電力安全生產任何時候都不能掉以輕心，第一季度尤其元旦春節(jié)期間更要重視，因為從往年情況看，這一時段是電力事故的“高發(fā)期”——

電力事故“高發(fā)期”的應對措施

電力負荷增大，生產任務加重，應注意統(tǒng)籌安排，加強組織協(xié)調
企業(yè)要在第一季度開創(chuàng)“開門紅”，生產用電會增長；元旦春節(jié)懸掛彩燈烘托氣氛，節(jié)慶用電會加大；城鄉(xiāng)居民冬季取暖、開展文化娛樂活動等，生活用電也會上升。這一切，既給我們電力部門帶來了新的經濟增長點，同時也給電力生產、供應和服務提出了更高要求。對此，需要以清醒的頭腦，積極的態(tài)度和扎實的工作認真對待：
１．搞好用電量調查預測，制定產、輸、配、供、修各環(huán)節(jié)計劃。特別是對不測和突發(fā)事件，應有充分的思想準備和防范措施--制定一些應急方案，做一些模擬試驗，確保一旦有事能沉著應對，快速反應。
２．確立全省電力“一盤棋”的思想，切實加強組織紀律性。體制改革班子的調整，最容易在這方面出問題。各基層單位領導和公司部門主管應從講政治的高度，無條件服從組織指揮，以保證政令暢通、管理有序。切不可搞政出多門、各自為政和“上有政策下有對策”那一套。
３．重視宏觀調控，實施統(tǒng)籌安排。根據第一季度電力負荷大的特點和要求，將生產任務細化分解，把責任區(qū)分明確清楚，使每個層次、每個職工都知道自己肩上的擔子有多重，工作標準有多高。
４．區(qū)分輕重緩急，抓好關鍵環(huán)節(jié)和重要部位。領導管理企業(yè)，要能夠抓住主要矛盾，特別是各級主管對轄區(qū)安全生產的重點要做到心中有數，并要下功夫、花時間、花精力、花本錢，長抓不懈。

氣候寒冷干燥，生產條件更為艱苦，應注意強化工作責任心，弘揚吃苦奉獻精神
冬天，客觀上容易出現電力線路、管道、設備斷裂滲漏問題，加上個別職工因怕苦怕冷消極怠工，該進行的檢查和維修不去做，勢必造成諸多隱患，危害正常的安全生產。對此，一方面要教育職工艱苦奮斗，不論天多冷地多凍，任務不能減，標準不能降，干勁不能少。尤其是黨員干部，要身先士卒，帶領群眾以滿腔熱情搞好安全生產。另一方面，要加強檢查督促，加大考核力度，用嚴格管理幫助人們克服怕冷畏寒產生的惰性。各級管理干部必須走出辦公室，人到一線，心到現場，同工人“泡”在一起，及時發(fā)現和解決問題。對好人好事要大力宣揚表彰，對問題和漏洞要追查清楚嚴肅處理，對重大事故應按有關規(guī)定時限及時上報，不得隱瞞和拖延。此外，要想方設法改善工作條件，搞好后勤服務，盡量讓職工有個滿意的勞動環(huán)境，時刻感受組織的關懷和溫暖，從而保持高昂的工作干勁。

名利刺激集中，不良情緒聚升，應注意做好深入細致的思想工作，調整好職工的心態(tài)
歲末年初，各單位都要進行民主評議、表彰先進、發(fā)放獎金等，各種刺激相對比較集中，由此引發(fā)的職工不滿、失落、憂慮等不良情緒也相應比較嚴重。這是深層次的不安全因素，各級干部要有所研究和重視，有針對性地做好思想政治工作。
首先，各種評比獎勵應力求公平。要做到既重視“主角”，又重視“配角”；既重視一線人員，又重視后勤人員；既重視出效益拿獎牌的“有功之臣，又重視默默無聞作貢獻的“無名英雄”，使大家得不得獎都心服口服。
其次，從穩(wěn)定大局出發(fā)，處理好公平和效益的關系。各種分配需堅持工人第一、基層第一、貢獻第一的原則。領導機關應沖鋒在前、索取在后，發(fā)揚謙虛禮讓風格，尤其要剎住利用過節(jié)搞“公費吃喝”、給領導送年貨送“紅包”等不正之風。特別是困難企業(yè)，更應千方百計保證普通工人、離退休職工過好年。
再次，準確掌握思想動態(tài)，做好個別人的思想工作。做思想政治工作，不光是黨委（支部）和政工部門的事，它是全體干部骨干的共同職責。大家要積極熱情地投入這項工作，對那些期望值與現實差距大、自我評價與工作實績不符、想法看法多的職工，采取“一把鑰匙開一把鎖”的辦法耐心說服教育，認真化解矛盾，幫他們卸下思想包袱。

非生產性活動增多，職工精力易分散，應注意克服形式主義，排除干擾，抓好安全生產
世紀變遷，年度轉換，企業(yè)進行總結、評比、部署和動員是必要的，但不要搞得太繁瑣，使大家陷入“文山會海”中出不來。
第一，對元旦春節(jié)期間的活動應集體研究，統(tǒng)一安排。本著“注重效率，不圖形式”的原則，簡化程序，縮小范圍，盡量取消或合并一些活動，把各級領導從中解放出來抓工作。
第二，抓住重點，對領導力量再分工。班子成員平時是有分工的，但在電力事故“高發(fā)期”則不能按部就班，必須加以調整。各級決策層和管理層要留少量人員在機關處理業(yè)務，組織大多數人深入一線抓安全生產。對分管單位實行承包，誰主抓誰負責，不搞責任共擔。
第三，各項考核驗收應注重實效。不要在臺賬、記錄、表冊上兜圈子，玩數字和文字游戲，逼下面弄虛作假，浪費時間和精力。

“節(jié)日綜合癥”危害嚴重，應注意強化管理
“節(jié)日綜合癥”，是指逢年過節(jié)人們過多地抽煙喝酒、娛樂熬夜所導致的精神疲乏、干勁不足、紀律松懈等癥狀。它對電力安全生產危害極大。對此，需在深入扎實地搞好節(jié)日安全教育的基礎上，重點強化四項責任制：
一是崗位責任制。對元旦春節(jié)這些特殊時段的崗位責任應進一步強調，努力做到生產任務、完成時限、標準質量、責任單位及責任人、獎懲措施五明確五落實，有意識地營造“千斤重擔大家挑、人人頭上有指標”，“安全重如山、人人做貢獻”的良好氛圍。
二是督促檢查責任制。領導下基層督促檢查不能蜻蜓點水，要有明確的責任制。如果檢查時沒有發(fā)現和指出問題，走后出了問題，就必須追究失察責任。要采取聯(lián)合督查、分片督查、定點督查、定期與隨時督查相結合等多種形式，沉到一線，插到現場，明督暗查，真督真查，從而使事故一出現就有人抓，異常情況一露頭就有人管，違章行為一發(fā)生就有人追究。
三是值班責任制。各級各類值班應嚴肅正規(guī)，不能人到心不到，看電視睡大覺，甚至喝酒下棋玩撲克。節(jié)前，各單位應組織值班人員開一次會，提出要求，明確責任。節(jié)日期間，上級值班人員要不定時地抽查下級值班情況，對那些值班不到位、到位不操心而發(fā)生問題的人員嚴肅處理。
四是領導責任追究制。各單位黨政“一把手”要強化“第一責任人”意識，認真負責地履行自己的職責，確保自己的防區(qū)內不發(fā)生大問題。