班組長作為最基層的企業管理者，具有和職工相處時間較長、相互了解較多、關系較為親密的優勢，如何更好地發揮班組長“兵頭將尾”作用，帶動班組職工整體發展，提高班組安全力和生產力。筆者認為，班組長須做到以下三個“轉變”。

　　一是由實干型向智力型轉變。現代煤炭企業井下設備設施機械化程度越來越高，科技含金量越來越高，不僅僅要求職工實干苦干，還要會干巧干，能熟練地駕馭各類機械設備，充分發揮機械化開采的優勢。班組長作為“兵頭將尾”，要積極帶領職工學習業務技術知識，連幫帶教，共同進步，以先進的科技力提升管理水平，依靠科學的管理方法做好班組工作，提高班組工作能力。

　　二是由個人的自我發展向團隊的整體發展轉變。一花獨開不是春，群花竟放春滿園。班組長要摒棄內心一些“小”的思想，把自己的經驗、技術毫無保留地傳授給職工，使班組職工個體都能得到發展，從而達到整體發展的目的。一個人的能力、精力有限，但眾人的智慧和力量積聚在一起就是攻無不克的強大力量，就是戰勝安全生產中各類難題的制勝“法寶”，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”、“眾人拾柴火焰高”說的就是這個理。

　　三是由單管生產型向生產、思想政治工作“雙管齊下”轉變。依靠職工辦企業，就是要關心職工，為職工排憂解難，帶著感情抓管理、抓生產、抓經濟、抓效益，換句話說，就是人性化管理，不能一味地只抓生產，還要多與職工溝通交流，關心職工的苦與疾，積極想辦法為職工解心病去難事，排除后顧之憂，使職工“輕松”上崗，安心作業。同時，要及時發現協調化解班組職工間的各種矛盾，凝聚班組力量，才能搞好各項工作。