為了進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)安全建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少安全事故發(fā)生，2011年初，西林區(qū)政府決定在全區(qū)開展加強(qiáng)班組安全建設(shè)活動(dòng)，并確定2011年為班組安全建設(shè)年。一年來，在全區(qū)上下的共同努力下，共有136個(gè)班組積極參與到班組安全建設(shè)活動(dòng)中來，各企、事業(yè)高度重視班組安全建設(shè)活動(dòng)，結(jié)合各自的特點(diǎn)，開展了一些形式多樣的班組安全建設(shè)活動(dòng)，各班組也按照崗位特點(diǎn)的要求，積極開展安全建設(shè)活動(dòng)，收到了較好的效果，崗位員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。
            一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，努力提高班組安全管理水平。按照班組安全建設(shè)年的要求，年初，西林區(qū)就下發(fā)了《西林區(qū)加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)實(shí)施意見》和《企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》。編印了《企業(yè)班組安全手冊(cè)》，統(tǒng)一印制了《班組宣傳教育記錄》和《班組安全檢查記錄》，下發(fā)到每個(gè)企業(yè)班組，班組安全建設(shè)年活動(dòng)開展以來，全區(qū)各企事業(yè)單位全面落實(shí)班組長安全管理主體責(zé)任，深入推廣“白國周班組管理法”，積極借鑒學(xué)習(xí)班組安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)班組崗位安全責(zé)任全員化，制度建設(shè)規(guī)范化，生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理精細(xì)化，教育培訓(xùn)常態(tài)化，班組安全建設(shè)管理水平明顯提高。
            二、建立健全了班組安全組織機(jī)構(gòu)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)生產(chǎn)工藝，操作流程，作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)立班組，層層分解落實(shí)安全目標(biāo)，形成企業(yè)到車間（工段），車間（工段）到班組，班組到個(gè)人的安全生產(chǎn)管理組織，配齊配強(qiáng)了工作能力強(qiáng)、素質(zhì)好，敢于負(fù)責(zé)的班組長。
            三、全面落實(shí)了班組安全責(zé)任制。各企、事業(yè)單位認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)班組安全管理事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到人，形成“安全責(zé)任人人分擔(dān)，安全管理人人參與”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，全區(qū)各班組共建立健全了3128項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)了工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟數(shù)據(jù)化、工作考核程序化、工作管理系統(tǒng)化。做到了管理規(guī)范，操作規(guī)范，技術(shù)規(guī)范，處置規(guī)范。
            四、強(qiáng)化了班組現(xiàn)場管理。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場部署，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，形成了環(huán)境潔治有序，設(shè)備安全可靠，操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，管理細(xì)致到位的現(xiàn)場管理機(jī)制。每個(gè)班組都有嚴(yán)格細(xì)致的現(xiàn)場管理辦法，如各班組加強(qiáng)了交接班管理，建立了班前安全確認(rèn)、班后安全評(píng)價(jià)等班組交接班安全管理制度，對(duì)作業(yè)區(qū)域安全情況，隱患整改情況等重要安全信息進(jìn)行認(rèn)真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況，崗位員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。
            五、加強(qiáng)了班組安全教育培訓(xùn)工作。各班組能重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)了班組安全知識(shí)、崗位技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格新上崗位員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，班組長和班組所有員工經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗，特殊工種人員做到持證上崗。年初以來，各班組集中培訓(xùn)員工達(dá)615次。
            六、隱患排查治理堅(jiān)持經(jīng)常化。各班組堅(jiān)持把隱患排查治理做為一項(xiàng)常規(guī)的工作來抓，各班組根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)，采取了一些行之有效的檢查方法，強(qiáng)化了安全檢查，如有的班組堅(jiān)持作業(yè)前必檢查現(xiàn)場安全情況，有的堅(jiān)持開展作業(yè)過程中巡查制度，有的經(jīng)常演練操作方法，讓員工認(rèn)清不正確的操作方法可能帶來的危險(xiǎn)后果等。班組安全建設(shè)開展以來，各班組共檢查、發(fā)現(xiàn)各類隱患857項(xiàng)，目前都已整改到位。
            七、班組安全管理方式方法不斷創(chuàng)新和提高。自班組安全建設(shè)活動(dòng)開展以來，一些班組不斷創(chuàng)新管理方法，結(jié)合各自崗位的特點(diǎn)，實(shí)行了科學(xué)有效的安全管理模式。如，有的班組堅(jiān)持作業(yè)前檢查現(xiàn)場安全情況，有隱患及時(shí)排除；有的班組堅(jiān)持作業(yè)過程中定期巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理；有的班組為了讓員工熟知崗位操作規(guī)程，每月開工資時(shí)讓員工交一份手寫的本崗位操作規(guī)程；有的班組開展了“零事故班組”創(chuàng)建活動(dòng)；有的班組堅(jiān)持開展崗位危險(xiǎn)因素辨識(shí)活動(dòng)；有的班組堅(jiān)持實(shí)行安全互保制度等。這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法在實(shí)踐中都非常有效，不僅提高了管理層次，也減少了事故的發(fā)生。
            興達(dá)機(jī)具廠、金林礦業(yè)、西鋼集團(tuán)浩水公司苔青分公司等22個(gè)班組在會(huì)上介紹了班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，會(huì)上表彰獎(jiǎng)勵(lì)了10個(gè)先進(jìn)班組，12名優(yōu)秀班組長。