，降低成本和防止工傷事故發生等使命，所以，班組長的專業技術能力、管理素養和技能的高低往往直接決定了班組管理的水平。

　　在企業班組中，班組長是班組的第一負責人，也是班組生產工作的第一責任人，其職責是認真貫徹執行企業對安全工作的規定和要求，以身作則，模范遵守勞動紀律、規章制度、操作規程和技術規范，全面負責本班組的生產安全，對本班組人員進行安全操作方法的指導，并檢查其對安全技術操作規程的遵守情況，負責班組安全檢查，發現不安全因素，及時組織力量消除，發生事故及時上報，并組織搶救，保護好現場，作好詳細記錄。在我所，每個班組都專門設有一名安全員，承擔著搞好安全設備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查和維護工作，使其保持正常狀態，此外，還要監督檢查、教育職工合理使用勞動防護用品、用具，正確使用滅火器材。

　　安全教育經常告訴我們，安全生產無小事，就是要教育每個從業人員要樹立正確的、科學的安全管理觀。許多班組長認為安全管理主要應由安全職能部門負責，自己在安全檢查時多注意一下就行了。這種觀念極其錯誤，安全與生產密不可分，安全工作是生產順利進行的基礎和保證，反過來，它可以促進安全技術的發展，改善和提高安全措施，樹立正確的、科學的安全管理觀，就要認真堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，牢固樹立“以人為本”的管理理念以及安全生產是生產力的科學觀念。

　　有人在對安全事故的分析中總結出了一些特點，如“蝴蝶效應”、“木桶原理”等，究其原因，我們不排除個別的偶然因素，但是確實大多數事故都是人為引起的，而且，并不是操作人員不清楚危險性，而是不懂得原理性，是對自己所從事工作的知識上的貧乏，可以說是事故出自無知，才釀造了一出出悲劇。這讓人想起了“庖丁解牛”的故事，看似隨心所欲，但卻游刃有余，背后是以對事物本質的深刻認識為基礎的。所以，要想深刻地認識安全問題，及時排除安全隱患，防患于未然，就要求我們從業人員堅持學習，不斷進步，追求真理，以科學利器維護安全生產。

　　班組長應制定一套完善的、內容豐富的、要求明確的安全管理制度，組織班組成員共同學習安全知識。不同的操作崗位，除了操作人員自己要嚴格要求自己外，班組長也應該加大檢查力度，保證安全生產萬無一失。

　　作為班組長，在認識到自己在安全工作中的作用和職責后，就應該付諸行動，努力提高自身的安全管理素質。首先要加強思想素質，只有班組長對安全生產的重要性有了足夠的認識、法制觀念以及對企業、對職工有了高度的責任感，才能有一顆搞好班組安全生產的強烈事業心。也只有這樣，才能樹立威信，贏得員工的信任和尊重，得到員工的全力支持和配合，安全生產才能切實得到保障，各項工作才能順利開展。其次，要加強管理素質，提高管理水平，多動腦筋，充分發揮管理效能，合理安排工作，調動全班組人員的積極性，發揮大家的智慧，凝聚集體的力量。