工會依據法律賦予的安全監督管理職責，充分發揮對安全生產的保證促進作用，是實現企業安全生產的重要手段。為此，工會要做好以下工作。
1抓源頭參與，認真履行監督職責
（1）組織職工代表開展安全生產巡回檢查，并形成制度。征集職工代表對安全生產工作的意見和建議，促進群眾對公司領導的監督，把安全生產工作實績作為對領導民主評議的主要內容。
（2）推行簽訂《安全生產目標責任書》制度，充分認識安全生產工作中“領導抓，抓領導”的重要性，定職定責，把責任書層層簽訂到班組、個人，使人人肩上有擔子，個個感到有壓力，保證各級人員的安全職責落實到位。
2抓安全宣傳，注重安全文化建設
安全文化是企業文化的一部分，它以企業安全生產為研究領域，以預防事故為目標，通過開展安全文化建設來提高職工的安全素質，促使職工自覺地遵守安全規程，規范安全行為，降低事故發生的幾率。
（1）廣泛開展安全宣傳教育活動，營造安全氛圍。企業工會要配合安全管量職能部門，組織職工觀看安全錄象，在施工現場張貼安全宣傳畫、安全標語，制作宣傳欄、黑板報等，引導教育職工消除“違章難免”的錯誤思想和僥幸心理，使每位職工都能牢固樹立“安全就是生命”的觀念。
（2）以人為本，推行安全“三負責”制，從精神文化的角度激勵職工的自愛、互愛情感，從行政與法制的角度確立“對職工負責、對家人負責、對自己負責”的責任感；在職工中灌輸“三不傷害”的思想；在家屬中倡導協調的家庭生活環境，樹立只有安全才能回家的良好風氣；在企業內部創造良好的安全環境，樹立大安全觀，不斷豐富安全文化的內涵，促進安全工作的開展。
3抓班組建設，提高職工安全意識
班組是企業最小的細胞，安全生產的工作重點在一線、在班組，只有抓好班組安全建設，每個員工自覺尊章守紀，才能效控制事故發生。
（1）在班組建設中大力開展“三工”（即“工前講話”、“工中檢查”、“工后小結”）和“危險預知”活動，是保證施工現場安全的有效形式。要使活動具體化，規范化。“工前講話”必須做到工作內容、技術要求、安全注意事項及安全措施具體、清楚、明了；“工中檢查”必須細致、周全，保證安全措施落實到位；“工后小結”必須認真總結經驗，找出差距，不流于形式。“危險預知”活動要充分的揮每個職工的主觀能動性，根據作業條件、環境和內容，對危險源進行辨識，分析，評價，提出解決措施。
（2）加強各類安全培訓，提高職工隊伍的整體素質。職工的素質取決于領導的素質，職工的素質決定了企業安全工作的質量。因此，企業工會要配合行政，以抓中層領導安全責任制的落實和培訓為主導，嚴格檢查考核，對存在問題較多的單位責任人要集中進行安全補課學習，把“抓領導、領導抓”落實到實際工作中，同時，組織生產一線職工開展技術攻關、崗位技術競賽等活動，鼓勵職工爭當安全生產的能手。
（3）加強對民工的安全管理。堅持“誰使用誰管理”的原則，嚴禁“以包代管，放任自流”，把對民工的安全管理等同于對班組職工的管理。嚴格執行“民工作業必項有職工帶班”的制度，并明確帶班人員的安全職責，下大力氣消除民工安全管理上的“盲區”和“死角”。
4抓安全檢查，維護職工安全利益
（1）從保證職工生命安全和職業健康入手，與企業安全管理職能部門一道，經常開展安全檢查工作，及時發現職工現場操作過程中的違章違紀現象，不斷規范現場操作行為。職工代表從維護職工的切身利益出發，帶著感情開展安全檢查工作，與職工群眾更容易交流溝通，職工也更愿意接受他們的安全檢查行為，使制度化的安全檢查注入人性化的群體關懷。同時，由于工會是群眾性的組織，最了解施工生產一線和實際情況，最熟悉生產過程中的安全問題，這樣就使安全檢查更具有權威性。
（2）《安全生產法》賦予工會組織監督企業安全生產權利，把促進企業加大對安全生產的物質投入，作為工會維權的重要職能，作為職工代表安全檢查的重要內容。監督安全技術措施資金的使用情況，檢查安全投入是否到位，并有針對性地向企業提出增加安全投入的建議。對安全技術措施資金的不合理使用現象要通過民主渠道及時提出整改意見，從而與企業經營管理者一道，共同維護職工的切身利益，實現企業生產安全。
5抓勞動競賽，保證工程安全施工
對各在建工程項目，開展以“質量好、安全好、效益好、高速度、造就高素質職工隊伍”為主要內容“三好兩高”工程勞動競賽及以“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”為主題的“安康杯”競賽活動，形成安全生產群防群治，預防為主，群專結合，共同治理的良好氛圍。
安全生產是企業永恒的主題，只有各級黨政工團齊抓共管，做到橫向到邊，縱向到底，才能最大限度地代表和維護好廣大職工的切身利益，安全管理工作才能再上新臺階。
（潘桃芝，喬海旭）
1抓源頭參與，認真履行監督職責
（1）組織職工代表開展安全生產巡回檢查，并形成制度。征集職工代表對安全生產工作的意見和建議，促進群眾對公司領導的監督，把安全生產工作實績作為對領導民主評議的主要內容。
（2）推行簽訂《安全生產目標責任書》制度，充分認識安全生產工作中“領導抓，抓領導”的重要性，定職定責，把責任書層層簽訂到班組、個人，使人人肩上有擔子，個個感到有壓力，保證各級人員的安全職責落實到位。
2抓安全宣傳，注重安全文化建設
安全文化是企業文化的一部分，它以企業安全生產為研究領域，以預防事故為目標，通過開展安全文化建設來提高職工的安全素質，促使職工自覺地遵守安全規程，規范安全行為，降低事故發生的幾率。
（1）廣泛開展安全宣傳教育活動，營造安全氛圍。企業工會要配合安全管量職能部門，組織職工觀看安全錄象，在施工現場張貼安全宣傳畫、安全標語，制作宣傳欄、黑板報等，引導教育職工消除“違章難免”的錯誤思想和僥幸心理，使每位職工都能牢固樹立“安全就是生命”的觀念。
（2）以人為本，推行安全“三負責”制，從精神文化的角度激勵職工的自愛、互愛情感，從行政與法制的角度確立“對職工負責、對家人負責、對自己負責”的責任感；在職工中灌輸“三不傷害”的思想；在家屬中倡導協調的家庭生活環境，樹立只有安全才能回家的良好風氣；在企業內部創造良好的安全環境，樹立大安全觀，不斷豐富安全文化的內涵，促進安全工作的開展。
3抓班組建設，提高職工安全意識
班組是企業最小的細胞，安全生產的工作重點在一線、在班組，只有抓好班組安全建設，每個員工自覺尊章守紀，才能效控制事故發生。
（1）在班組建設中大力開展“三工”（即“工前講話”、“工中檢查”、“工后小結”）和“危險預知”活動，是保證施工現場安全的有效形式。要使活動具體化，規范化。“工前講話”必須做到工作內容、技術要求、安全注意事項及安全措施具體、清楚、明了；“工中檢查”必須細致、周全，保證安全措施落實到位；“工后小結”必須認真總結經驗，找出差距，不流于形式。“危險預知”活動要充分的揮每個職工的主觀能動性，根據作業條件、環境和內容，對危險源進行辨識，分析，評價，提出解決措施。
（2）加強各類安全培訓，提高職工隊伍的整體素質。職工的素質取決于領導的素質，職工的素質決定了企業安全工作的質量。因此，企業工會要配合行政，以抓中層領導安全責任制的落實和培訓為主導，嚴格檢查考核，對存在問題較多的單位責任人要集中進行安全補課學習，把“抓領導、領導抓”落實到實際工作中，同時，組織生產一線職工開展技術攻關、崗位技術競賽等活動，鼓勵職工爭當安全生產的能手。
（3）加強對民工的安全管理。堅持“誰使用誰管理”的原則，嚴禁“以包代管，放任自流”，把對民工的安全管理等同于對班組職工的管理。嚴格執行“民工作業必項有職工帶班”的制度，并明確帶班人員的安全職責，下大力氣消除民工安全管理上的“盲區”和“死角”。
4抓安全檢查，維護職工安全利益
（1）從保證職工生命安全和職業健康入手，與企業安全管理職能部門一道，經常開展安全檢查工作，及時發現職工現場操作過程中的違章違紀現象，不斷規范現場操作行為。職工代表從維護職工的切身利益出發，帶著感情開展安全檢查工作，與職工群眾更容易交流溝通，職工也更愿意接受他們的安全檢查行為，使制度化的安全檢查注入人性化的群體關懷。同時，由于工會是群眾性的組織，最了解施工生產一線和實際情況，最熟悉生產過程中的安全問題，這樣就使安全檢查更具有權威性。
（2）《安全生產法》賦予工會組織監督企業安全生產權利，把促進企業加大對安全生產的物質投入，作為工會維權的重要職能，作為職工代表安全檢查的重要內容。監督安全技術措施資金的使用情況，檢查安全投入是否到位，并有針對性地向企業提出增加安全投入的建議。對安全技術措施資金的不合理使用現象要通過民主渠道及時提出整改意見，從而與企業經營管理者一道，共同維護職工的切身利益，實現企業生產安全。
5抓勞動競賽，保證工程安全施工
對各在建工程項目，開展以“質量好、安全好、效益好、高速度、造就高素質職工隊伍”為主要內容“三好兩高”工程勞動競賽及以“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”為主題的“安康杯”競賽活動，形成安全生產群防群治，預防為主，群專結合，共同治理的良好氛圍。
安全生產是企業永恒的主題，只有各級黨政工團齊抓共管，做到橫向到邊，縱向到底，才能最大限度地代表和維護好廣大職工的切身利益，安全管理工作才能再上新臺階。
（潘桃芝，喬海旭）