最近幾年來，在我們的井口，經常都可以感受到一股濃濃的親情安全教育貫穿其中。出入井的職工夏天可飲涼茶、綠豆湯，冬可飲姜湯，升井后還經常會收到安全毛巾等小禮物。 一杯涼茶類的東西，沒有花幾分錢，可于細微處見真情，細節中體現出安全管理的一種人文關懷精神。在潛移漠化中提高了職工素質，贏得了職工們的信任。安全是效益，是企業獲得長足進步的績優股，收獲的不僅僅是現實的利益，也是長遠的利益，在經濟大潮中，收獲“雙贏”。記得在以往的安全管理中，我們最?？吹降淖盅凼氰F心腸、鐵手腕、鐵面孔，重罰“三違”等,這些固然很重要，但職工也頗有微詞：態度冷淡，只知罰款。如果我們在抓安全管理時也融入親情和真情，讓職工在享受真情中接受教育，豈不是更好嗎？所以，我認為在安全管理上應當倡導柔性管理。

　　柔性管理是一種以人為本的管理，是人性化的管理。它強調在尊重人、重視人、理解人的基礎上管好人、用好人。這一管理的根本點就是情感開發——企業的經營者、管理者要采取多種方式切入員工的情感之門，去挖掘那取之不盡的“礦藏”，使每一個人都充分發揮自己的能力，達到最佳管理境界。當然，更多的依靠柔性管理也并不是萬能的，還必須樹立“管理是最大的關愛”的理念，在管理中注入“情感”因素，使管理不再是一個冷冰冰的概念，而是智慧、情感和個體生命的升華，讓被管理者感到溫馨，緩解管理者與被管理者之間的矛盾，使管理成為一種經營之“道”和人文關懷。

　　柔性管理但必須“以情為重”，這是“管理是最大的關愛”理念的核心內容。作為管理者來講，對被管理者多一些理解，多一些溝通，就能夠在感情上拉近距離，也能把話說到被管理者的心里去。俗話說“動之以情，曉之以理”，說話、做事當然要講原則，不講私情，但這并不等于說要排除同志之情、上級對下級的關愛之情。如果忽略了這一點，老是站在管理者、教育者的角度看問題，用“我說你聽、我講你服、我打你通”的態度來做管理工作，結果肯定是事倍功半。

　　一個企業成敗的關鍵在于它能否激發員工的力量和才智。一個人就像一座金礦，通常情況下，只有20％左右被開采利用，這是人與社會最大的不幸。也就是說，人是一筆很有潛力可挖的巨大的財富，挖潛的關鍵在于激發，人是有感情的，要激發員工的力量和才智，最有效的手段就是以情為重，用情感人。在企業管理過程中，面對復雜多變的環境，管理者在實施柔性管理或在處理人的問題時，只要能把握住人性的特質，貫之以情，情理交融，就能獲得人心，“管住”和“管好”員工，使企業充滿活力，煥發勃勃生機。

　　管理的真諦不是簡單地壓抑人、管束人，而是要領導者來引導人和激發人。這需要管理者從傳統的管理理念中走出來，在工作中時刻樹立“管理是最大的關愛”的理念，處處從“以人為本”的角度出發去關愛員工，去處理問題。只有這樣，企業員工的安全潛能才能在柔性管理中得到發揮，會收到意想不到的效果。