第一條為進一步推行用好安全生產“晨會”制度，常態化分析查找、防范化解安全隱患點，督促企業職工繃緊安全弦，最大限度消除“人的不安全行為”，根據《生產經營單位安全生產主體責任規定》，結合我省實際，制定本規范。

第二條?采取白班工作制的企業于每天早晨正式開工前召開的會議，采取連續工作制的企業于每班正式開工前召開的“班前會”，統稱為“晨會”。

第三條?本企業應根據本制度規范，組織召開“晨會”，安全總監或安全生產管理機構（部門）負責人組織實施。

第四條?“晨會”由企業根據各自工作特點，以班組或車間等一線生產經營單位為單元，由帶班負責人或班組長主持召開。

第五條?“晨會”可在會議室、值班室召開，也可在能夠保障安全的車間、廣場等場所召開，時間一般不少于5分鐘，工藝復雜、高危作業的班組，時間可適當延長。“晨會”應在監控視頻范圍內進行，以便核查監督。

第六條?所有作業人員必須參加“晨會”，并由本人在會議記錄上簽名。

第七條?“晨會”組織程序和內容（包括但不限于以下內容）

（一）組織會前點名。帶班負責人或班組長是晨會的具體組織人員，應對當班作業人員進行點名，確保無錯漏。

（二）檢查與會人員狀態。通過觀察和詢問，了解上崗人員身體、心理和情緒狀況，排查安全生產不放心人員。對排查出的不放心人要有管理措施，安排幫扶人員和頂崗人員。

（三）安排部署任務。傳達貫徹上級、企業有關文件、會議精神和安全生產安排，布置當班工作任務。

（四）組織教育培訓。結合工作現場實際和天氣情況，針對每個環節、每道工序、每個作業點強調安全生產注意事項，點評、解析存在的隱患或可能出現的問題，提出應急措施和整改辦法。

（五）強調注意事項。結合當班工作任務，針對當前安全生產重點工作、崗位注意事項、應知應會知識、工作任務、工藝參數、防護裝備配戴、應急裝備使用等重點內容抽查2至3人，結合同類企業事故案例開展警示教育。

（六）整理資料。“晨會”主要內容、員工簽到等資料應齊全并存檔備查。

第八條?企業應將“晨會”納入本單位安全生產會議制度體系，將“晨會”制度落實納入全年安全生產工作重點內容，并將“晨會”制度落實情況納入職工考核。

第九條?各行業管理部門和負有安全生產監管職責的部門應督促企業落實安全生產“晨會”制度，并將落實情況納入日常執法檢查、視頻監控抽查和事故倒查內容。

一、組織會前點名

班組長是“班前班后5分鐘”宣講的具體組織人員，本車間、本班次專（兼）職安全管理人員以及負責生產、設備管理的有關人員補充。應對當班作業人員進行點名，提振精氣神，確保班前班后無錯漏。

二、檢查班組人員狀態

通過最近觀察和詢問，了解上崗下崗的人員身體、心理、生活狀況和情緒表現，排查安全生產“不放心人員”。對排查出的“不放心人員”要有管理措施，安排幫扶人員和頂崗人員。

三、組織學習培訓

傳達貫徹政府部門、企業有關文件、會議精神和安全生產有關安排，結合生產工藝、生產設備、規范標準等，強調本車間、本場所的安全風險以及管控要求；勞防用品的佩戴使用，勞動紀律、崗位安全操作規程的遵守要求；故障排除、應急避險處置的有關要求；交叉作業、工作銜接配合中的安全事項。利用同行業、同設備、同地區企業事故案例開展警示教育。

四、安排任務和安全交底

布置當班工作任務，將任務分解到每一名組員。針對每個環節、每道工序、每個作業點分析安全風險，點評、解析存在的隱患和可能出現的問題，提出應急措施和整改辦法。

當班班組對當班任務完成情況進行總結點評，分析每一名組員工作任務完成情況。收集組員負責的設備設施安全運行和檢維修情況，在工作中遇到的問題以及提出的工作意見，及時總結移交上級和下一班組負責人。對工作中遇到的突發問題及處置情況進行通報，讓班組每一個人都能了解情況并從中總結經驗教訓。

五、強調注意事項

結合工作現場實際、天氣情況、當班工作任務，針對當前安全生產重點工作、崗位注意事項、應知應會知識、工作任務、工藝參數、防護裝備配戴、應急裝備使用、上下班交通安全等重點內容，隨機抽查2至3人，并講評。

六、整理資料

“班前班后5分鐘”例會的主要內容、員工簽到等資料應齊全并存檔備查。