在安全管理中，“嚴”與“情”都是實現安全生產的重要管理手段，不能有絲毫的偏頗，在講“嚴”時，切忌亂扣亂罰，隨心所欲，無章可循；在講“情”時，切忌姑息遷就，放任自流。

　　在現實工作中，有些人認為，“嚴”就是多訓人、多罰款，搞得人人自危、個個害怕；“情”就是睜一只眼、閉一只眼，不講原則，只求相安無事，甚至在事故發生后，將大事化小，小事化了，這些認識和做法都是片面的、錯誤的。

　　那么，如何處理“嚴”與“情”之間的關系呢？筆者認為“嚴”就是要通過強制手段來規范操作者的操作行為。其手段包括嚴格教育、嚴格紀律、嚴格規章制度、嚴格獎懲等內容。其中，獎懲只是安全管理中的一種補救措施，在一定程度上只能起到震懾、警示的作用。那種動輒就罰款的管理方式很易使職工產生逆反心理。“情”，就是要通過思想上的溝通、啟發、誘導職工變“要我安全”為“我要安全”，從而自覺規范自己的操作行為，努力從點滴做起，從自我做起，相互監督，互不傷害，共同筑起保護生命的安全防線。所以，“情”不僅是情感，還包括情理，包括“以人為本”的理念。

　　“嚴”與“情”是相輔相成，相互補充的。“嚴”與“情”都不是目的，而是消除事故隱患，保護職工生命，實現企業安全生產的一種手段。只有正確處理，“嚴”與“情”的關系，才能有效地促進企業的安全生產。