縣級供電企業的基層供電所是執行安全規程和各項安全規章制度的主體，也是貫徹和實施各項安全要求和措施的主體，作為縣級供電企業的派出機構，供電所在基層直接履行著管理電網、服務客戶職能的同時，同樣要涉及思想政治、文明班組創建等工作，同時，這也順應了當前電力行業“大政工”、“一張網”的發展思路。怎樣處理好供電所安全生產管理與思想政治工作之間的關系，怎樣使思想政治工作充分為安全生產管理工作提供保障，是新形勢下我們必須面臨的一個現實問題。
　　從大多數縣級供電企業的管理模式來看，安全生產管理是供電所的重要工作內容，但當前，在供電所員工中對安全生產管理的認知心理和持有的觀念仍然存在著多種多樣的情況，安全生
產責任制的落實得不到保證，各類事故時有發生，安全生產中的形式主義、僥幸心理、習慣性違章等行為仍然無法完全杜絕。　　　　
　　一、當前在安全生產管理中表現出來的幾種負面思想
　　（一）、只注重做表面文章
供電企業的安全檢查是經常性的，在安全檢查時，一些供電所熱衷于匯報在安全管理方面怎樣怎樣努力抓好落實，做了多少多少的工作，卻往往忽視在安全生產基礎管理和過程管理方面的工作，其實，供電所的安全生產是整體性的，并不是某個崗位、某個專責工或某幾個員工的事，但有的同志就喜歡把安全掛在嘴上，寫在紙上，卻不見實際行動。只有各個環節的工作都到位，安全生產才有保障。
　　（二）、安全規程和制度不落實
　　當前，供電企業的體制改革仍不到位，一些員工憂患意識不強，愿意把時間花在上網聊天、閑聊喝酒打牌上，卻不愿長期堅持學習行業內新修訂的操作規程和安全工作規程，導致對安全操作規程不熟悉，安全技能提高緩慢，習慣性違章無法杜絕，誤操作、誤調度等人員責任事故偶有發生。
　　（三）、習慣推卸責任
　　近年來，縣級供電企業在安全生產管理方面都實行各級安全第一責任人負責制，在貫徹安全措施和要求時，許多員工認為那是領導的事，安全工作干好了也只是為了領導的政績，跟自己沒有多大的關系。
　　（四）、僥幸和冒險心理嚴重
　　僥幸和冒險心理是當前安全生產管理中存在最多的一種思想，主要表現在明知工作存在不安全因素，卻自認為即使違章也不至于以出事，抱有僥幸心理，或者是自認為操作技能高，經驗豐富，不把這些隱性的威脅放在眼里，盲目蠻干，瞎指揮，亂操作。
　　（五）、圖方便、怕麻煩，把“兩票三制”束之高閣
　　“兩票三制”是電力行業行之有效的安全生產管理措施，對遏制習慣性違章，從根本上杜絕誤操作、誤調度等人員責任事故是十分有效的，但目前，一些供電所為了省事圖方便，經常無票工作，或者即使填寫了工作票、操作票也只是走走過場，內容填寫不規范，特別是安全注意事項交待不具體，給安全生產埋下禍根。
　　（六）、對電網安全隱患的可控、預控和在控力度不夠
　　隨著農村電網改造工程的大規模實施，村社集體電力資產大量上劃縣級供電企業管理，在加大了供電企業安全管理風險的同時，更加重了安全生產管理的責任，電網管理面擴大，抄表戶數增多，供電所員工為了做好抄表到戶、收費到戶、管理到戶和服務到戶花費了大量的精力和時間，從而顧及不了電網安全性評價工作的深化，導致對電網安全隱患的可控、預控和在控力度不夠。
　　（七）、重懲罰輕教育
　　我們常用這樣一句話來指導安全生產工作，“制度使其不能，教育使其不為，獎勵使其不怠，嚴懲使其不敢”，可見，其邏輯是制定規范讓其遵守、通過教育培訓提高技能、進行鼓勵讓其自覺執行、嚴格懲罰以防止類似事故再次發生，但一些供電所在處理安全生產事故時，往往以罰代庖，不重事后分析，不重經驗的吸取，面對企業的長遠發展，仍然不利于提高安全生產的整體管理水平。
　　針對這些問題，怎樣積極發揮思想政治工作在供電所安全生產管理工作中的作用，怎樣處理好供電所安全生產管理與思想政治工作之間的關系，筆者認為，主要應從以下幾個方面進行努力。
　　一、解決好思想方面的問題
　　供電企業的安全生產有三大要素，即：人、設備和管理。人是第一位的，員工沒有牢固的安全思想基礎和必備的安全操作技能，安全管理將成為紙上談兵，思想和認識的問題不解決，一切行動的問題也將無法解決，新形勢下的思想政治工作應將關口前移、重心下沉，直接面向生產一線員工，理清他們的情緒、凈化他們的思想，努力提高他們分析和解決問題的能力，提高員工的安全意識、危險意識和責任意識，自覺提高執行力，培養員工自覺學習政治理論知識、安全生產規程、電力技術標準、安全操作技能等，把學習安全規程、遵守安全規程、用安全規程指導生產工作貫穿于各項具體工作中，變“要我安全”為“我要安全、我會安全、我能安全”，積極營造“人人事事保安全”的良好氛圍。
　　二、建立思想政治工作保障體系
　　思想政治工作是我們發展企業的“生命線”，是思想的源泉，動力之所在，建立供電所思想政治工作保障體系，就必須堅持以人為本的理念，把對員工的思想教育、安全規程培訓和工作行為的正確引導作為強化安全生產管理的重要手段，改變以罰代管，重罰輕管的思想，強化員工的憂患意識和責任意識，著力于培育“四有”員工，著眼于提高員工的整體素質。
　　三、用健康向上的思想文化凝聚人心
　　安全對員工個人來說意味著健康和快樂，對一個家庭來說意味著幸福和安康，對企業來說意味著效益和發展，員工的安全心理是影響安全生產管理的最直接因素，因此，新形勢下思想政治工作在安全生產保障體系建設中應在遵循云南電網公司安全生產工作規定、安全生產監督規定和安全生產獎懲規定的基礎上，注重從思想引導、心理矯正、思想激勵、安全心理的培養等方面下功夫，立足于激發和挖掘員工自覺的安全行為和自律能力，用健康向上的思想文化凝聚員工，使每一個員工都能夠自覺地把自己的安全需求、家庭幸福與企業的穩定發展緊密聯系起來。
　　四、加強企業安全文化的建設
　　供電企業安全文化的建設問題，歸根結底是安全價值觀塑造的問題，是把企業安全文化貫穿于企業生產經營管理工作之中的問題。雖然安全文化是無形的，僅存在于員工的頭腦之中，是一種精神狀態，但它通過有形的事物、活動和工作行為反映出來，因此，安全文化的建設必將是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，它需要企業有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導和強化，需要貼近生產、貼近員工，讓員工可聞安全文化之聲，可見安全文化之形，可感安全文化之覺，從而使員工長期積淀于心中的精神文化煥發于安全理念、道德規范和行為準則中，真正建立員工安全的共同愿景；需要把電力安全文化中的安全理念、安全價值觀、安全行為統一到員工的共同愿景和共同追求的目標上來，把安全文化建設成為引導員工搞好安全生產的自覺行為。
　　五、注重安全生產保障體系和監督體系的建設
　　基層供電所安全生產管理工作具有點多線長、面廣量大、管理相對分散的特點，因此，建立一套符合供電所實際的安全生產保障體系和監督體系是實現安全生產目標的前題和基礎。通過不斷加強人員、設備和管理這三個安全管理要素的發展，努力培養一批高素質的員工隊伍，確保設備的健康水平，實行安全生產全員、全過程、全方位管理。建立工作標準，明確職責，落實責任制，規范管理制度和工作流程，并讓制度成為習慣，讓習慣凝煉成為安全文化，在安全文化的指引下實現安全生產的閉環管理。
　　思想政治工作是解決思想問題和意識形態的工具，思想的問題不解決好，行動的問題也就無法解決好，因此，在開展供電所安全生產管理工作中，既要注重不斷創新思想政治工作的手段，又要充分發揮思想政治工作在安全生產管理工作中的優勢，教育員工切實提高執行力，做到人到、心到、手到，確保各項生產任務和管理工作的安全，確保供電企業安全生產總體目標的順利實現。