班組安全分析會就是分析過去和當(dāng)前的安全生產(chǎn)的趨勢，及時總結(jié)生產(chǎn)過程中的事故教訓(xùn)，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預(yù)防事故的對策。筆者認(rèn)為，開好班組安全分析會，對控制職工的不安全行為，預(yù)防事故有著重要的意義，我們的基層班組要不折不扣的開好班組安全分析會。
　　
　　要做好安全分析會的準(zhǔn)備，在召開會議之前，班組長要了解生產(chǎn)現(xiàn)場近期安全現(xiàn)狀，了解安全形勢，班長做好開會的準(zhǔn)備，做到心中有數(shù)；安全分析會要重點明確，針對當(dāng)前安全形勢，向職工講清職工存在哪些不安全因素，設(shè)備管理存在哪些問題，還要對影響安全工作的外部一些因素進(jìn)行分析，如新的政策、人員的變化、社會環(huán)境等，并有針對性地提出預(yù)防措施；要上下互動，職工作為一線職工的代表，天天在現(xiàn)場，和設(shè)備打交道，職工對設(shè)備最熟悉，最了解，設(shè)備狀況怎樣，有哪些不安全隱患，他們最清楚，職工有什么思想問題，在想什么，這些想法會不會帶來思想波動，他們也最清楚，所以安全分析會上要他們暢所欲言，把影響安全的不穩(wěn)定因素擺出來，進(jìn)行透徹的分析，在此基礎(chǔ)上制定出切實可行的防范措施，這樣的分析會才會取得良好的效果，才能起到警示作用。