1 注重人員素質的提高
電器操作工作要靠人去完成，不斷提高人員的素質是防誤操作的根本。如果操作人員沒有愛崗敬業的精神，對工作不負責任，抱著得過且過當一天和尚撞一天鐘的思想，人雖到崗，心不盡責，在工作中就隨時有可能出現差錯，導致誤操作事故的發生。所以說，防誤工作首先要做好人的工作，帶好隊伍，加強思想和敬業的教育，培養一支熱愛本職工作，并能為之奮斗的隊伍。
其次，各級領導要關心他們的工作和生活，在經濟分配上采取傾斜政策，使他們的工作和生活條件不斷改善，經濟收入不斷提高。否則，如果沒有收入的差距，使得一線職工心理不平衡，導致人心思動，隊伍不穩，造成隊伍整體素質下降。這個問題應引起制定政策同志的注意。
另外，有些人由于缺乏事業心，不認真學習專業技術，基本功差，知其然不知其所以然，糊里糊涂的就發生了事故，雖然也進行了常規的培訓，但效果甚微。如何解決這個問題，應以應知應會、三熟三能為內容，用什么學什么，加強基本功訓練，強化崗位練兵。做好這項工作，年初要制定年度奮斗目標(明確解決什么問題，達到什么水平)，在此基礎上制定年度、月度培訓計劃，制定考試和考核制度，形成濃厚的學習氛圍。只要各級領導重視加強培訓工作，年復一年的抓下去，就會抓出成效，人員素質就能不斷的提高。
2 堅持安全第一、預防為主，嚴格制度的落實
加強管理，嚴格執行電力安全工作規程和兩票三制，認真落實防誤措施，是防止誤操作的保證。在實際工作中，由于責任心不強，勞動紀律渙散，圖省事，怕麻煩，不嚴格執行安規、運規和兩票三制，不認真落實防誤反措是造成事故的主要原因，總結每次事故的教訓都離不開違章違制。為此，前旗電力公司制定了防止誤操作事故的重點措施。實踐證明這是一項行之有效的安全措施，在防止誤操作方面起到了重要作用。只要嚴肅認真執行就能避免發生責任事故。
3 完善防誤閉鎖裝置，充分發揮閉鎖裝置作用
發揮閉鎖裝置作用是防止誤操作事故的一項重要技術手段。前旗電力公司從開始的機械閉鎖發展到現在的微機閉鎖，技術手段不斷提高，在運行防誤方面起到了一定的作用，但在配置、管理、維護、使用方面還存在一些問題。
(1)主管生產領導應親自抓，制定防誤計劃，落實防誤經費，堅持設計、安裝、投產三同時制度，抓好安裝率、完好率，逐步消滅死區死角。
(2)抓好裝置的選型和軟件程序編制，做到選過關產品，軟件程序編制方便、合理。
(3)加強運行維護檢修工作，制定出完整的防誤裝置管理制度，扭轉只用不修和無人管理的狀態。
(4)防誤閉鎖裝置一經投入，必須落實到人，不得隨意退出。加強對解鎖鑰匙和萬能鑰匙的管理，不得隨意起用備用鑰匙。
(5)加強培訓，達到四懂三會，既懂裝置的原理、性能、結構和操作程序，會操作、會安裝、會管理。
什么事情都是相對的沒有絕對的，防誤裝置也是如此，作用發揮了，就能降低誤操作的機率，但不能完全杜絕事故的發生。為此，在實際操作工作中，還必須執行兩票三制，發揮好人的作用，用規程制度規范操作人的行為，才能防止誤操作的發生。
4 嚴格落實各級崗位責任制
嚴格落實各級崗位責任，做到層層有人把關，事事有人負責，是防誤操作的基礎，發生誤操作事故，沒有落實各級崗位責任，特別是操作人、監護人崗位責任沒有落實到實處，是很重要的原因，為此重點抓好操作人和監護人的崗位責任的落實，對其工作質量進行經常性地檢查和考核，發現問題及時解決，對于不勝任本崗位工作的，要堅決撤換下來，進行下崗培訓，合格后方可繼續上崗。
其次各級領導在抓好隊伍素質，加強管理的同時，還要根據自己的崗位責任，實行到位把關，對特別差的環節實行"超位"把關，這是因為個別崗位的人員對擔負的工作不能勝任，在沒有替代的情況下而采取的一項非常措施，在實踐中發現了不少問題，并使問題得到了糾正，堵塞了漏洞，防止了事故的發生，把關發揮了重要作用。值得注意的是，領導把關，不要包辦代替，不要造成操作人依賴靠上的思想，把關過程中主要是組織指導，除保證不發生問題外，還要作為提高隊伍素質的一種手段，通過發現問題，解決問題，達到提高的目的。
5 結束語
總之，防誤工作是一項很細致的系統工程，牽涉到方方面面，哪一個環節出了問題，都會使事故發生，是技術水平和管理水平的綜合體現，只要我們堅持長抓不懈，把"安全第一，預防為主"落到實處，做細致扎實的工作，就會實現消滅誤操作事故的目標。
電器操作工作要靠人去完成，不斷提高人員的素質是防誤操作的根本。如果操作人員沒有愛崗敬業的精神，對工作不負責任，抱著得過且過當一天和尚撞一天鐘的思想，人雖到崗，心不盡責，在工作中就隨時有可能出現差錯，導致誤操作事故的發生。所以說，防誤工作首先要做好人的工作，帶好隊伍，加強思想和敬業的教育，培養一支熱愛本職工作，并能為之奮斗的隊伍。
其次，各級領導要關心他們的工作和生活，在經濟分配上采取傾斜政策，使他們的工作和生活條件不斷改善，經濟收入不斷提高。否則，如果沒有收入的差距，使得一線職工心理不平衡，導致人心思動，隊伍不穩，造成隊伍整體素質下降。這個問題應引起制定政策同志的注意。
另外，有些人由于缺乏事業心，不認真學習專業技術，基本功差，知其然不知其所以然，糊里糊涂的就發生了事故，雖然也進行了常規的培訓，但效果甚微。如何解決這個問題，應以應知應會、三熟三能為內容，用什么學什么，加強基本功訓練，強化崗位練兵。做好這項工作，年初要制定年度奮斗目標(明確解決什么問題，達到什么水平)，在此基礎上制定年度、月度培訓計劃，制定考試和考核制度，形成濃厚的學習氛圍。只要各級領導重視加強培訓工作，年復一年的抓下去，就會抓出成效，人員素質就能不斷的提高。
2 堅持安全第一、預防為主，嚴格制度的落實
加強管理，嚴格執行電力安全工作規程和兩票三制，認真落實防誤措施，是防止誤操作的保證。在實際工作中，由于責任心不強，勞動紀律渙散，圖省事，怕麻煩，不嚴格執行安規、運規和兩票三制，不認真落實防誤反措是造成事故的主要原因，總結每次事故的教訓都離不開違章違制。為此，前旗電力公司制定了防止誤操作事故的重點措施。實踐證明這是一項行之有效的安全措施，在防止誤操作方面起到了重要作用。只要嚴肅認真執行就能避免發生責任事故。
3 完善防誤閉鎖裝置，充分發揮閉鎖裝置作用
發揮閉鎖裝置作用是防止誤操作事故的一項重要技術手段。前旗電力公司從開始的機械閉鎖發展到現在的微機閉鎖，技術手段不斷提高，在運行防誤方面起到了一定的作用，但在配置、管理、維護、使用方面還存在一些問題。
(1)主管生產領導應親自抓，制定防誤計劃，落實防誤經費，堅持設計、安裝、投產三同時制度，抓好安裝率、完好率，逐步消滅死區死角。
(2)抓好裝置的選型和軟件程序編制，做到選過關產品，軟件程序編制方便、合理。
(3)加強運行維護檢修工作，制定出完整的防誤裝置管理制度，扭轉只用不修和無人管理的狀態。
(4)防誤閉鎖裝置一經投入，必須落實到人，不得隨意退出。加強對解鎖鑰匙和萬能鑰匙的管理，不得隨意起用備用鑰匙。
(5)加強培訓，達到四懂三會，既懂裝置的原理、性能、結構和操作程序，會操作、會安裝、會管理。
什么事情都是相對的沒有絕對的，防誤裝置也是如此，作用發揮了，就能降低誤操作的機率，但不能完全杜絕事故的發生。為此，在實際操作工作中，還必須執行兩票三制，發揮好人的作用，用規程制度規范操作人的行為，才能防止誤操作的發生。
4 嚴格落實各級崗位責任制
嚴格落實各級崗位責任，做到層層有人把關，事事有人負責，是防誤操作的基礎，發生誤操作事故，沒有落實各級崗位責任，特別是操作人、監護人崗位責任沒有落實到實處，是很重要的原因，為此重點抓好操作人和監護人的崗位責任的落實，對其工作質量進行經常性地檢查和考核，發現問題及時解決，對于不勝任本崗位工作的，要堅決撤換下來，進行下崗培訓，合格后方可繼續上崗。
其次各級領導在抓好隊伍素質，加強管理的同時，還要根據自己的崗位責任，實行到位把關，對特別差的環節實行"超位"把關，這是因為個別崗位的人員對擔負的工作不能勝任，在沒有替代的情況下而采取的一項非常措施，在實踐中發現了不少問題，并使問題得到了糾正，堵塞了漏洞，防止了事故的發生，把關發揮了重要作用。值得注意的是，領導把關，不要包辦代替，不要造成操作人依賴靠上的思想，把關過程中主要是組織指導，除保證不發生問題外，還要作為提高隊伍素質的一種手段，通過發現問題，解決問題，達到提高的目的。
5 結束語
總之，防誤工作是一項很細致的系統工程，牽涉到方方面面，哪一個環節出了問題，都會使事故發生，是技術水平和管理水平的綜合體現，只要我們堅持長抓不懈，把"安全第一，預防為主"落到實處，做細致扎實的工作，就會實現消滅誤操作事故的目標。